【正文】 目前，已著手制定“干部問責規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和5S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。同時，在當前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當前困難的信心和決心。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務(wù)管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營和民生的突出問題。技術(shù)、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。員工的大討論突出崗位責任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對**汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。以“1138”為重點內(nèi)容的學習實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學習實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，又進一步彰顯了開展學習實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。一個目標是：黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面；三個結(jié)合是：學習實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結(jié)合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合；八項工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風建設(shè)工程、jAc家園文化建設(shè)工程。影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學習實踐活動的重點放到審視主觀行為上。以此為“東風”，認真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒的認識，理清了發(fā)展思路，找準了工作著力點，制定了整改舉措，對公司應(yīng)對金融風暴、促進科學發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習而不察，對科學發(fā)展觀學習不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認識，危機意識、責任意識不強；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時俱進，對市場和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。領(lǐng)導(dǎo)班子認為，公司被確定為試點單位，是省委對江汽集團公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。兩級公司搭建了四個層面工作機構(gòu)，確保學習實踐活動有序深入的推進。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。（五）堅持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學習實踐活動的輿論氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，也向職工進行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進行了評議。公司精心組織了制造、營銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點開展學習輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨課報告。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學習實踐活動的關(guān)鍵。針對查擺出的影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項舉措，深入推進以“八項工程”為重點內(nèi)容的實踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進入市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團公司積極應(yīng)對金融風暴提供了強大思想能量。（二）堅持突出實踐特色，讓學習實踐活動成為克服當前困難和壓力、推動企業(yè)科學發(fā)展的動力。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報告等多種形式，共舉辦各類學習班、培訓(xùn)班55期，4760人?次參加了培訓(xùn)。在近半年的時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實際，認真組織實施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：（一）堅持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學發(fā)展觀的認知水平?，F(xiàn)將江汽集團公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作情況，向大會匯報。湟中縣田家寨中學 二00九年五月六日第五篇：科學發(fā)展觀匯報發(fā)言材料科學發(fā)展觀匯報發(fā)言材料江汽集團公司被省委確定為開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點單位，是省委賦予江汽集團的一項政治任務(wù)，責任重大，使命光榮。學校將以創(chuàng)建國家級“綠色學?！焙臀鲗幨小靶@文化建設(shè)示范學校”活動為契機，繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，美化校園環(huán)境，積極創(chuàng)造適合每個學生發(fā)展的教育，形成獨特的精神文化的特色。把安全工作貫穿學校工作的方方面面，嚴格落實安全管理責任制，做到各個環(huán)節(jié)有人抓，時時處處有人管。制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，并積極采取措施，爭取相關(guān)資金，通過修建校舍、修建圍墻和添置器材來滿足辦公、教學、實驗、信息技術(shù)、學生活動等方面的需求，為學校進一步發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。切實加快教育資源整合，為信息化教學資源的使用提供硬件服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)。建立并完善教師教學資源需求信息的采集機制。公開學校管理要素和細則，增強校務(wù)公開透明度，讓師生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、升華，從而提高學生們的自覺、自律意識，養(yǎng)成良好的學習、生活與行為習慣，形成完善的道德品質(zhì)。樹立服務(wù)意識，實行民主化、自主化管理，使管理過程人性化。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實，真正做到分級分層管理，重視過程的檢查、指導(dǎo)、矯正，保證學校規(guī)章制度的嚴格貫徹落實。牢固樹立“依法治校、管理強校、質(zhì)量立?！钡囊庾R，明確學校的管理規(guī)程，層層細化工作職責，把落實崗位責任目標作為學校發(fā)展的根本大計來抓，一方面建立和健全各項規(guī)章制度，修訂完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績考核獎勵制度等，保證各個職能部門精誠團結(jié)、同力合作。