20xx年公司副總經理述職述廉報告大全(參考版)
2024-10-18 01:04本頁面
【正文】 為集團公司的進一步發(fā)展做出努力最大努力。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進度、質量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。二是現(xiàn)場是市場的基礎。三、改進措施和努力方向 針對以上問題和不足，決心在今后的工作學習中加以改進，力求有所突破，提升自身工作水平，推動公司發(fā)展。三是市場開發(fā)的魄力還不夠。在平時工作中，想問題、干工作習慣于靈活、嚴謹思維。對工程管理的新技術、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學習，但還沒有做到把理論與自己的工作實踐更好的結合，需要進一步加強。經常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強全局觀念,以身作則,不利于團結的話不講, 不利于工作的事不做,齊心協(xié)力,搞好工作。認真履行崗位職責，對印尼、越南工程現(xiàn)場，開展調查研究，制定切實可行的實施方案，多次組織與工程相關的工程管理公司、公司經開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會議討論和協(xié)調解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場各項工作順利推進，作出了自己的努力。二是深入一線，抓在建工程。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅強的事業(yè)心和責任感，實事求是，講求誠信，贏得了業(yè)主和合作方。開拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發(fā)中，自己能夠以頑強的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍布國內外，及時準確掌握國內外工程建設信息，能夠根據(jù)市場變化的實際，增強市場開發(fā)主動性和前瞻性，緊密跟蹤，主動出擊，認真開發(fā)每一個項目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮了自己應有的作用。在市場開發(fā)過程中，按照公司“走出去”市場開發(fā)戰(zhàn)略，從國內市場轉向國際市場，從與東方電氣在印度合作、與中國技術進出口總公司在印尼的合作、與中國成達公司印尼成功合作后，又開拓了在越南與中國成達公司的成功合作。面對激烈競爭的國內電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場，向東南亞進軍；一手抓鞏固和拓展國內電建市場。尤其在工程開發(fā)、工程建設等方面的各項重大決策的落實都盡到了自己的職責。按照公司的分工，找準定位，做到盡職不越位，負責不攬權，推功不推過，盡責不懈怠。一是明確了管理公司領導班子成員的黨風廉政建設責任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個抓好”：一要抓好各個工程項目點管理工作，分解目標，落實責任；二要抓好對項目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊伍建設，以人為本，穩(wěn)定隊伍。沒有在企業(yè)兼職、領取報酬或獎金。在工作中嚴格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風格講團結。2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實踐中提高領導水平。積極參加公司組織開展的“學、促、?！敝黝}宣傳教育活動，按時參加公司黨委中心組學習，學習中注重理論聯(lián)系實際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領導藝術、務實工作等方面上下功夫，做到學以致用，學用相長，不斷提高自己駕馭市場經濟、市場開發(fā)的能力。下面將自己一年來的工作、學習情況作一個匯報：一、主要工作成績及經驗 ，著力提高自身素質和工作能力在學習方面：堅持把學習作為立德做人的根本，牢固樹立學習工作化，工作學習化的理念，把學習當作一種責任，一種追求。報告人：2010年11月15日 公文第五篇：電建公司副總經理述職述廉報告電建公司副總經理述職述廉報告電建公司副總經理述職述廉報告 電建公司副總經理述職述廉報告 度，認真貫徹落實省公司黨組的部署和要求，按照集團公司年工作會議確定的工作目標和工作任務，根據(jù)自己的分工和工作職責，立足本職崗位，開拓進取，求實創(chuàng)新，為集團公司的市場開發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動，為公司更好地進軍國際電建市場，爭取更多的市場分額，贏得更大發(fā)展先機竭盡全力地工作。在領導作風方面。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學習計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。未發(fā)生違反黨紀國法的事項。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。為拓寬知識面，加強對國家宏觀經濟政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當前國內外形式等。認真學習了有關法律法規(guī)知識，包括：中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330m項目安全生產工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電。組織完成了國網公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。（三）在安全生產方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產協(xié)調工作。組織開展了知識學習以及系列文體活動。量化勞動競賽的內容170余項，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設工作，并劃撥經費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。（二）在
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