【正文】 今年8月，項(xiàng)目部被咸陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽(yáng)市文明工地”的榮譽(yù)稱號(hào)。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過(guò)問(wèn)，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)控制。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。用他的話說(shuō)就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地225樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開(kāi)花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。第五篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。同時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王鋒被評(píng)為重慶市市政行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)被重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司評(píng)為2008優(yōu)秀青年突擊隊(duì)。突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王鋒極培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立互幫互助的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，這對(duì)有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)具有極為重要的意義。另外，在材料采購(gòu)數(shù)量上要嚴(yán)格做到計(jì)劃先行，從而從根本上杜絕了數(shù)量超支等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制，做到“貨比三家”選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。箱梁內(nèi)模施工中，公司慣用與外模一樣的橋梁扳背木枋再用鋼管頂撐，由此將造成橋梁板被切割成小塊，且背木枋時(shí)鐵釘太多，木枋用量大，經(jīng)比較后決定采用剛度較大的鋼模板，直接組合拼裝作內(nèi)模，所用支撐鋼管也有大量節(jié)約，有效降低了成本。二是選擇信譽(yù)良好、技術(shù)熟練的勞務(wù)承包商，青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王鋒對(duì)于勞務(wù)承包商的選擇非常慎重，總是在充分調(diào)查以后才做決定，只有這樣才可以從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)上控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期和降低成本。重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)主要從四個(gè)方面進(jìn)行成本管理，一是加強(qiáng)施工組織管理，在管理上要效益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大社會(huì)背景下，青年突擊隊(duì)不能只知道埋頭蠻干，不能只為工程進(jìn)度，而不求效益，不管成本。在安全方面他們是舍得投入的，在工程前期階段，包括護(hù)欄板、鋼管、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全設(shè)施就投入了近52萬(wàn)元。首先，他們成立了科學(xué)的安全組織機(jī)構(gòu)，制訂了完善的安全制度，把責(zé)任落實(shí)到人；其次，充分利用項(xiàng)目部的宣傳陣地，廣泛進(jìn)行安全宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標(biāo)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，在建筑行業(yè)當(dāng)中，落實(shí)以人為本的首要任務(wù)就是要解決廣大職工，特別是農(nóng)民工的安全問(wèn)題。經(jīng)過(guò)重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)全體人員的共同努力，該橋各分部工程的質(zhì)量在歷次中間驗(yàn)收中都受到了廣泛認(rèn)可。因?yàn)橹蛔⒅刈陨斫?jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益，置工程質(zhì)量于不顧，一味地進(jìn)行搶進(jìn)度、趕工期，留下的只會(huì)是無(wú)窮的隱患，其結(jié)果必然是既沒(méi)了經(jīng)濟(jì)效益，也丟了社會(huì)信譽(yù)。其進(jìn)度之苛刻、管理難度之大可想而知。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒(méi)能及時(shí)到位等原因，進(jìn)度相對(duì)遲緩。實(shí)踐證明，該方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠，值得在類似項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。由于鋼管立柱高28m，單根重量超過(guò)7t，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面狹窄，吊裝困難的現(xiàn)狀,召開(kāi)專題研討會(huì)，優(yōu)化施工吊裝方案，并委派富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)吊裝人員實(shí)施吊裝，專職安全員全程跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全，吊裝工作僅用了4天。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。比如，該工程第四聯(lián)（1115）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達(dá)6m，且施工跨越汛期。重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)全體員工共同一心，他們?cè)诩夹g(shù)上，精益求精。目前，魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)竣工通車，該橋無(wú)論在工程質(zhì)量上還是在進(jìn)度