2萬只水貂養(yǎng)殖基地擴建農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營項目申報材料(參考版)
2024-12-08 07:10本頁面
【正文】 通過示范帶動作用 ,輻射和帶動周邊農戶養(yǎng)殖水貂 3 萬只以上。 合作社成員在合 作社打工工資收入增加 55 萬元 。合作社與基地農戶簽訂定飼料原料購銷合同 ,保證了農戶既得利益 ,同時又提高了公司原料供應的穩(wěn)定性和標準化水平。在勞動就業(yè)、促進經濟發(fā)展、保持社會 穩(wěn)定等方面都有著重要的意義。項目的成功實施還可以擴大項目區(qū)水貂養(yǎng)殖規(guī)模 ,通過龍頭帶動 ,逐步使這一產業(yè)作大做強。合作社在項目達產以后每年計提公積金 萬元、返還盈余 萬元 ,項目五年累計未分配盈余達到 萬元。本項目的實施還帶動了農村剩余勞動力就業(yè) ,水貂養(yǎng)殖勞動力強度低 ,農村的老年人和不能從事強體力勞動的人都可以從事養(yǎng)水貂 ,每天給貂定時按量喂料即可。參與項目農戶生產環(huán)節(jié)的增收情況 ,包括產量、質量、價 格變化等情況 該項目采用“合作社 +基地 +農戶”的產業(yè)化經營模式 ,充分發(fā)揮合作社的龍頭作用 ,并通過該合作社的聚集作用 ,與周邊的種植戶簽訂合同 ,以保護價回收 ,每年可帶動農民增收 300 萬元。 項目達產后每年可以實現(xiàn)盈利總額 萬元。 ③利息支出 :由于項目資金來自自有資金和財政補助 ,因此項目沒有利息費用。 ②攤銷費 :無形資產按 10 年、生產物按 年 ,其他資產按 4 年計算攤銷 。其中 : ①折舊費 :根據(jù)財務制度規(guī)定 ,合作社房屋建筑物、機械設備按 10 年計提 ,固定資產預計凈殘值按 5%計算。由于項目是在原有基礎上建設的 ,因此項目其他費用是在原有基礎上估算 ,正常生產年需要 萬元左右。 ④修理費 :年維修費按項目實際運行情況計提 ,估計每年的維修費 萬元。 ②外購水、燃料、動力 :燃 料與動力主要是電和水 ,其消耗定額和價格均按市場狀況估算 ,正常生產年度合計 萬元。 合作社自身的成本、利潤情況 經營成本外購原輔材料費 +外購燃料及動力費 +工資及福利費 +修理費 +其他費用 ,經計算項目正常生產經營成本為 萬元。項目建設期為 1 年 ,建設期間生產負 荷為 80%,第 2 年及以后各年生產負荷按 100%計算。 六、效益分析 (估算 ) (一 )項目投入產出情況。 (2)自籌資金額使用和管理 合作社自籌資金將用于項目建設投資其他部分與流動資金。具體見表 4 資金使用及財政補助資金使用情況一覽表表 4 單位 :萬元 序號 項目 投資 其中 :財政投資 1 養(yǎng)貂房 80 2 水泥道路 0 3 貂籠 0 4 變壓器 0 5 科技培訓 0 6 前期工作經費 0 合計 215 80 申請財政補助資金 萬元 ,根據(jù)農業(yè)綜合開發(fā)財政資金管理辦法規(guī)定 ,資金全部實行縣級財政報賬制。目前我合作社在江蘇農業(yè)銀行沭陽支行銀行的存款 元 ,合作社的銀行現(xiàn)金存款和財政補助資金已經足以滿足建設資金的需要。擬從項目合作自由資金、流動資產變現(xiàn)及合作社社員追加投資等方式籌集。今年來 ,江蘇地方財政進一步加大了農業(yè)產業(yè)化尤其是養(yǎng)殖與加工產業(yè)開發(fā)的力度 ,在配套投入上給予了相應的保證 ,有著較強的經濟實力 ,承諾配套資金納入本級財政預算。 項目資金來源 項目建設總投資 215 萬元。 項目一般在一年內可以建設完成 ,因此沒有計提漲價的預備費 ,并將項目安裝工程費直接并入設備購置費。項目建設總投資為 215 萬元 ,其中建設投資 萬元 ,科技培訓及前期工作費用共 3 萬元。所有機械運動部位均加設安全防護網(wǎng) ,并標示安全警告標志。 項目新建的容易發(fā)生的事故設備、裝置、均按行業(yè)規(guī)定搞好勞動保護設施 ,生產區(qū)內的動力線路及供電照明設施 ,都要安裝過熱、過流保護 ,接地措 施符合用電規(guī)范。 合作社養(yǎng)殖基地以科技示范園、精品示范點向養(yǎng)殖戶進行科技成果宣傳 ,養(yǎng)殖戶也可以到養(yǎng)殖小區(qū)實地學習 ,有技術人員面對面的進行技術講解 ,提高養(yǎng)殖水平。面授指導 200 人次。 定期對水貂飼養(yǎng)戶養(yǎng)殖人員進行技術培訓和上門實地指導 ,南京農業(yè)大學杜文興教授是全國有名的畜禽領域專家。加強財務監(jiān)督 ,維護財經紀律。 該社配備財務專業(yè)人員 ,加強資金管理 ,管好用好資金 ,提高資金使用效益 。飼養(yǎng)人員采取定額包干 :每人養(yǎng)基礎母貂 200 只 ,基本工資 900 元 ,每個月生產貂仔 100 只 ,發(fā)基礎工資 ,每多生產一只小貂獎勵 ,少生產一只扣 1元 ,也可以多養(yǎng)母貂 ,每多增加一只母貂工資增加 5元 ,多增加的貂仔和仔貂按以上標準計算。 經營管理 :對參與養(yǎng)殖基地管理、生產、防疫、獸醫(yī)、技術等人員必須嚴格遵守衛(wèi)生防疫措施 ,進出小區(qū)必須進行必要的消毒 。為確保項目建設的質量 ,將組建由項目法人、技術負責人和專業(yè)人員參加的項目質量監(jiān)理組 ,對項目進行全程質量監(jiān)控 ,及時發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題。投資方面到位 ,重點項目到位、配套資金到位、結報核算到位。 財務管理 :項目按照國家和省有關農業(yè)綜合開發(fā)財務管理的辦法 ,嚴格執(zhí)行財政縣級報賬制 ,是定單獨合計核算制 ,做到“專人、專賬”。具體實施計劃表 3: 建設進程圖 (表 3) 序號 工作內容 月份 1 2 3 4 5 6 1 變壓器安裝 √ 2 養(yǎng)貂廠房建設√ √ 3 水泥路面鋪設 √ 4 貂籠安裝√ √ 5 正常養(yǎng)殖√ 管理措施 工程管理 :項目主要工程建設嚴格實行招投標制度。項目正常生產可以安排就業(yè) 50 人。在產業(yè)化運
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