【正文】 模范遵守公司制定的安全監(jiān)督管理各項制度，遵守工地的安全制度，確保自身及項目部全體人員的人身安全。對特別重要的方案，應與公司相關部門溝通。要加強學習國家有關安全生產方面的法規(guī)、文件等資料，掌握施工過程的安全管理和安全技術措施的基本內容，堅持實施審、查、停、報四字方針，把安全監(jiān)督管理工作落到實處。負責對項目部監(jiān)理人員進行安全生產和安全監(jiān)督管理服務教育，定期組織項目部培訓和學習有關安全業(yè)務知識。負責審批施工單位報審的施工組織設計（方案）中的安全技術措施或專項施工方案是否符合國家有關安全生產方面的強制性條文的規(guī)定，應簽署意見并要求整改后實施。第五篇：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責任書總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責任書總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目部的直接組織者和管理者，對外是監(jiān)理企業(yè)的代表，應對安全生產監(jiān)督管理工作負責，是第一責任人，在公司技術負責人指導下，做好本項目的安全和安全生產監(jiān)督管理工作。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。按照相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據監(jiān)理規(guī)范，公司文件及甲方相關 一些建議，建立健全各項規(guī)章軸，重點抓好落實工作，加強管理，全面完成各種工作，依據工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理工作和職責，使每個成員做到各盡其職，各盡其責。做到發(fā)現問題能夠及時溝通處理。當前存在的不足及今后的主抓工作：人員素質要加強。及時溝通，做到預警預控，再加上每位同志的數量技術和工作責任心，工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度，這些知識在今后的工作中需要發(fā)揚的成績，但所有只能代表過去，決不是值得驕傲的資本。總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，每位同志都能按照責任或自覺安排，做好自項工作，同事之間做到溝通及時，相互信任，相互幫助，團結協(xié)作，和睦相處，心情舒暢，能夠愉快 完成每項工作。作為總監(jiān)，對監(jiān)理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行檢查，經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術操作標準、工程設計及甲方要求，堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站，基本做到不漏檢。同時在問題解決中，現場監(jiān)理還學到了更多的習慣。對工程施工的安全、質量、進度、安裝質量、材料使用等進行抽檢，由甲方、監(jiān)理、各項目經理參加，共同評比，分別給予獎勵，由于經常性的檢查評比，引起施工單位的重視，對提高工程的施工質量、安全起到了推動作用。根據工程情況及時增和調整。按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設項目，施工的具體情況，在建設的高峰期對人員進行合理安排，本著一監(jiān)多項多點多面。即一個人管一個區(qū)，根據不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各有按標準檢查質量。依據監(jiān)理規(guī)范，技術驗收規(guī)范標準，質量控制要點，設計文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應的監(jiān)理任務?，F將一年來的工作總結如下: 在2014年的各項監(jiān)理工作中，我們認真落實公司總監(jiān)會議精神和領導的要求，以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。弘合加建設監(jiān)理咨詢有限公司華南城小學校項目監(jiān)理部2016年11月15日第四篇：總監(jiān)理工程師工作總結總監(jiān)工作總結時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司主管的正確領導下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高了自己的監(jiān)理水平。本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴格管理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以及取信于建設方和施工方，確保了本監(jiān)理工作的順利進行。1認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。經常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。總監(jiān)應沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。應該認真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和的工地例會，應認真做好監(jiān)理例會的準備工作。發(fā)現問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作你情況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心，增進互相之間的友誼和信任?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一位專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監(jiān)發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師，充分調動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。要有良好的團隊精神。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。熱愛自己的本質工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業(yè)利益緊緊地聯系在一起。對建設單位提出的要求，要認真思考，不能敷衍了事。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、安全質量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。擺正我們建立的位置。總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的成員，監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印的開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。作為總監(jiān)，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作的效率，客服了項目路途遙遠、人員配備少等困難，認真做好監(jiān)理工作，完成了今年進度目標，最終贏得建設單位滿意。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本的監(jiān)理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。本人所負責監(jiān)理的項目的監(jiān)理費各建設單位基本上都能按合同的約定時間及時支付。在月報及監(jiān)理月度小結上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。經常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。1作為總監(jiān)應針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。建筑行業(yè)是質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發(fā)現問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發(fā)生。經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。比如：監(jiān)理日記、材料、