【正文】 公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責(zé)任，為實現(xiàn)2005年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。逐步完善內(nèi)部分配制度。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。技術(shù)引進根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。⑥發(fā)一個能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。②根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)J39630E型閉式四點壓力機。對J36800E壓力機進行整改輸入。同時淘汰原有的JH36250C壓力機（三個獨立氣墊）。產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。主要更換前大燈及裝飾。主要是加高頂蓋，改進車門。⑤加強同時風(fēng)、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。將試制的J31800C壓力機整改為標(biāo)準(zhǔn)型。整改200t機型，開發(fā)250t機型。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。其中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤 1785萬元。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質(zhì)第五篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。技術(shù)改造2006年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。⑦開發(fā)1700新車型。⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。開發(fā)JH36800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36630E和JH36630E)。開發(fā)新的JH36250C壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑦100T3K前圍改造。⑥1580車身換型改造。④對JH36400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。③完善J31系列壓力機。②完善JM25系列壓力機。產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機。主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機和1001306老車型的沖壓件。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確保2006年銷售目標(biāo)的完成。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。主要措施一、營銷工作2006年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：，利稅4800萬元。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責(zé)任，為實現(xiàn)～年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。逐步完善內(nèi)部分配制度。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。六、人本管理人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進內(nèi)容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結(jié)績效。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施iso/ts16949質(zhì)量體系認證。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。技術(shù)改造～年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。⑦開發(fā)1700新車型。⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。開發(fā)jh36800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即j36630e和jh36630e)。開發(fā)新的jh36250c壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作