【正文】 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，以便于在前期就可以進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)考量，避免后期進(jìn)行返工或出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和矛盾。5）對(duì)軟水泵站干燥站的電源進(jìn)行了改造，解決了干燥站的正常生產(chǎn)和檢修的矛盾。對(duì)重要設(shè)備，定期進(jìn)行檢查。積極與各專業(yè)配合，收集與電氣有關(guān)的資料，為了方便了問(wèn)題的查找，更好的使電氣人員熟悉和掌握電氣設(shè)備情況，整理了大量的圖紙資料，為工作創(chuàng)造了便利條件。三、5S整改工作根據(jù)廠里的要求和部里對(duì)5S工作的布置，對(duì)電氣專業(yè)的休息室、電氣室、電氣設(shè)備、和庫(kù)房的處的衛(wèi)生進(jìn)行了清理和整改，制定了專責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢表，制做了相關(guān)設(shè)備的標(biāo)簽，明確了工作時(shí)需要注意的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將要求直接在設(shè)備上進(jìn)行體現(xiàn)。并在不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理和人員管理。二、專業(yè)基礎(chǔ)工作。五、資料及培訓(xùn)工作。這樣不僅節(jié)省了檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。2）將結(jié)晶器泵組雙路互投的設(shè)置參數(shù)進(jìn)行了調(diào)節(jié)，縮短了切換時(shí)間，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。2012年08月，本人獲聘助理工程師。由于市政項(xiàng)目追求短平快，設(shè)計(jì)周期常常較短，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)來(lái)趕進(jìn)度。若由于自身知識(shí)體系的局限性而無(wú)法解決，則會(huì)及時(shí)地向公司前輩或者有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行請(qǐng)教，并參考其他項(xiàng)目類似問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)，將問(wèn)題進(jìn)行消化和吸收。“科學(xué)設(shè)計(jì)，竭誠(chéng)服務(wù)。對(duì)業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，除了xxxxxxxxxx組織的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)外，我也參加了xxxxxxxxxxx組織的職業(yè)培訓(xùn)，并取得優(yōu)秀的結(jié)業(yè)證書。以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況和感悟，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加上自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，已能在工作中獨(dú)當(dāng)一面。目前擔(dān)任鄭州機(jī)西高速二期1標(biāo)的項(xiàng)目副總工，主要在分管項(xiàng)目大型交叉施工以及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)方案制定，工程技術(shù)質(zhì)量管理以及變更等工作。通過(guò)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通，變更施工工藝和設(shè)計(jì)圖，采用滿堂支架法施工。因此土的凍脹，一般應(yīng)當(dāng)具有土、水、溫及力四個(gè)條件。2015年擔(dān)任河南機(jī)西高速二期1標(biāo)副總工期間，我一直堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)工人每一個(gè)分項(xiàng)開工都進(jìn)行了技術(shù)交底。第二預(yù)制梁場(chǎng)參考大岳項(xiàng)目梁場(chǎng)籌建方案打造高標(biāo)準(zhǔn)梁場(chǎng)，從模板的選擇，場(chǎng)地的選用都提前進(jìn)行規(guī)劃。施工過(guò)程中外模板拆裝效率大幅提高，拆裝模板3個(gè)工人在30分鐘內(nèi)即可完成。采用液壓整體抽拔內(nèi)模拆除時(shí)工人不需要進(jìn)入箱室內(nèi)，在箱室外操作液壓油泵與卷?yè)P(yáng)機(jī)即可完成，改善了工人勞動(dòng)環(huán)境，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，社會(huì)監(jiān)管力度加大，質(zhì)量要 求越來(lái)越嚴(yán)，我們的成本在逐年增加，效益在逐年減少，顯然對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)應(yīng)該越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越規(guī)范化。隨著行業(yè)發(fā)展，技術(shù)質(zhì)量管理既是鋪路石又是敲門磚。結(jié)合班組、班員、崗位的安全工作實(shí)際，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任，做到安全任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一位員班員個(gè)人身上，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，制定具有針對(duì)性、可操作性的保證措施。以他查、自查相結(jié)合的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快熟練掌握相應(yīng)的檢修維護(hù)技能，從技術(shù)層面上確保安全文明生產(chǎn)，使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造（一）日常生產(chǎn)管理做好所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，測(cè)量準(zhǔn)確。QC活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況，在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。四、班組建設(shè)及民主管理明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造和諧的氛圍。在工作量大、工作時(shí)間倉(cāng)促的情況下，容易出現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象。但遺憾的是由于個(gè)性等方面的原因，抑或是認(rèn)識(shí)方面的不足，本人在如何管理這個(gè)班組方面還有許多不足。2007年到2012年底，我積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圓滿完成了本專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。工程剛開始我們負(fù)責(zé)安裝水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個(gè)要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對(duì)水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我仍然擔(dān)任技術(shù)工作，在多個(gè)項(xiàng)目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對(duì)工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。2012年10月15日。通過(guò)自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識(shí)本領(lǐng)。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)走向，配管廠負(fù)責(zé)配置管道，我們負(fù)責(zé)安裝的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長(zhǎng)短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察配管圖組合起來(lái)的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時(shí)通過(guò)聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭(zhēng)取做出一個(gè)新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場(chǎng)重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。當(dāng)時(shí)班組師傅們和管理人員一致認(rèn)為我的工作出色，實(shí)習(xí)期剛滿三個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進(jìn)入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。2018年9月20日第五篇：個(gè)人技術(shù)總結(jié)個(gè)人技術(shù)總結(jié)編寫：日期：劉向前 2012年10月個(gè)人技術(shù)總結(jié)我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過(guò)自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點(diǎn)才逐步完成了自己的各項(xiàng)工作。，管理方面重視不夠。以制度的形式保證每位班員嚴(yán)格按照7S的要求落實(shí)到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。一、二號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH表電極及流通池更換改造于2017年5月完成，從改造至今的運(yùn)行情況來(lái)看，儀表運(yùn)行良好，測(cè)量準(zhǔn)確，改造成效完全達(dá)到預(yù)期。做到班組月度有計(jì)劃，班員工作有安排，確保各項(xiàng)工作順暢、有序進(jìn)行。每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答。不定期地對(duì)安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。安全技能是保證。要以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)更大的發(fā)展。三、存在的不足與進(jìn)一步的提高在工作的過(guò)程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來(lái)越能感覺(jué)到自己的不足。內(nèi)模采用大塊鋼模板加工而成，接縫少，整體性好，避免內(nèi)模上浮，有效的提高了箱室內(nèi)混凝土的外觀質(zhì)量。通過(guò)液壓系統(tǒng)調(diào)整運(yùn)輸模板，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，減少了安全隱患。40米外模分為20米兩節(jié)，每節(jié)兩個(gè)液壓行走臺(tái)車保持平穩(wěn)，模板置于兩個(gè)縱移小車上沿軌道可以縱向移動(dòng)，每個(gè)小車設(shè)置水平和垂直兩類千斤頂，水平千斤頂能使模板做水平移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)模板的開模與合 模，垂直千斤頂使模板上下升降運(yùn)動(dòng)，能調(diào)節(jié)模板高低，可實(shí)現(xiàn)模板安裝的精準(zhǔn)定位，消除漏漿錯(cuò)縫現(xiàn)象。