【正文】 2012年10月15日。但深知所有成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的幫助，我能成為團(tuán)隊(duì)中這樣充滿活力的一員，感到無比欣慰和自豪。在五年的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了如何做人。通過自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識(shí)本領(lǐng)?，F(xiàn)在我仍然擔(dān)任技術(shù)工作，在多個(gè)項(xiàng)目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對(duì)工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。2011年11月至今我擔(dān)任了管道專業(yè)分公司同煤熱電二期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是地下管線，這是在前幾個(gè)項(xiàng)目我一直沒有接觸過的，對(duì)于我來說又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在實(shí)際的工作過程中我發(fā)現(xiàn)地下管線最主要的配合單位就是土建專業(yè)，作為一個(gè)技術(shù)人員工程剛開始就應(yīng)該去了解我們所走的每一趟地下管線的上方是否有建筑，這個(gè)必須是在其它建筑開工前完成的，這就需要我們馬上聯(lián)絡(luò)土建專業(yè)提前挖溝完成管道的安裝工作。在專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我編制了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編寫了施工方案，合理安排工序，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，合理提出材料計(jì)劃。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)走向，配管廠負(fù)責(zé)配置管道，我們負(fù)責(zé)安裝的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場實(shí)際考察配管圖組合起來的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時(shí)通過聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭取做出一個(gè)新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。工程剛開始我們負(fù)責(zé)安裝水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個(gè)要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對(duì)水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工過程中，施工工藝經(jīng)受了分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)的考驗(yàn)，順利通過了168小時(shí)運(yùn)行。另外我還積極配合項(xiàng)目部各部門專工的工作，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的各種文件，并上傳下達(dá)到相關(guān)人員手中。當(dāng)時(shí)班組師傅們和管理人員一致認(rèn)為我的工作出色，實(shí)習(xí)期剛滿三個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進(jìn)入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。2007年到2012年底，我積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圓滿完成了本專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。平時(shí)我主動(dòng)在現(xiàn)場了解師傅們實(shí)際的工作過程，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉每一個(gè)設(shè)備應(yīng)該咋樣去安裝，真正掌握了施工過程的要領(lǐng)。2007年我進(jìn)入山西電建一公司管道分公司，剛開始接觸技術(shù)工作，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，對(duì)于一名剛畢業(yè)的學(xué)生而言一切都是從零開始，所以最主要的就是虛心的向各位師傅學(xué)習(xí)，為了更好地完成任務(wù)，我在休息的時(shí)間不斷完善自己的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，如：復(fù)習(xí)了P3系統(tǒng)管理軟件、文檔（Word）、電子表格（Excel）、幻燈片（Powerpoint）以及CAD制圖等。2018年9月20日第五篇：個(gè)人技術(shù)總結(jié)個(gè)人技術(shù)總結(jié)編寫：日期：劉向前 2012年10月個(gè)人技術(shù)總結(jié)我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點(diǎn)才逐步完成了自己的各項(xiàng)工作。但遺憾的是由于個(gè)性等方面的原因，抑或是認(rèn)識(shí)方面的不足，本人在如何管理這個(gè)班組方面還有許多不足。、粗暴。，管理方面重視不夠。在工作量大、工作時(shí)間倉促的情況下，容易出現(xiàn)無序現(xiàn)象。比如組織春、秋游等有益的戶外活動(dòng)，使大家的心身及時(shí)得到放松，活躍班組氣氛，增進(jìn)班組的凝聚力。注重班內(nèi)民主氛圍的建設(shè)，定期開展民主生活會(huì)，聽取班員意見，征集合理化建議，為公司、部門的生產(chǎn)建設(shè)建言獻(xiàn)策。以制度的形式保證每位班員嚴(yán)格按照7S的要求落實(shí)到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。四、班組建設(shè)及民主管理明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，努力營造和諧的氛圍。海淡系統(tǒng)超濾出口余氯儀因儀表設(shè)計(jì)選型問題造成測量長期不正常；經(jīng)前期調(diào)研和咨詢相關(guān)兄弟單位的試用情況，決定改用ORION余氯表。從后續(xù)運(yùn)行情況來看，改造成效顯著。一、二號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH表電極及流通池更換改造于2017年5月完成，從改造至今的運(yùn)行情況來看，儀表運(yùn)行良好，測量準(zhǔn)確，改造成效完全達(dá)到預(yù)期。QC活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況，在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。QC活動(dòng)碩果累累。根據(jù)化學(xué)在線儀表檢修維護(hù)的規(guī)定，做好所轄儀表的每月標(biāo)定維護(hù)工作，確保儀表準(zhǔn)確運(yùn)行。做到班組月度有計(jì)劃，班員工作有安排，確保各項(xiàng)工作順暢、有序進(jìn)行。三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造（一）日常生產(chǎn)管理做好所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，測量準(zhǔn)確。在此項(xiàng)活動(dòng)過程中，充滿了大家講技術(shù)、人人愛鉆研的正能量。以技術(shù)比武的形式促進(jìn)班內(nèi)員工技術(shù)、技能的提升。每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答。在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快熟練掌握相應(yīng)的檢修維護(hù)技能，從技術(shù)層面上確保安全文明生產(chǎn)，使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。二、培訓(xùn)管理培訓(xùn)做到虛實(shí)結(jié)合，理論結(jié)合實(shí)際。結(jié)合公司三個(gè)管理系統(tǒng)的要求，建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)、質(zhì)量控制、環(huán)境因素的識(shí)別工作，爭取從源頭上進(jìn)行職業(yè)健康、質(zhì)量控制及環(huán)境因素預(yù)防和控制工作。不定期地對(duì)安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。以他查、自查相結(jié)合的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。做到工作前沒安全交底不開工，每日班前會(huì)不提安全不結(jié)束。利用安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)、公司的各種安全文件、規(guī)章制度和本班組的檢修操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)有實(shí)例，做有規(guī)章，紀(jì)律嚴(yán)明。安全技能是保證。結(jié)合班組、班員、崗位的安全工作實(shí)際，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任，做到安全任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一位員班員個(gè)人身上，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，制定具有針對(duì)性、可操作性的保證措施。一、安全管控安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)下，在本人的努力和堅(jiān)持下；本人做到上情下達(dá)，合理安排、高效組織，較好地完成了公司機(jī)組消缺和各種搶修等工作任務(wù)，保障了所管轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。要以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過創(chuàng)新來提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)更大的發(fā)展。隨著行業(yè)發(fā)展，技術(shù)質(zhì)量管理既是鋪路石又是敲門磚。改進(jìn)工作方式方法，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。對(duì)工程成品的滿意度也在逐年提升。三、存在的不足與進(jìn)一步的提高在工作的過程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來越能感覺到自己的不足。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，社會(huì)監(jiān)管力度加大，質(zhì)量要 求越來越嚴(yán)，我們的成本在逐年增加，效益在逐年