【正文】 。他會藏著自己的銳氣，而又做到不可或缺。從他的身上，能夠看到民營企業(yè)的縮影與通病。有性格的人是討人喜歡的，但他注定做不了大格局，盡管他身上苦行僧般的操守令我肅然起敬，但是質(zhì)剛易碎。但隨著比賽的進(jìn)行，我對她的喜愛越來越少，敬畏越來越多?？赐辍囤A在中國》第一季，我只有一個感受，用吳曉波的話說就是：“這個時代，沒有對錯之分，只有生生不息的生長。”從《逃離外企》、到《輸贏》、到《圈子圈套》，再到《杜拉拉升職記》，我們可以清晰地看到70年代的白領(lǐng)們在職場生存中的美麗與哀愁，他們以自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，他們因?yàn)榕霰?、?chuàng)痛而體會得更深，他們的筆觸因?yàn)橛H歷而溫情款款，因?yàn)闇I水而冷峻無情，因?yàn)榉此级挥谡芾?。有兩點(diǎn)思維模式值得汲取：，還是借用外力；，訂立目標(biāo)，做好分工，控制流程，不斷反思，繼續(xù)改進(jìn)。我總是認(rèn)為，管理學(xué)只是在教會我們“不要去做什么”，而對于“要去做什么”，它也同樣一無所知，我有些懷疑咨詢公司的價值，它們可以診病，但真的能開出藥方嗎？，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣，你會更快樂。關(guān)于這個問題，我曾和吾師楊斌做過探討，企業(yè)在早年往往是資源外生論的，也就是關(guān)注于“該去做什么”，而在步入成熟期之后，則應(yīng)該轉(zhuǎn)向資源內(nèi)生論，也就是“能去做什么”，但中國企業(yè)的壽命普遍太短。”題外話，這本專業(yè)雜志在三十年前就準(zhǔn)確預(yù)言了當(dāng)今的“中國制造”問題?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣評價馬云和他的阿里巴巴：“該公司最大的財(cái)富也許就是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個有魅力善言辭并懂得利用媒體的人。馬云有著浙商骨子里的聰明，但難得可貴的是，他聰明得冷靜而又克制?！恶R云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》盡管是CCTV的商業(yè)之作，但仍舊熠熠生輝?！睍?。他有，他有??有很多，很多，他的理念來源應(yīng)該就來歷于此吧。究竟上，在學(xué)校教書的5年給了他很大的輔佐。他想既然理睬了，就不去。”他拍一拍腦袋，答復(fù)說：“好，五年不出來。他講過如許的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)的時辰，在校門口碰到他的校長。他的傳染力來自于睿智，這不是生成的，是創(chuàng)業(yè)的積累，他用最活躍的小我私家經(jīng)驗(yàn)傳染著我們每小我私家，讓我們在個中找到自己的印記。豪情必必要具有連續(xù)性，馬云說過短暫的豪情是不值錢的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險的，就比如一個創(chuàng)頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個小時的書可能進(jìn)修，如許會把員工的豪情耗損掉。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡單，老板有自己專注的對象。他的其實(shí)就是他有專注的對象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。理想的支持讓他走過了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對象。他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司?！边€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的?？戳怂陔娨暪?jié)目里的點(diǎn)評，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力?！睆乃狞c(diǎn)評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。如果一個人通過正當(dāng)?shù)那?、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！笔茄?，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！解密巨人馬云我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問題。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵機(jī)制支持戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。如果市場條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。讓高層管理對戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動的指南針。理想的增長速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。其實(shí),，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場變化的應(yīng)對能力。怎么能渡過今明的殘忍，看到后天的柔美呢，這就要求我們每小我私家必需每天全力，才華夠面對來日誥日的太陽，后天的太陽，殘忍的背后潛匿的是危急，危急累積到必然程度常，殘忍就是肯定了，但我們怎么在危急中探求機(jī)遇呢？危急，危急，機(jī)遇必然在傷害之中，我們要敢于去做，永不放棄，往前走一步，別人放棄的時辰，我們再往前一步，大概機(jī)遇就是我們的了?？倷C(jī)（Tel）：+86 75788361111第四篇：《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》讀后感(完整)《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》讀后感——精英amp。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說行動的時機(jī)還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點(diǎn)擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。一段時間里，每天工作16～18個小時。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。他如同一臺不知停歇的機(jī)器，一臺演講機(jī)器。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個戰(zhàn)略行動。想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。這樣就能讓其他的人知道事情的