【正文】 附：興山縣財政支出績效考評指標(biāo)體系興山縣項目考評指標(biāo)一覽表興山縣財政支出項目績效自評報告興山縣財政支出項目績效考評報告主管部門項目考評計劃表主管部門項目考評情況匯總表績效考評工作底稿主題詞：印發(fā)考評 辦法 通知。第七章 附 則第二十九條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所參照本暫行辦法，制定具體實施辦法。第二十七條 預(yù)算單位要認(rèn)真落實績效考評的整改意見，對于管理中存在的問題，提出切實改進措施，強化支出責(zé)任，努力提高財政資金使用效益。（三）對考評對象在申報項目過程中，采取虛報項目、投資規(guī)模和已完成工作量騙取專項資金的，或未按規(guī)定專款專用、截留或挪用項目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據(jù)《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理，并建議有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于其中觸犯法律的，應(yīng)將其移送司法機關(guān)處理。（二）財政部門應(yīng)逐步將項目考評結(jié)果作為以后安排財政支出（預(yù)算）的重要參考依據(jù)。（一）項目單位逾期不報送項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預(yù)期績效目標(biāo)。（三）主管部門應(yīng)組織實施好本部門的考評工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項目單位的績效考評自評，督促項目單位及時報送自評報告。不得在規(guī)定程序之外對考評工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響考評對象的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益?？荚u實施者的考評報告經(jīng)組織實施的財政部門、預(yù)算單位審定后，將考評結(jié)果通知考評對象?？荚u實施者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向組織實施考評的財政部門、預(yù)算單位提交考評報告，并對考評結(jié)果負責(zé)?？冃Э荚u報告應(yīng)經(jīng)考評實施者所有人員簽字?？冃Э荚u報告包括考評過程說明、考評結(jié)果總體評價、有關(guān)建議等內(nèi)容。第二十四條撰寫和提交績效考評報告：（一）撰寫報告。（三）綜合評價。非現(xiàn)場考評，是指考評實施者根據(jù)考評對象提供的資料，在分類、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評意見。（二）現(xiàn)場和非現(xiàn)場考評。考評對象應(yīng)根據(jù)考評實施者的通知要求，及時提供績效目標(biāo)完成情況等相關(guān)資料，考評對象對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)?？荚u實施者擬定具體考評工作方案。第五章 績效考評程序第二十二條 績效考評的準(zhǔn)備：績效考評對象確定后，財政部門或主管部門應(yīng)提前20天向考評對象發(fā)出通知，考評對象要認(rèn)真做好迎接考評的各項準(zhǔn)備工作。第二十一條 績效考評實施方式由同級財政部門確定。第二十條 財政部門組織考評：（一）縣財政局負責(zé)全縣財政支出績效考評的政策制定和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，在每個預(yù)算選取部分具有代表性和一定影響力的重大項目組織考評，并負責(zé)縣直預(yù)算單位財政支出績效考評的組織實施和抽查。（三）主管部門應(yīng)認(rèn)真編制項目考評計劃表，于每年2月底前報同級財政部門備案；并于每年4月底前將上一項目考評開展情況及所屬項目單位自評情況匯總后報同級財政部門。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬項目單位的績效自評工作。如項目實際績效與預(yù)期績效目標(biāo)存在差異的，應(yīng)在自評報告中做出詳細說明。（二）項目單位每季度對項目績效實施情況進行自查，財政和主管部門半年對項目績效實施情況進行事中評定，提出考評項目下半年支出進度和資金使用意見；項目單位在預(yù)算項目全部完成后（跨項目在預(yù)算結(jié)束后）三個月內(nèi)進行事后自評，自評結(jié)束后20天內(nèi)將自評報告報主管部門和同級財政部門備案。采取項目單位自行考評（以下簡稱“自評”）、主管部門和財政部門組織考評相結(jié)合的方式。第四章 績效考評的組織管理第十七條 績效考評實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式。（三）“二上”階段，預(yù)算單位根據(jù)財政部門“一下”建議意見，修訂項目績效預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算單位根據(jù)要求，編制和報送項目績效預(yù)期目標(biāo)。具體指標(biāo)由各級財政部門會同預(yù)算單位根據(jù)被考評對象的績效目標(biāo)確定。財政部門根據(jù)績效考評工作的開展情況，不斷完善共性指標(biāo)。第十四條 績效考評共性指標(biāo)主要包括：目標(biāo)完成程度、組織管理水平、實際支出情況、財務(wù)管理狀況及資產(chǎn)配置與使用情況等。第十三條 績效考評指標(biāo)分為共性考評指標(biāo)和個性考評指標(biāo)。（五）系統(tǒng)性。（四）經(jīng)濟性。（三）重要性。（二）可比性?？冃Э荚u指標(biāo)設(shè)置和選擇應(yīng)以評價內(nèi)容為基礎(chǔ)，并考慮以下因素：（一）相關(guān)性。第三章 績效預(yù)算編制與考評指標(biāo)的確定第十一條 預(yù)算單位在向財政部門報送部門預(yù)算時，對于納入當(dāng)年績效考評范圍內(nèi)的項目，須同時報送績效預(yù)算，明確項目的績效預(yù)期目標(biāo)。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析，來考評績效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟社會效益狀況的考評方法。是指對無法直接用指標(biāo)計量其效果的支出，通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查，對各項績效考評內(nèi)容完成情況進行打分，并根據(jù)分值考評績效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟社會效益狀況的考評方法。是指通過分析影響目標(biāo)、結(jié)果及成本的內(nèi)外因素，綜合考評績效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟社會效益狀況的考評方法。是指通過對績效目標(biāo)與績效結(jié)果、歷史情況和考評期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合考評績效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟社會效益狀況的考評方法。第十條 績效考評方法主要包括比較法、因素分析法、公眾評價法、成本效益分析法等。項目實施過程考評是指對實施過程執(zhí)行情況的績效評價。項目完成結(jié)果考評是指項目完成后的總體績效評價。第八條 績效考評一般以預(yù)算為周期實施考評。第六條 績效考評的主要依據(jù)：（一）國家和省制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）各級黨委、政府相關(guān)工作的決策部署；（三）各級財政部門制定的專項資金管理辦法和績效考評工作規(guī)范；（四）預(yù)算單位的職責(zé)、工作計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)支出績效預(yù)期目標(biāo)；（五）預(yù)算單位申報預(yù)算的相關(guān)材料和財政部門的預(yù)算批復(fù)文件；（六）預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)材料和項目驗收及績效自評報告；（七）預(yù)算單位的財政支出決算報告和有關(guān)財務(wù)會計資料；（八）審計部門對預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的審計報告；（九）其他相關(guān)資料?？冃Э荚u堅持“公開、公平、公正”的原則，通過編制績效預(yù)算確定績效預(yù)期目標(biāo)和具體指標(biāo)；通過實施績效考評，科學(xué)、公正地評價預(yù)算單位支出的績效情況。財政部門、預(yù)算單位根據(jù)被考評對象的行業(yè)、項目特點，制定分類的績效考評具體實施辦法。（二）科學(xué)規(guī)范，分類考評。第五條 績效考評的原則：（一）統(tǒng)一管理，分級實施。第三條 本辦法所稱財政支出績效考評(以下稱“績效考評”)，是指通過規(guī)范的考核方法、運用一定的量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算單位的財政支出運行過程及其效果進行客觀、公正的衡量比較和綜合評判的管理行為。二○一○年？月？日興山縣財政支出績效考評暫行辦法第一章 總 則第一條 為優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，合理配置政府財政資源，增強預(yù)算安排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、有效性，提高財政資金使用效益，進一步強化財政支出責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《預(yù)算審查監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，制定本暫行辦法。第五篇：績效考評興財預(yù)發(fā)?2010?**號關(guān)于印發(fā)《興山縣財政支出績效考評暫行辦法》縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所：為進一步深化公共財政支出改革，提高財政資金使用效益，****制定了《興山縣財政支出績效考評暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。而設(shè)計良好的薪酬體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要依靠優(yōu)秀人才的優(yōu)秀績效來實現(xiàn)。（4）企業(yè)衰退階段對于處在衰退階段的企業(yè)，恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略是收獲利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點。長期激勵方案目的是使員工與企業(yè)成為利益共同體，雙方為企業(yè)的未來一起承擔(dān)風(fēng)險，共享收益。那么，隨著員工級別的提高，其工資也會隨之上漲，特別是對于企業(yè)中高層管理者和骨干員工，其薪酬應(yīng)如何發(fā)放才能產(chǎn)生很好的激勵作用呢？這時就需要引入長期激勵機制，包括股票期權(quán)、遞延支付、bonus pool等等。要做到這一點，須以平均水平的報酬與中等的獎勵相結(jié)合，短期激勵和長期激勵相結(jié)合。（3）企業(yè)成熟階段對于處于成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略基本上以保持利潤和保護市場為目標(biāo)。這個時候設(shè)計的薪酬工資較高、獎金相對非常高，長期報酬也比較高，福利水平也會要求比較高。為了與這個經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該具有較強的激勵性，形成一個有魄力的、企業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)設(shè)計薪酬必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，因為不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的：（1）企業(yè)創(chuàng)立階段在企業(yè)剛起步的階段，企業(yè)的薪酬政策關(guān)注的易操作性和激勵性，表現(xiàn)出非常個人化的隨機性報酬，在薪酬評價上以主觀為主，總裁擁有90%以上的決策權(quán)。績效考核的結(jié)果可提供給生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等其他職能部門，以供有關(guān)決策者參考。績效考評結(jié)果需要向員工反饋，并聽取員工的意見，這就為管理層于員工之間的雙向溝通提供了機會，以進一步融恰雙方的關(guān)系。能夠為員工獎罰提供依據(jù)。能夠為員工薪酬管理提供依據(jù)。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!設(shè)計的理由是:進行績效評考核能夠激勵員工更好的工作。七、結(jié)語以上績效考評方案自2010年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期 內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時也望各員工積極配合參與 評工作。（二）進一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時向員工公布考評結(jié)果。（九）各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評 容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。（七）考核之后還需征求考核對象的意見。（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）五、考核程序（一）人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈月度全員考評通知〉。（此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核時間：：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。(三)、考評結(jié)果及時反饋原則。(二)、客觀考評原則。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：（一）、明確化、公開化原則。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù)；再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。