【正文】 。定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時整改存在問題，不斷提升維護質(zhì)量。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進代維經(jīng)驗。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質(zhì)保量完成各項代維任務(wù)，確保維護指標(biāo)達到規(guī)程要求。在當(dāng)?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實施，確保代維質(zhì)量。分公司工作職責(zé)按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。及時收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。負(fù)責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。工程建設(shè)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統(tǒng)計表；“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護安全生產(chǎn)； 。按時配合當(dāng)?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；定期分析線塔設(shè)備運行情況，通報各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業(yè)務(wù)部；，竣工驗收。建立健全各類維護原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時匯總各類維護資料和報表。按維護周期、項目、內(nèi)容，對所包線塔設(shè)備，按類型分步實施線塔設(shè)備巡檢維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。1根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。會同部室、分公司制定勞動保護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險工作。負(fù)責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機構(gòu)代碼證審核復(fù)驗管理。負(fù)責(zé)公司投資計劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營財務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財務(wù)內(nèi)部審計與成本分析工作。負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動。負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。14推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費用預(yù)算； ；5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 1