【正文】 、火災(zāi)、治安傷害事故的,由工會(huì)辦、辦公室、安全與環(huán)境監(jiān)察部聯(lián)合組織調(diào)查分析、處理。傷害程度為重傷以上的,員工或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)向工會(huì)辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報(bào),工會(huì)辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部應(yīng)立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并撥打急救電話(huà)。 員工報(bào)告的工余安健環(huán)意外事件可以不簽署姓名,但需說(shuō)明事件發(fā)生的地點(diǎn)和經(jīng)過(guò),便于分析和宣傳。,作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。 工余安健環(huán)宣傳 工會(huì)辦每年1月份制定工余安健環(huán)宣傳計(jì)劃,并組織各部門(mén)實(shí)施。 員工在工余期間應(yīng)休息好,保持充足的睡眠,保證正常上班,不因工余期間的意外狀況影響安全和生產(chǎn)。d) 嚴(yán)禁觀看、傳播淫穢物品和參加任何色情活動(dòng)。b) 嚴(yán)禁參與賭博、吸毒、販毒。e) 自覺(jué)培養(yǎng)健康的生活方式。c) 自覺(jué)提高自身素質(zhì)。 五個(gè)自覺(jué)內(nèi)容包括:a) 自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 由工會(huì)辦牽頭,各分工會(huì)至少每年一次組織員工開(kāi)展工余安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)的交流、分享活動(dòng)。從家庭和幸福責(zé)任感等方面,喚起員工對(duì)安全的重視。 總廠工會(huì)應(yīng)在廠休息區(qū)內(nèi)設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)地,為員工提供鍛煉身體的活動(dòng)場(chǎng)所,讓員工在工余時(shí)間緩解工作的疲勞,放松自己。 負(fù)責(zé)工余安全的宣傳、報(bào)道工作 安全與環(huán)境監(jiān)察部 負(fù)責(zé)工余時(shí)間內(nèi)發(fā)生的交通、火災(zāi)、治安傷害事故的調(diào)查和處理。 負(fù)責(zé)員工工余事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)檔案的存檔。工余安健環(huán)事件:就是指正常工作時(shí)間之外發(fā)生的、非預(yù)期的、可能或已經(jīng)導(dǎo)致人身傷害、殘疾、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件。適用于納雍發(fā)電總廠各部門(mén)、各班組對(duì)員工進(jìn)行工余安健環(huán)及防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)工作的管理。安健環(huán)管理制度31 總則 目的:為規(guī)范培養(yǎng)員工工余安健環(huán)及防護(hù)意識(shí),避免傷害,促進(jìn)安健環(huán)社會(huì)效應(yīng),特制訂本制度。第四章 附則第三十二條 本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。第三十條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。第二十七條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況。第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。第二十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)方案。第二十一條 實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。該報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。第十八條 專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容：（一）專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；（二）專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（三）安全施工的基本條件是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。第十六條 下列人員應(yīng)當(dāng)參加專(zhuān)家論證會(huì)：（一）專(zhuān)家組成員；（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師及相關(guān)人員；（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。第十五條 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。第十三條 專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制。范圍見(jiàn)附件二。第九條 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)專(zhuān)項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。第三章 管理內(nèi)容第八條 本制度所稱(chēng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。第七條 各級(jí)項(xiàng)目管理人員職責(zé)（一） 認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，具體落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安健環(huán)專(zhuān)項(xiàng)方案的制定或?qū)彶椤踩夹g(shù)措施落實(shí)與監(jiān)督檢查的工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)。(二) 制定或督促制定危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（三）建立健全危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理工作。第五條? 各廠站、項(xiàng)目的職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理。（二）督促各廠站、項(xiàng)目貫徹落實(shí)國(guó)家危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理的法律、法規(guī)。第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項(xiàng)目。安健環(huán)管理制度2第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理，切實(shí)做到對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度第二條 制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)。2）負(fù)責(zé)消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。11）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并提出考核意見(jiàn)；對(duì)全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物進(jìn)行抗震鑒定及制定抗災(zāi)、防災(zāi)預(yù)案。9）對(duì)各部門(mén)安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改措施及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。7）負(fù)責(zé)各級(jí)反事故技術(shù)措施落實(shí)情況。5）負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)工作中生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理。3）負(fù)責(zé)依據(jù)專(zhuān)業(yè)組查評(píng)結(jié)果和各項(xiàng)扣分的主要原因，填寫(xiě)安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表、安全性評(píng)價(jià)總分表、安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、整改建議及分項(xiàng)評(píng)分結(jié)果表、安全性評(píng)價(jià)扣分項(xiàng)目整改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。安全性評(píng)價(jià)辦公室的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司安全性評(píng)價(jià)工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、匯總、總結(jié)工作。第四條職責(zé)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的`職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司安全性評(píng)價(jià)的組織、策劃、驗(yàn)收、考核。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全性評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第二條本制度規(guī)定了安全性評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。腳手架作業(yè)存在部分隱患。三、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 通過(guò)本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：人員習(xí)慣性違章比較突出?，F(xiàn)場(chǎng)口頭糾正違章16次。三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況3四、安全文明施工對(duì)比欄一、亮點(diǎn)照片1圓煤倉(cāng)邊坡防護(hù)到位 節(jié)后全員安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機(jī)統(tǒng)一規(guī)范二、差點(diǎn)照片五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 4爐60m層孔洞防護(hù)不足 4 4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他廣東火電專(zhuān)職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。2）高空交叉作業(yè)存在問(wèn)題 ? 問(wèn)題分析：高空交叉作業(yè)安全防護(hù)措施不到位? 采取措施：做好安全技術(shù)交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護(hù)隔離措施，并派專(zhuān)人 2進(jìn)行監(jiān)護(hù)，特別是不同隊(duì)伍之間，監(jiān)護(hù)措施需到位，專(zhuān)職安全員加強(qiáng)對(duì)于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點(diǎn)檢查。廣電不斷加強(qiáng)安健環(huán)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(bào)(業(yè)主)目錄一、安全文明施工概況二、安全文明施工形式分析和改進(jìn)建議三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況四、安全文明施工對(duì)比欄五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)六、下月度主要安全工作七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計(jì)表八、學(xué)習(xí)園地1一、安全文明施工概況（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)、指標(biāo)完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； ，實(shí)現(xiàn)了安全管理零事故的目標(biāo)，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書(shū)36份，整改項(xiàng)目55項(xiàng)，53項(xiàng)已整改完畢，2項(xiàng)正在整改中。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺(tái)防汛安全大檢查??公司嚴(yán)格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開(kāi)展消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查和“跑冒滴漏”專(zhuān)項(xiàng)排查和整治工作，堅(jiān)持開(kāi)展月檢、節(jié)前及各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。、促進(jìn)安健環(huán)監(jiān)督工作廣電雖然面臨“退二”轉(zhuǎn)型，但公司上下一致認(rèn)為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。圍繞“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)保排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到問(wèn)題、難題集中的地方，一線(xiàn)員工反映問(wèn)題多、設(shè)備缺陷多、矛盾突出的地方。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部職工管理。廣電結(jié)合公司實(shí)際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》及各運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，大力抓好對(duì)安全規(guī)程、“兩票三制”、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗(yàn)維護(hù)制度的執(zhí)行。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學(xué)習(xí)、專(zhuān)題討論會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習(xí)慣性違章、不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問(wèn)題。目前，活動(dòng)已取得一定的果效，各部門(mén)認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)方案開(kāi)展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)高度重視，發(fā)動(dòng)各部門(mén)特別是生產(chǎn)部、檢修部一線(xiàn)員工認(rèn)真核對(duì)安全標(biāo)志，共排查出53處不符合要求的安全標(biāo)示，全部進(jìn)行了整改。三是認(rèn)真對(duì)標(biāo)檢查公司管轄或使用的各種車(chē)輛共27臺(tái)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改?；顒?dòng)期間認(rèn)真組織開(kāi)展工作。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理。部署全年工作，結(jié)合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標(biāo)控制體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)及安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。現(xiàn)總結(jié)如下：一、安健環(huán)目標(biāo)完成情況在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢(shì)雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。7，進(jìn)入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時(shí)注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。5，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛駕駛員要嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)開(kāi)快車(chē)和亂停亂放。對(duì)安全繩更不能松懈。2，對(duì)施工場(chǎng)地的排水渠進(jìn)行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對(duì)圍堰隨時(shí)注意、加固。4，對(duì)不戴安全帶人員進(jìn)行了處罰，上班前各班組長(zhǎng)嚴(yán)格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開(kāi)鉆。2，按照安全生產(chǎn)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。2，由于施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，電線(xiàn)、風(fēng)管比較混亂。5，對(duì)坡體前緣懸掛了安全警戒繩。4，為了保護(hù)環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。2，為了營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，我們對(duì)970平臺(tái)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次大清理。三、安全措施投入情況1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬(wàn)2， 3， 4，腳手架護(hù)欄200米 1萬(wàn) 5，坡頂安全繩的懸掛 6，消防器材 7，黑色護(hù)網(wǎng) 總計(jì) 四、九月份開(kāi)展主要安全生產(chǎn)工作：1，月初進(jìn)入秋安大檢查第一階段。管理人員6人，普工36人。二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員56人。沒(méi)有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故。第四篇：安健環(huán)工作匯報(bào)篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)目錄一、8月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備三、安全措施投入情況四、9月份主要開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作五、9月份存在的主要偏差及糾錯(cuò)措施六、10月份工作安排一、9月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點(diǎn)原因： ； ；，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)管理； ，全員參與度不夠； ，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的背景下，國(guó)際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，引入科學(xué)化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式已成為趨勢(shì)。二、安健環(huán)的由來(lái)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理概念來(lái)源于美國(guó)金融、保險(xiǎn)業(yè)。安全健康環(huán)境管理體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，結(jié)合安全行為科學(xué)，通過(guò)行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為，為企業(yè)帶來(lái)世界級(jí)的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風(fēng)險(xiǎn)管理的成果?？傊?，大家對(duì)于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細(xì)枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。五五碼放:是指根據(jù)各種物料的特性和形狀做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于盤(pán)點(diǎn)和取送。100、什么是劃線(xiàn)？劃線(xiàn)：利用線(xiàn)條對(duì)區(qū)域進(jìn)行功能劃分或?qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示和警告。由圖形符號(hào)、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。9制定廢料控制方案對(duì)其進(jìn)行有效管理應(yīng)滿(mǎn)足哪些要求？（1）為廢棄物提供足夠和合適的垃圾桶（容器）（2）危害廢棄物應(yīng)與普通廢棄物分開(kāi)存放（3）存儲(chǔ)容器與存放區(qū)應(yīng)標(biāo)識(shí)，危害廢物還應(yīng)張貼危害信息（4）廢物應(yīng)定期清理，危害廢物應(yīng)由有資質(zhì)的承包商回收處理 9企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)與劃線(xiàn)需求進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別范圍應(yīng)包括哪些？（1）坑下、地面生產(chǎn)區(qū)域（2）辦公環(huán)境（3）設(shè)備、設(shè)施（4）道路交通（5）安全防護(hù)設(shè)施 9設(shè)備標(biāo)識(shí)包括哪些？設(shè)備標(biāo)識(shí)：包括名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、參數(shù)標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)等。9什么是環(huán)境因素？環(huán)境因素：組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要求。