【正文】 三．活動后記雖然我們在活動中出現(xiàn)了比較多的問題，但是團(tuán)總支還是一個年輕的隊(duì)伍，我們相信在以后的工作以及活動中我們會做到越來越好！。團(tuán)總支內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識有待提高，部分人員存在過多謀求考慮本班級利益，不顧全大局的問題。三．團(tuán)總支，導(dǎo)致活動在展開前夕顯得及其倉促。建議：團(tuán)支部負(fù)責(zé)人對于有上述現(xiàn)象的組織委員進(jìn)行說服勸教，讓其明白“”活動的意義。建議：組織部應(yīng)該在活動前期明確參與活動的人數(shù)，并事先對每個人的具體工作進(jìn)行安排。建議：組織部部長及其副部長在活動前期應(yīng)該對于活動有詳細(xì)的規(guī)劃，并且對于可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要形成相應(yīng)的預(yù)案。在全校范圍內(nèi)為迎接“”樹立了良好的模范作用。②活動內(nèi)容： 。二．活動總述 ①前期準(zhǔn)備：物資：條幅，氣球，獎品。發(fā)生一起一級非傷亡事故扣多少分？第五篇：愛國知識競答總結(jié)一二．九活動總結(jié)一．前言為紀(jì)念“”，0410團(tuán)總支組織部于2011年12月8日11:30在燈光廣場展開了時(shí)長達(dá)一個多小時(shí)的愛國知識競答活動。未建立臺帳扣多少分？遲報(bào)、瞞報(bào)一次扣多少分？不按規(guī)定追查每次扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)無二、三級非傷亡事故。供電系統(tǒng)不合理，保護(hù)不齊全、可靠、靈敏一處扣多少分？ 制度缺一項(xiàng)扣1分，落實(shí)不好一處扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)要安全管理規(guī)范，措施落實(shí)到位，現(xiàn)場無隱患。按系統(tǒng)分別向公司報(bào)送分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大或較大安全隱患排查治理情況。檢查有記錄，有臺帳，有落實(shí)，有復(fù)查，有考核。少排查一次扣多少分？不建立臺帳扣多少分？隱患未實(shí)行閉環(huán)管理一條扣多少分？ 以檢代排扣多少分？對積極排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、避免事故發(fā)生，并上報(bào)上級安監(jiān)部門的重大隱患，每條加多少分？雙基”建設(shè)要求企業(yè)要建立安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)一處靜設(shè)備泄漏扣扣多少分？一處動設(shè)備泄漏扣扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查與整改制度》，建立隱患整改評效果評價(jià)機(jī)制。無制度、無票證扣多少分？一處執(zhí)行不到位、票據(jù)未建檔管理各扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行動火、動土、受限空間作業(yè)等票證管理制度。要建立全單位統(tǒng)一的班前會記錄本和班前會流程。無制度無重點(diǎn)扣多少分？ 少開一次扣多少分？ 內(nèi)容不具體扣多少分？ 不落實(shí)扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）必須堅(jiān)持每月安全日活動，并做到活動主題明確，內(nèi)容充實(shí)。缺一項(xiàng)制度扣多少分？ 制度不完善每項(xiàng)扣多少分？ 落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）、班組、個人安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立單位統(tǒng)一的自查隱患臺帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本, 分廠（車間）人員必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。無臺帳、無檔案扣多少分？ 記錄不全一處扣多少分？ 無兌現(xiàn)獎罰扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求企業(yè)要開展中夜班期間的“三盲”檢查(盲時(shí)、盲區(qū)、盲行為)，要對檢查的區(qū)域、時(shí)間、次數(shù)、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)明確確定。無選聘制度扣多少分？ 制度落實(shí)不好扣多少分？ 無標(biāo)準(zhǔn)扣多少分？“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳，帳、卡、物三對照，每月對機(jī)電設(shè)備全面檢查一遍，查找缺陷，建立機(jī)電設(shè)備消缺檔案；按照包機(jī)制要求，對機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況抽查評定，每月一次，兌現(xiàn)獎罰。建設(shè)單位必須與外委單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，并納入單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。無預(yù)案扣多少分？ 不演習(xí)各扣多少分？預(yù)案內(nèi)容不全、相關(guān)人員不熟知扣多少分？ 未及時(shí)修改扣多少分？2“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)外委工程管理。做到有計(jì)劃，季度有演練、有總結(jié)、有考核。缺一項(xiàng)制度扣多少分？網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)，沒有按照制度開展工作，各扣多少分？ 不能發(fā)揮作用扣多少分？2“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改。網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)，資料不全各扣多少分？2“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò),黨政、工、團(tuán)等組織每季度制定安全工作計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)活動，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)落到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)化每月、亮點(diǎn)分廠（車間）每季考核一次。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度。無專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣多少分？ 無實(shí)操基地扣多少分？ 無自編教材扣多少分？ 無培訓(xùn)計(jì)劃扣多少分？ 無總結(jié)扣多少分？ 無效果評估報(bào)告扣多少分？ 未對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核的扣多少分？2“雙基”建設(shè)要求企業(yè)員工必須按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，并持證上崗。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)并考核。制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。企業(yè)、科（辦）、分廠（車間）管理人員取得相應(yīng)的資格證書。無制度扣多少分？ 未考核扣多少分？ 未兌現(xiàn)獎罰扣多少分？1“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，企業(yè)、分廠（車間）、班組、個人三級安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。各單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。現(xiàn)場做到安全、實(shí)用、整潔、整齊，文明生產(chǎn)狀況良好。未制定兩個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣多少分？ 落實(shí)不到位一處扣多少分？1“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保分廠（車間）制度；每月每人至少參加2次所包保車間安全活動，對分廠（車間）安全管理提出要求或建議。未建立自主管理體系扣多少分？ 永煤公司及以上部門認(rèn)可的“五自”管理好的做法給予多少分的獎勵？1“雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)實(shí)施兩個規(guī)范，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。缺一項(xiàng)扣多少分？1“雙基”建設(shè)基本要求各企業(yè)應(yīng)按要求參加公司組織的各項(xiàng)安全活動；及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料?？疾靾?bào)告要規(guī)范?！半p基”建設(shè)基本要求企業(yè)每年應(yīng)組織安全管理干部不少于2次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。未推行“012345”安全管理模式扣多少分？“雙基”建設(shè)基本要求應(yīng)貫徹落實(shí)公司安全“零”理念體系，各單位分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計(jì)臺帳，安監(jiān)部門建立匯總臺帳；體現(xiàn)安全管理“零”理念。6火警電話、交通事故報(bào)警臺、急救電話各是什么？ 答：1112120永煤公司化工企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法“雙基”建設(shè)基本要求，各廠部制定安全“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，未制定實(shí)施辦法，扣多少分？“雙基”建設(shè)基本要求，各廠部成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職任組長,下設(shè)辦公室，無領(lǐng)導(dǎo)小組，未成立辦公室各扣多少分？“雙基”建設(shè)基本要求，公司及廠、部領(lǐng)導(dǎo)要熟知集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1人不熟知集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)扣多少分？“雙基”建設(shè)基本要求，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開幾次會議？安全會議應(yīng)研究部署 “雙基”建設(shè)工作，未召開會議扣多少分？ 無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣多少分？無月度工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃扣