特許經(jīng)營(yíng)管理概論之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則(參考版)
2024-10-17 23:32本頁面
【正文】 國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：。因此，免開發(fā)票的店家有時(shí)繳的稅額不見得比開發(fā)票的店家少。一般來說，店鋪的稅務(wù)項(xiàng)目包括營(yíng)業(yè)稅、所得稅、契稅或房屋稅等。（3）合法節(jié)稅。店主的日常消費(fèi)如果完全由店鋪按需供應(yīng)，則將增加店鋪的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，勢(shì)必消弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力。作為店主，可能會(huì)想店鋪都是自己的，還有什么不能用，不能管得呢，如果有這種想法就錯(cuò)了，因?yàn)樵S多店鋪經(jīng)營(yíng)混亂的財(cái)務(wù)狀況，在很大程度上是與老板公私不分有直接關(guān)系的。如有任何問題出現(xiàn)，應(yīng)追查責(zé)任，并予以適當(dāng)處理。（1）獎(jiǎng)懲分明。（6）變動(dòng)費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)為15%以內(nèi)。（4）經(jīng)費(fèi)與銷售總利潤(rùn)之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。（2）人事費(fèi)用與銷售總額比例要小于6%。一般來說，店鋪應(yīng)把握以下6個(gè)要點(diǎn)對(duì)經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行控制。店鋪應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)支出列出明確并進(jìn)行分析。例如，通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利
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