【正文】 興華公司人力資源部 二〇一三年元月十日。如計算機(jī)設(shè)備維護(hù)及應(yīng)用、企業(yè)文化拓展培訓(xùn)或送外培訓(xùn)、考察、取經(jīng)等。一是繼續(xù)對《職工教育培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行完善，從政策上鼓勵職工多參加與崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，動員員工參加與崗位密切相關(guān)的學(xué)歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；三是動員專業(yè)技術(shù)人員和思想政治工作人員積極為評審中級專業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費上予以支持。3．圍繞綜合體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開展“請進(jìn)來、送出去“的培訓(xùn)的同時，結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實際，著力加強(qiáng)內(nèi)部講師自主辦班培訓(xùn)，有力推進(jìn)工廠職工教育培訓(xùn)工作。2．在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。（一）具體工作目標(biāo)及措施: 1．職工培訓(xùn)：全年累計培訓(xùn)2200人次以上，培訓(xùn)覆蓋面95%以上；2．學(xué)歷教育：參加學(xué)歷教育力爭10人；3．職稱（報考）評定：初級專業(yè)技術(shù)資格10人、中級專業(yè)技術(shù)資格組織推薦3人以上、高級專業(yè)技術(shù)資格組織推薦1人。5．由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)評估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度、廣度以及需要進(jìn)一步加強(qiáng)。4．自主培訓(xùn)項目隨較2012年相比有了長足進(jìn)步，但培訓(xùn)講師整體素質(zhì)不高，積極性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠明顯。3．培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。2．生產(chǎn)與培訓(xùn)在時間上發(fā)生沖突。三、培訓(xùn)工作中存在的不足及原因分析：與往年相比，工廠今年的職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性都有了較大的改觀并取得了長足進(jìn)步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評價，但回顧全年培訓(xùn)執(zhí)行過程，仍發(fā)現(xiàn)一些問題：1培訓(xùn)計劃同實際工作仍有脫節(jié)。在過程中，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對推進(jìn)工廠的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化工作有積極的意義。5．加強(qiáng)高技能人才交流管理，取長補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，積極推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。按照職稱工作計劃，于5月份組織開展了中級職稱申報推薦工作，通過資格審查、初評會評委評審、廠部研究推薦了上報了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級專業(yè)技術(shù)資格；9月份開展了全廠2012初級職稱申報工作。在此基礎(chǔ)上，以2012職工教育培訓(xùn)計劃為參照，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，有計劃有步驟的開展各類自主辦班培訓(xùn)，截止10月底，共開展自主培訓(xùn)32個班次，%個百分點。2．加強(qiáng)內(nèi)部講師隊伍管理，努力營造自主培訓(xùn)的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓(xùn)。一、職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：根據(jù)工廠實際情況，今年的職工教育培訓(xùn)工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、煙機(jī)設(shè)備操作維修、工藝技術(shù)、財務(wù)等方面的培訓(xùn)，共計舉辦（參加）培訓(xùn)200班次(含計劃外項目50班次)，其中計劃內(nèi)培訓(xùn)項目130個班（次）培訓(xùn)，%；參加培訓(xùn)員工共***人，%；累計培訓(xùn)***人次,%；其中參加崗位培訓(xùn)共415人累計培訓(xùn)***人次職工教育經(jīng)費累計支出***元。培訓(xùn)過程中，以加強(qiáng)自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時，又緊密結(jié)合公司和國家局職工進(jìn)修學(xué)院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對性的參加各類培訓(xùn)班，員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤?．將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。5．在執(zhí)行程序上，20xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運作。同時，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。2．通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響四、改進(jìn)措施對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷?？偟膩碚f，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工教育培訓(xùn)計劃順利完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。加大對職工的安全教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費情況。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種。其中，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。培訓(xùn)范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。本著“干什么、學(xué)什么， 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓(xùn)取得實實在在的效果。 20xx年，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。鯤之大，不知其幾千里也。當(dāng)前，職工實操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不可分的一部分，但由于我礦職工多，工種多，實訓(xùn)場地顯得“捉襟見肘”，不能滿足培訓(xùn)需求。職教辦專職工作人員少，過程督導(dǎo)力不從心。培訓(xùn)師資力量不強(qiáng)。（五）存在不足部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想，主動培訓(xùn)的意識不強(qiáng)，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，從而使培訓(xùn)流于形式。建立了適應(yīng)我礦實際的多工種的技能測試機(jī)考題庫，堅持井下為主、地面為輔全面推行“機(jī)考”。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》及考核細(xì)則對相關(guān)單位開展了“每月一查、每季一評”，不定時抽查基層區(qū)隊辦學(xué)情況，嚴(yán)格訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查，為培訓(xùn)工作的有效開展提供支撐。（四）嚴(yán)格執(zhí)行兩項考核一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核。推動高技能人才的出爐。三是管技人員師帶徒培訓(xùn)。（三）延伸推進(jìn)“師帶徒”活動一是新工人師帶徒培訓(xùn)，對新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工，由所在單位安排高、中級技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的職工擔(dān)任指導(dǎo)教師，對其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)（時間為4個月），經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。鑒于“三項崗位人員”屬動態(tài)管理，人員變動大，采取與組織、工資、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)安排準(zhǔn)確無遺漏。七是抓好“三項崗位人員”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn)。職教辦會同安監(jiān)處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培（復(fù)）訓(xùn)工作，確保無一人“漏培”、“漏復(fù)”。通過有針對性的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“安全環(huán)境”要素建設(shè)的核心，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全工作的主線。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期，培訓(xùn)25人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次。按照礦人力資源整合方案，加大了對轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn)，努力提高他們的崗位操作技能。嚴(yán)格落實“雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實操培訓(xùn)部分，延伸至井下操作點，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識與實際操作雙培雙考，促進(jìn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。三是抓好崗位技能實操培訓(xùn)。同時，組織開展班隊長崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實提高班隊長的綜合素質(zhì)。在班隊長培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)法。使職工要安全、能安全、會安全，切實提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。（二）抓實抓好七項培訓(xùn)一是抓好全員安全教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。四是制定下發(fā)了《關(guān)于開展“名師帶高徒”活動的通知》文件，認(rèn)真實施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20xx年職工教育培訓(xùn)計劃》，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員安全教育培訓(xùn)、“三項崗位”人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn)、管技人員培訓(xùn)、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊長培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實、培訓(xùn)管理、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)職工培訓(xùn)教育工作總結(jié)1020xx年上半年，職教辦堅持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，突出抓好安全培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保證和智力支持。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。積極宣傳