專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結精選(參考版)
2024-10-20 21:41本頁面
【正文】 李慕良。包括前任工程師負責的內容。詳細的實物工程量完成情況，設備材料到貨情況。********監(jiān)理部***20130108第五篇：專業(yè)監(jiān)理工程師階段性監(jiān)理總結要求乙烯裝置專業(yè)監(jiān)理工程師階段性監(jiān)理總結要求分管本專業(yè)的工程概況，實物工程量。六、展望未來，自我激勵雖然自己的工作也取得了一定的成績，成功的經驗是值得總結的，同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在公司的領導、業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。五、堅強的工作責任心和敬業(yè)精神以公司的整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，應公司領導的安排幫助（新招聘人員）監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務知識，學會編寫記錄會議紀要、下發(fā)監(jiān)理通知單以及正常的監(jiān)理程序，為監(jiān)理公司的進一步發(fā)展培養(yǎng)后備力量。三、加快工程施工進度、提高工作效率嚴格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間，深入現場掌握各個節(jié)點部位的施工進展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進度外，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調工作，組織監(jiān)理例會，監(jiān)理細則方案以及通知單的編寫下發(fā)等監(jiān)理資料編制工作。第四篇：專業(yè)監(jiān)理工程師個人總結_130109監(jiān)理人員年終總結***20130108回首2012年的工作，有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2013年已經到來，現就本重要工作情況總結如下：一、完成工作量:本人2012年上半年在****小區(qū)從事土建監(jiān)理工作，完成12棟樓三層以下主體結構施工、二次結構砌筑、抹灰以及地下人防工程*****項2012年12月份已經順利通過相關部門檢查驗收，目前現場正在進行基礎土方回填。自我激勵雖然自己的工作也取得了一定的成績，成功的經驗是值得總結的，同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。工作責任以院和公司的整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務知識，為監(jiān)理公司的進一步發(fā)展培養(yǎng)力量。工作進度、效率嚴格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間，深入現場掌握各個節(jié)點部位的施工進展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進度外，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調工作，監(jiān)理例會組織，施工方案等監(jiān)理資料編制。本人簽名：年日月第三篇：專業(yè)監(jiān)理工程師個人總結_secret監(jiān)理人員個人總結一年來，本人始終堅持服從公司及監(jiān)理部的分配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責，認真完成公司和總監(jiān)交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上獨立地解決問題，現將2007年的工作總結如下：完成工作量:本人2007年上半年在從事土建監(jiān)理工作，完成二次結構砌筑、抹灰以及50%外墻保溫施工監(jiān)理工作；07年6月19日服從公司安排到達項目監(jiān)理部，至今已完成工程。且本人在工作期間，工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。對現場存在的質量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。在監(jiān)理過程中，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。進入工地以來，我嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成上級領導和甲方交付的各項工作。以上全是實話實說，全當是向公司領導匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍。建立健全人事管理制度，勞酬相聯制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化。在這里我向公司提幾點建議，請領導考慮：公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構及其人員進行定期、不定期地巡回檢查，對該項目監(jiān)理機構及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實體質量情況、監(jiān)理資料、質保資料、安全資料、技術資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯酬。努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復合型、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者。一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好。三是專業(yè)技術方面不全面，某些分部分項工
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