【正文】 。，阻止和阻止他人違反作業(yè)，不傷害他人。、作業(yè)中、作業(yè)結(jié)束后，必須按規(guī)定進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理報告書，在危險、故障排除后才能生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障。，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全保護用具，嚴(yán)禁酒后出港，禁止在班里吵鬧，禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤臂、長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。、安全裝備、消防器材、防護設(shè)施和急救器具的檢修維護工作，督促教育工作人員正確使用勞動保護用品、器具。，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時組織排除力量，并報告車間。、工廠安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負責(zé)本班安全生產(chǎn)。、部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，配備有相應(yīng)知識和專業(yè)技術(shù)的安全人員，保持比較穩(wěn)定。、實習(xí)生、調(diào)動員工進行崗位級安全教育，對員工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動，堅決制止三項違反現(xiàn)象。、部門實施，在實現(xiàn)安全工作的同時。、資金、資料安全。、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織開展安全教育和培訓(xùn)。、維護、檢查、檢查，確保車輛安全運行。(代用券、菜票)和藥品發(fā)行的防汛應(yīng)急物資儲備。、燃氣管道、液化氣罐安全；負責(zé)全廠各小區(qū)安全值班管理，組織開展小區(qū)防火、防盜；負責(zé)防止燃氣泄漏、中毒等宣傳防控工作。，負責(zé)營銷人員外出期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)臨時機構(gòu)和外出人員安全管理規(guī)定。、部門和個人都有維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自安全責(zé)任的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定和其他安全生產(chǎn)的行為有權(quán)檢舉、控告和抵制。、防控為主的方針，執(zhí)行企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、工人遵守紀(jì)律的管理體制，堅持管理生產(chǎn)要管理安全、誰負責(zé)的原則。:事故原因不清楚，事故負責(zé)人不處理，整改措施不落實，教訓(xùn)不吸收。:計劃、配置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營時，必須同時計劃、配置、檢查、總結(jié)、評價安全工作。3相關(guān)術(shù)語:不傷害他人，不傷害自己，不傷害他人。服裝廠規(guī)章制度151目標(biāo)為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)工作，保障員工的安全和健康，保護財產(chǎn)免受損失，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和市和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際制定本責(zé)任制。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。補片一換一，輔料次換優(yōu)。衣角不掉地，成品不亂堆。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒋車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。問題應(yīng)及時上報處理。⒍車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。(五)在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。(四)每月請假超過三天者，工資退后至下月。(二)每月在本廠選出12名優(yōu)秀員工，獎金300元(在滿勤人員內(nèi)選)。(五)如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準(zhǔn)后方可離職。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關(guān)的事。有事向廠組長請假做好考勤工作上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作能獨立處理好應(yīng)急事件組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功1調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系1領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量搞好團體合作，相互促進開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理指導(dǎo)技術(shù)人員到達標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事努力提高產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢把握好流行市場努力提高設(shè)計水平完成好設(shè)計任務(wù)認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)裁剪板和工藝板要完整不多不少根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理認(rèn)真仔細看清理解效果圖來樣，設(shè)計好造型尺碼規(guī)格合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)樣板要貼合造型效果做好樣板的管理工作認(rèn)真清理好衣片驗片分包畫皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊做好裁房的整潔工作鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置寬窄不一致的面料要分開裁剪認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄1裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼1面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞精心指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝對面料的特性研究好用新方法新工藝督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理做好工藝創(chuàng)新認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)制好工藝技術(shù)文件書指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工做好驗收記錄督促工人及時反工做好反工記錄認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直認(rèn)識好在產(chǎn)樣品認(rèn)識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤下班時務(wù)必要關(guān)好電源根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位在整燙時認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄認(rèn)真疊好每一件衣服檢查標(biāo)識，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)要分清碼號，色彩配比不要錯裝包裝完畢后要及時報表做到準(zhǔn)確無誤發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時處理做好整潔整理工作清理好線頭認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求組織和安排好本組員工工序指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理節(jié)約用電離開機臺便關(guān)機養(yǎng)成好的習(xí)慣持續(xù)良好的情緒做好每一事情愛護公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺服裝廠規(guī)章制度13為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：(一)所有員工務(wù)必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。提高技能如要辭職，須提前半月書面申請1防火防盜，人人有責(zé)1按時上下班。體現(xiàn)企業(yè)文化認(rèn)真做好本職工作做好每一事情開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致不得打架鬧事。應(yīng)加強團結(jié).加強合作.服從廠里安排。各部門應(yīng)以身作則。服裝廠規(guī)章制度12為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則工廠是各部門的綜合體。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)?，F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。食物不進車間，雜物不放衣框。散線不亂拋，斷針不亂丟。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。違規(guī)章者將予以嚴(yán)厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，要及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后再進行工作。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)