淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理(參考版)
2024-12-07 21:21本頁面
【正文】 l 參考文獻(xiàn) 1陳東 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理及對策 2021 年第 12 期 .2侯紅英 .淺談企業(yè)應(yīng)收賬款全面管理 2021 年第 7 期 .3劉美萍 .淺談應(yīng) 收賬款管理 2021 年第 6 期 .4云劍霞 .談?wù)剳?yīng)收賬款的管理 2021 年第 1 期 .5施登銀 .應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制與防范 信息 2021 年第 4 期 .6蔡昌 .提升現(xiàn)金流管理 2021 年版 .7 .現(xiàn)金流量精要 2021 版 .8 王靜 .論應(yīng)收賬款管理 2021 年第 11 期 .l 。借此，向?qū)煴磉_(dá)我由衷的謝意！ 同時在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)和朋友的寶貴建議，在此一并致以誠摯的謝意。 針對以上所述的不足，本文通過對應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制程度，提出以下 7 個方面的改進(jìn)對策。影響應(yīng)收賬款回收的可能性與穩(wěn)定性主要來自企業(yè)外部與內(nèi)部兩方面 : 外部原因：激烈的市場競爭；信用水平低，商業(yè)信用不發(fā)達(dá)。加快對失信者的懲罰機制建設(shè)，在全社會營造誠實守信的環(huán)境，增強全社會守信的自覺性和榮譽感。此外，有關(guān)人員還要定期計算企業(yè)的平均收賬期，與同行業(yè)和本企業(yè)的歷史情況作對比，并隨時調(diào)整企業(yè)的收賬政策。了解哪個客戶的應(yīng)收賬款已逾期、其金額是多少、是否還有其他未到期的欠款或是其他訂單；盡量高效快速地處理客戶的質(zhì)詢；督促逾期未付款者付款；企業(yè)應(yīng)對未結(jié)清的應(yīng)收賬款定期編制報告。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。遇到客戶風(fēng)險時，采取風(fēng)險預(yù)警和時時、層層上報制，在某個責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下，由主管、經(jīng)理等參與分析，及時對下屬申報的問題給予指導(dǎo)和協(xié)助。企業(yè)可以在合同中規(guī)定客戶要在賒欠期中提供擔(dān)保如果賒欠過期則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任對賒欠期較長的應(yīng)收賬款企業(yè)可與客戶簽訂附帶條件的銷售合同在賒銷期間貨物所有權(quán)仍屬銷售方所有 客戶只有在貨款全部結(jié)清后才能取得所有權(quán)若不能償還欠款企業(yè)則有權(quán)收回商品彌補部分經(jīng)濟損失。 （四）實行科學(xué)的合同管理，用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益 簽約時要對銷售合同的各項條款進(jìn)行逐一審查核對，合同的每一項內(nèi)容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問題的憑證。 此外，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀信用管理人員。企業(yè)可根據(jù)自身特點和管理方便，賦予不同級別的人員不同金額的審批權(quán)限，各經(jīng)辦人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批，超過限額的，必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)，金額特別巨大的，需報請企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三）建立賒銷審批制度 實行應(yīng)收賬款的責(zé)任管理，作到每一筆應(yīng)收賬款都有人負(fù)責(zé)。按賒銷客戶的還款能力和信用等級確定銷售政策。首先，從初識客戶到維護(hù)老客戶，經(jīng)辦人員應(yīng)全面了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。當(dāng)賒銷規(guī)模接近警界線時應(yīng)斷然采取措施暫停賒賬業(yè)務(wù)。于是只關(guān)心銷售任務(wù)的增加完成情況多少而定采取賒銷、回扣等手段強銷商品不關(guān)心企業(yè)應(yīng)收賬款能否及時完整收回問題導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款沉積下來從而給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難甚至無法經(jīng)營 的地步。 （三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格 從主觀上我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都十分缺乏。從信用管理角度來看，這是一家 “高風(fēng)險 ”公司，不能與其做生意，更不能賒銷了，可是包括聯(lián)想、方正、紫光等上百家公司把貨物賒銷給儀科慧光公司，竟然沒有一家公司認(rèn)真、定期考核 他的信用狀
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