【正文】 。加強院內(nèi)、庫內(nèi)停放車輛的監(jiān)管，按規(guī)定使用和更換滅火器，保證滅火器的有效使用。（三）加強公司及基層單位環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序的管理，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。八、切實加強行政后勤、綜合治理和安全“四防”工作，樹立防范意識（一）加強行政后勤管理，為生產(chǎn)一線提供強有力的后勤保障。開展廉政風(fēng)險防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入公司各項工作中。七、加強廉政建設(shè)，強化兩個責(zé)任的落實全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和黨組織主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的“兩個責(zé)任”，從嚴(yán)管理干部。（八）強化宣傳報道工作。三是開展好經(jīng)常性的送溫暖活動，注意做好困難職工救助工作，做到底數(shù)清。一是開展好“勞模創(chuàng)新工作室”和班組建設(shè)活動不斷豐富工會工作的內(nèi)容，發(fā)揮好工會組織的職能。三是積極引導(dǎo)教育黨員干部自覺維護(hù)大局、維護(hù)團結(jié)，營造“講學(xué)習(xí)、講正氣、講付出、講實干”的工作氛圍。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律承諾書、任職干部家屬簽訂家庭助廉承諾書等形式，提高黨員干部廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。（六）按照集團黨委的統(tǒng)一部署。（五）加強對黨員的教育和管理力度，持續(xù)高效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以開展“六個一”工程推進(jìn)黨建工作。本著“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，堅持“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，做好發(fā)展新黨員工作。（三）注重培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。公司中心組以全面打造“優(yōu)秀公交”為目標(biāo)，緊密結(jié)合經(jīng)營管理和運營生產(chǎn)實際工作，在全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度，中心組學(xué)習(xí)每月不少于2次。六、繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞中心任務(wù)，抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，積極營造風(fēng)清氣正的工作氛圍（一）圍繞中心任務(wù)做好黨建工。（四）加強現(xiàn)場管理，保持修理場地整潔、文明、規(guī)范，確保生產(chǎn)安全。（三）制定出臺《修理人員工資分配辦法》、《機務(wù)管理辦法》等相關(guān)制度和管理辦法。三是在繼續(xù)抓好節(jié)能降耗同時，車隊要根據(jù)運營實際，靈活調(diào)度，將車次率調(diào)整在合理范圍內(nèi)，強化人工成本的控制，達(dá)到降本增效的“節(jié)約+”目的。（一）要盡最大力量，搞好創(chuàng)收工作，杜絕跑、冒滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。八是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實 “黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。六是開展形式多樣的安全宣傳活動，要在公司車隊調(diào)度室制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，及時向職工宣傳安全法律法規(guī)、公司安全制度、違章違紀(jì)曝光等內(nèi)容。一方面結(jié)合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，采取各種形式向職工灌輸安全責(zé)任意識，另一方面適時開展安全演講、安全知識競賽等群體活動，通過群體互動，加強安全宣傳效果。三是強化長效管理機制和安全分級管理原則，提高責(zé)任人的責(zé)任意識。提高駕駛員安全意識和事故的防范意識。二是提高職工的安全責(zé)任意識。一是轉(zhuǎn)變工作理念，強化隊伍建設(shè)，抓好安全基礎(chǔ)工作，通過細(xì)致的管理，確保安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)。(三）、通過開展勞動競賽活動，將星級服務(wù)工作引向深入，要做好四星、五星的培養(yǎng)和選樹工作，精心組織，嚴(yán)格考核，力爭打造5路為“服務(wù)精品線路”，創(chuàng)建“國家級文明線路”，以先進(jìn)典型為榜樣，點面結(jié)合，打造包頭公交自己的服務(wù)品牌，并以此來豐富“服務(wù)+”的內(nèi)涵。（二）以“服務(wù)+”為抓手，全面提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。三是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強化機關(guān)為基層服務(wù)的工作理念，制定管理人上線跟車計劃，實時監(jiān)控線路運營狀況，著重對“超速行駛”、“不規(guī)范進(jìn)、出站”、“拒載”、“首末趟發(fā)車秩序”等行為進(jìn)行治理，規(guī)范運營秩序。二是要加大現(xiàn)場的管控力度，采取內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合的方法搞好安全、服務(wù)的監(jiān)控檢查。（一）牢固樹立大局意識，有組織、有計劃、有目標(biāo)的主動跟進(jìn)集團開展的“節(jié)約+、服務(wù)+、增收+”三項活動，并根據(jù)公司實際制定相應(yīng)的活動實施方案，將工作抓好抓實，抓出成效。（四）以機構(gòu)調(diào)整為契機，合理安排運力，保證車次，調(diào)動職工的創(chuàng)收熱情，努力完成收入目標(biāo)。（二）積極調(diào)整經(jīng)營思路，完善經(jīng)營管理機制，制定新的目標(biāo)責(zé)任制考核方案以及指標(biāo)考核體系，增加考核透明度，從而提高管理績效，確保圍繞主要工作目標(biāo)而設(shè)定的考核內(nèi)容有效落實。三養(yǎng)計劃完成2臺次。一、公司基本概況二、經(jīng)濟、社會效益指標(biāo)（一）經(jīng)濟效益指標(biāo)收入:稅金：成本：利潤：經(jīng)損：900元/萬公里行車事故頻率：車輛保養(yǎng)目標(biāo)：一養(yǎng)計劃完成1538臺次。(一)主要工作目標(biāo)第五篇：公交公司工作總結(jié)公交公司工作總結(jié)公司將認(rèn)真貫徹落實集團公司“兩會” 精神，主動跟進(jìn)集團公司“1+3”工作思路，正確認(rèn)識和把握集團公司推出的供給側(cè)改革、提升企業(yè)信息化水平等一系列舉措的實施，以“保證安全、提升服務(wù)”為主線，進(jìn)一步推進(jìn)“星級達(dá)標(biāo) ”工作，強化基礎(chǔ)管理。四、明年主要工作打算**年總公司以黨的十六大精神為指針，以“無縫隙”管理為主線，以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點，以提高“兩個效益”為目標(biāo)，努力加快企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營困難加劇。假幣問題困擾經(jīng)營工作。個別管理制度落實不到位，尤其是在財務(wù)管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個別基層管理人員貪污的問題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。繼續(xù)組織開展勞動服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗交流會，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進(jìn)行了檢查驗收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎勵，推動了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。加強民主管理，積極發(fā)揮職代會的作用，落實職代會的工作程序和權(quán)力，堅持重大事項由職代會討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。增強思想政治工作的針對性。認(rèn)真做好新黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員23名。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向，對7個領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實行了競聘上崗。黨委推行了目標(biāo)化管理，修訂了《黨委目標(biāo)化管理考核細(xì)則及考評獎罰辦法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用。對部分職工開展了談心家訪活動，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾，保持了職工隊伍穩(wěn)定。注意做好困難職工救助工作，工會為11名特困職工辦理了優(yōu)待證，為28名困難職工結(jié)成幫扶對子，為46名困難職工發(fā)放了救濟金。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品，入冬后及時落實職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運生產(chǎn)。各公司、路隊對職工休息室進(jìn)行整飾，添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品，并加裝了空調(diào)。重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障。辦理了一公司、四公司、五公司、長客公司、總公司機關(guān)大院辦公場所與宿舍樓的用電分離，并完成了談固宿舍3號樓、北院宿舍2號樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程。投資70萬元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程，投資3萬元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐。公司投資16萬元完成了銀龍宿舍上下水工程。經(jīng)過公司上下和會務(wù)組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏，使會議開得順利圓滿，尤其是城管局、交管局、新聞媒體給予了大力支持，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和良好形象，給學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深刻的印象。針對會議規(guī)模較大，代表地域廣，會議內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào)，克服各種困難，嚴(yán)格按會議要求的內(nèi)容、時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保障，從會議的活動場地布置、轉(zhuǎn)場銜接等事項，到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)，都精心進(jìn)行安排和保障，受到全體代表和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。制訂了一整套計劃和方案，對會議接站送站、代表返程票、食宿安排、會場布置、參觀地點和線路、交通工具以及本公司服務(wù)活動配合等，都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。成立了會務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和組織，對工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)行了培訓(xùn)。做到合理謀劃、提前準(zhǔn)備、精心安排、認(rèn)真組織，使大會取得圓滿成功?；ㄌ幙朔щy，加班加點補辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，計劃在**年2月初投入使用。同時，完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價連續(xù)上漲的情況下，物資供應(yīng)部門克服困難，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供應(yīng)，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營運服務(wù)工作。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴(yán)格落實“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強制低保制度，按實際運營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別，低保質(zhì)量也得到提高。在技術(shù)考察和購置過程中，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計46處，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信58封、錦旗6面、媒體表揚11次。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期，培訓(xùn)學(xué)員273名，駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓(xùn)224場次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報事故比去年同期下降38%。重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機、184臺投幣機、123臺電腦報站器和151個后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報站器617部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運行良好。繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。營運工作中，各公司堅持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量。全年新購9米以上大型營運車輛151部，對1路、2路、31路、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務(wù)秩序。優(yōu)化調(diào)整營運線路20條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)行調(diào)整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。(二)營運服務(wù)保持了發(fā)展勢頭繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進(jìn)行審批。8月31日完成清產(chǎn)核資工作。公司按規(guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，6月17日，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)行了批復(fù)。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，于**年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計算，將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實際，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗，加大了管理工