【正文】 在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責(zé)任心，盡心竭力作好本職工作。第三，年富力不夠強(qiáng)，勇于探索的精神不夠。因?yàn)殚L江路屬于起步階段，開發(fā)建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。以后我將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平和各方面能力。七、存在的問題及不足之處。在市收儲(chǔ)中心的指導(dǎo)下，制訂了《國有土地使用權(quán)收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細(xì)表》、《競買報(bào)價(jià)單》、《預(yù)申請書》等。六、制定相關(guān)流程及辦法，開創(chuàng)土地收儲(chǔ)工作新局面。如果銀行借貸資金充足，就能具備適當(dāng)延長土地儲(chǔ)備期的資金條件及我區(qū)開發(fā)建設(shè)的周期資金需用量。XX年即將到來，對于新的一年的收儲(chǔ)與出讓計(jì)劃也正在起草階段，為XX年的工作提前做好準(zhǔn)備工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們擬訂了《XX年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》，保障了長江路開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫，為實(shí)現(xiàn)土地收益目標(biāo)作好了戰(zhàn)略儲(chǔ)備。依據(jù)寬城區(qū)政府的委托授權(quán)及《框架協(xié)議》，我們收儲(chǔ)中心與吳中集團(tuán)簽定了〈預(yù)購?fù)恋匾庀驎担摷瘓F(tuán)已交納5000萬元預(yù)購金作為部分拆遷費(fèi)用，并辦理完測繪、規(guī)劃條件的審批及測算成本等拍賣土地前期工作，待區(qū)拆遷辦拆成凈地后方可拍賣出讓。其四是完成寬城區(qū)行政中心區(qū)域內(nèi)22萬平方米的商住用地預(yù)購給吳中集團(tuán)的收購及拍賣出讓前期工作。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣出讓該宗土地的前期工作，已登錄長春日報(bào)《拍賣土地使用權(quán)出讓公告》，并于今年3月份與長春市收儲(chǔ)中心簽訂《》。其三，除了我的本職工作外，毫無怨言的完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)以最小風(fēng)險(xiǎn)，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過程中遇到嚴(yán)重暴力抗法事件，但通過全中心工作人員的團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項(xiàng)工作，得到市政府、市國土局的好評。其二是按時(shí)完成了對凱旋制藥廠地上物的收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在長江路領(lǐng)導(dǎo)的安排和帶領(lǐng)下，在市收儲(chǔ)中心的大力支持下，我們收儲(chǔ)中心與長春市收儲(chǔ)中心在XX年10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書》，對我們長江路蘭家56萬平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購，用于對全市各區(qū)拆遷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)調(diào)換用地，同時(shí)也達(dá)到了為我區(qū)招商引資。在規(guī)劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測算完9宗地的成本，并確定了權(quán)屬性質(zhì)等，為開發(fā)區(qū)大幅度提升土地出讓收益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)成果能夠達(dá)到開發(fā)區(qū)各部門信息共享的目的。在長江路規(guī)劃局的支持下，我們中心多次去現(xiàn)場、測繪院、規(guī)劃等部門進(jìn)行土地收儲(chǔ)地塊的摸底及調(diào)查。今天我本著向他人學(xué)習(xí)，鍛煉自己，為長江路開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行述職，匯報(bào)XX年我的思想及工作完成情況。開發(fā)區(qū)土地收購儲(chǔ)備交易中心主任述職報(bào)告第五篇：開發(fā)區(qū)土地收購儲(chǔ)備交易中心主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：長江路開發(fā)區(qū)土地收購儲(chǔ)備交易中心成立已一年零七個(gè)月，在擔(dān)任收儲(chǔ)中心主任期間，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我很快適應(yīng)了長江路開發(fā)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的工作頻率。總之，近半年內(nèi)，在履行我收儲(chǔ)中心崗位職責(zé)中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的親密配合和同志們的共同努力。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲(chǔ)中心5月8日成立以來，不是對每項(xiàng)工作都能做到細(xì)致分析后，再科學(xué)開展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過程中。第二，性格急，工作有時(shí)沒做到細(xì)致分析。第一，放松了學(xué)習(xí)，不夠嚴(yán)格要求自己。規(guī)范了收儲(chǔ)中心的基礎(chǔ)工作。在我們收儲(chǔ)中心工作人員的共同努力下，通過學(xué)習(xí)相關(guān)土地法律法規(guī)及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲(chǔ)工作流程》、《土地收儲(chǔ)工作職能》、《工作程序》，結(jié)合開發(fā)區(qū)的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預(yù)購?fù)恋匾庀驎芳敖o規(guī)劃、土地、拆遷部門的工作聯(lián)絡(luò)單及各項(xiàng)工作辦法。因此，積極配合財(cái)政局，以收儲(chǔ)中心為載體，努力為我區(qū)做好融資平臺(tái)，我們中心和財(cái)政局經(jīng)過與多個(gè)銀行商談，初步與建行達(dá)成了貸款融資平臺(tái)，待開發(fā)區(qū)把收儲(chǔ)中心資產(chǎn)擴(kuò)充后方可辦理土地收儲(chǔ)貸款，爭取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。五、土地收儲(chǔ)是政府融資的重要渠道，是突破開發(fā)區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。此計(jì)劃待提交辦公會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門提出意見后，報(bào)市收儲(chǔ)中心、市政府批準(zhǔn)。四、擬訂了《2008年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》；起草《2009年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》。為了緩解土地收儲(chǔ)資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取“以銷定儲(chǔ)”的原則，在信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，按照“滾動(dòng)開發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運(yùn)作，因此，我區(qū)只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預(yù)購后拆遷，分期付款”的方法，利用競買人的保證金和預(yù)購金實(shí)施征地、拆遷及報(bào)件審批手續(xù)等。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣前期手續(xù)等。例如對寬城區(qū)政府的收購。完成此項(xiàng)工作證明了開發(fā)區(qū)研究事、能干好事。在管委會(huì)梁主任和蔡主任本文來源：公務(wù)員在線、在區(qū)內(nèi)各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成了收購協(xié)議。作用該宗土地收儲(chǔ)資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發(fā)區(qū)。三、完成的土地收儲(chǔ)工作其一是由市收儲(chǔ)中心收購了我區(qū)56萬平方米的工業(yè)用地。二、測算擬定收儲(chǔ)和出讓的地塊成本及前期工作。截至目前為止，我們已將寬城區(qū)范圍內(nèi)及長江路區(qū)域范圍內(nèi)的32宗土地進(jìn)行了電子儲(chǔ)備庫的信息儲(chǔ)備，并建立了示意圖及儲(chǔ)備信息表。一、擴(kuò)展土地收購儲(chǔ)備的范圍，建立電子儲(chǔ)備庫。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟處室學(xué)習(xí)，使我在客觀上豐富了見識(shí)閱歷，在主觀上增強(qiáng)了管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)能力；在黨工委組織的各項(xiàng)穿越小說網(wǎng) ，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。不忘初心，繼續(xù)前行，縣公共資源交易將繼續(xù)保持銳意進(jìn)取改革的決心推動(dòng)公共資源交易市場健康發(fā)展。我縣公共資源交易中心雖然在全流程網(wǎng)上交易、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、縣域商務(wù)誠信評標(biāo)法中作了一些嘗試和探索，但只是起點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。他們憑借良好的社會(huì)信譽(yù)、管理能力、合同履約搶占了先機(jī)，找到了市場，收獲了守信的甜頭，不斷提升我縣建設(shè)工程質(zhì)量和管理水平。在省局的幫助下，邀請業(yè)內(nèi)知名專家、法律專家進(jìn)行了多輪評審。二是結(jié)果運(yùn)用體現(xiàn)擇優(yōu)選強(qiáng)。投標(biāo)企業(yè)自主填報(bào)企業(yè)基本信息，通過核查公示，根據(jù)體系量化指標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出誠信評價(jià)得分，開放接受查詢和社會(huì)監(jiān)督。縣公共資源局牽頭，負(fù)責(zé)評價(jià)體系、信息數(shù)據(jù)庫的建立和評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。一是部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力。四是對失信投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行市場限入或者禁入限制，對一般或者情節(jié)特別嚴(yán)重的失信投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行三年或者永久禁入公共資源交易中心參與交易活動(dòng)的限制。三是對招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)委員會(huì)成員等當(dāng)事人違法違規(guī)不良記錄在公共服務(wù)平臺(tái)予以公布，實(shí)行“黑名單”制度。綜合監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、有關(guān)行政監(jiān)督部門和司法機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)互相通報(bào)招投標(biāo)交易和合同履行信息、行政管理和司法等信息，建立信用檔案，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享使用。公共資源招投標(biāo)誠信體系是社會(huì)信用體系的重要組成部分，是招投標(biāo)市場的基礎(chǔ)工程，關(guān)系到招投標(biāo)市場改革發(fā)展的成效和資源配置的效率效益。（三）加快推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)信用體系建設(shè)，凈化工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域不良行為。其中，公共服務(wù)平臺(tái)作為全市公共資源交易信息整合的樞紐和數(shù)據(jù)中心，將主要實(shí)現(xiàn)全市公共資源交易信息公開和查詢、市場主體信用信息交換共享和查詢、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)信息綜合管理、評標(biāo)評審專家信息管理、社會(huì)公眾監(jiān)督受理處理等功能；行政監(jiān)督平臺(tái)將結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+行政服務(wù)”的思維，按照“職責(zé)不交叉、功能不重疊”的原則建設(shè)，主要實(shí)現(xiàn)交易方式核準(zhǔn)備案管理、交易活動(dòng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控、投訴在線受理處理、監(jiān)管信息通知和通報(bào)等功能；公共資源電子交易平臺(tái)按照“分類科學(xué)、分級管理、技術(shù)專業(yè)、程序規(guī)范”的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)各類公共資源交易活動(dòng)全過程電子化交易模式，主要包括工程建設(shè)項(xiàng)目交易系統(tǒng)、政府采購項(xiàng)目交易系統(tǒng)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓專業(yè)系統(tǒng)、國有產(chǎn)權(quán)及礦業(yè)權(quán)交易專業(yè)系統(tǒng)、藥品及醫(yī)用耗材集中采購專業(yè)系統(tǒng)等五個(gè)專業(yè)類別系統(tǒng)建設(shè)。交易系統(tǒng)運(yùn)行過程中投標(biāo)人無需到交易中心現(xiàn)場辦理報(bào)名等相關(guān)手續(xù)，開評標(biāo)等工作環(huán)節(jié)均在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上處理完成，這也打亂傳統(tǒng)招標(biāo)方式的招投標(biāo)利益相對人之間的信息鏈、關(guān)系鏈，真正使?jié)撛谕稑?biāo)人的信息得到有效保密，從而減少“圍標(biāo)串標(biāo)”的機(jī)會(huì)，最大限度地降低人為因素干擾，減少投標(biāo)成本，提高工作效率。目前我縣公共資源交易中心承擔(dān)了省級電子化交易全流程和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)兩項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)，發(fā)展較為喜人，但離國家及省一網(wǎng)三平臺(tái)的要求好需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。針對這些矛盾和問題，結(jié)合我省在公共資源招投標(biāo)監(jiān)督管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，條例堅(jiān)持問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)管用的原則，確定了“一綜合、二結(jié)合、三分離、四監(jiān)管、五統(tǒng)一”的公共資源招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制，即對公共資源招投標(biāo)實(shí)行一個(gè)綜合監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)(公共資源交易監(jiān)督管理局)，堅(jiān)持綜合監(jiān)督管理與有關(guān)行政監(jiān)督部門依法監(jiān)督管理二者有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持公共資源交易、管理、監(jiān)督三者相互分離制約，對公共資源招投標(biāo)項(xiàng)目(公共資源招標(biāo)投標(biāo)目錄)、參與主體(招標(biāo)人及招標(biāo)代