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正文內(nèi)容

老舊小區(qū)門禁系統(tǒng)方案推廣(參考版)

2024-10-17 19:05本頁面
  

【正文】 。對規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng),根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置、報警系統(tǒng)。合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量,有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務(wù)室、治安報警點(diǎn);零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。(五)改造技防設(shè)施。(四)完善公建配套 。3規(guī)范文化宣傳設(shè)施。(三)提示環(huán)境質(zhì)量。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建,刷白樓道內(nèi)墻,整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗,修繕破損臺階,修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。整修、更換破損落水管道。(二)修繕改造房屋。、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施。、新建停車設(shè)施。、規(guī)范桿管線設(shè)施。水、電、氣三表未出戶的要實(shí)行出戶管網(wǎng)改造,確保水、電、氣收費(fèi)直收到戶。實(shí)施雨污分流,保證排水通暢。、翻建地下管網(wǎng)。、翻建小區(qū)道路。四、整治內(nèi)容(一)完善基礎(chǔ)設(shè)施。(三)政府主導(dǎo)、居民參與。(二)綜合整治、標(biāo)本兼治。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性,在改造過程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造,結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性。二、主要目標(biāo)在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上,爭取實(shí)現(xiàn)“八個有”,即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理。三、管理模式四、環(huán)境清潔衛(wèi)生管理五、保安及消防管理六、公用設(shè)備、公共場所等管理養(yǎng)護(hù)七、各種車輛管理八、消防管理九、外墻清洗、修補(bǔ)方案十、物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)報價分析表第五篇:老舊小區(qū)改造方案為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量,改善老舊小區(qū)居住環(huán)境,完成老舊小區(qū)改造整治提升工作,為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo),特制定如下實(shí)施方案。加強(qiáng)對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高基本素質(zhì),掌握服務(wù)技能,明確工作職責(zé),全面提升管理水平和質(zhì)量,對拆遷安置小區(qū)做到保安、保潔、保綠,建立社區(qū)與物管定期有效溝通的管理機(jī)制,采取整體聯(lián)動,形成合力,聯(lián)合管理,及時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題,把事情消滅在萌芽狀態(tài),不等問題成堆以后再臨時抱佛腳,不浪費(fèi)大量的人力、財力、物力。我們將在接管后進(jìn)行通過各種渠道各種方式進(jìn)行物業(yè)管理知識普及宣傳,制作業(yè)主入住手冊,加大小區(qū)物業(yè)管理的宣傳工作,針對小區(qū)存在的問題從治安安全、消防意識等方面對業(yè)主進(jìn)行一對一的宣傳,提高業(yè)主的文明意識以及安全防范意識。二、抓整治工作,換環(huán)境面貌針對問題,一對一宣傳根據(jù)我公司以往老舊小區(qū)管理工作經(jīng)驗(yàn),亂種植、亂堆放、亂搭建的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。(4)避免小區(qū)內(nèi)由物業(yè)管理不善導(dǎo)致發(fā)生的治安、刑事案件。(2)積極支持參與社區(qū)文化建設(shè)。有完善的物業(yè)管理方案,質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。1物業(yè)管理制度與檔案、資料管理在日常管理中要建立交接班登記制度;建立資料的收集,分類整理,歸檔管理制度。有每日巡查小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄、及時維修養(yǎng)護(hù)。1房屋管理對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。嚴(yán)格來訪 保安人員24小時在崗值班,夜間安排專人巡邏。1安全保衛(wèi)及消防工作。制訂有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、周等定期維護(hù)保養(yǎng)檢修以及日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)。供電設(shè)備運(yùn)行能正常使用的,無設(shè)施損壞,配電室管理規(guī)范。路燈、樓道燈完好率高等于98%。設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)、無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,明確責(zé)任人;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)(依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外)。根據(jù)每個小區(qū)實(shí)際情況能定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。老舊小區(qū)保潔管理,我們將所有棟樓逐一分解,包干落實(shí)到各工作人員,全面實(shí)行“自家的孩子自家抱”,各責(zé)任人兼顧包干樓棟的樓道衛(wèi)生工作,包括樓道內(nèi)的亂堆放、亂張貼、樓道廣告,同時,監(jiān)督其他樓棟責(zé)任人的工作,做到任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的作用。保證車輛運(yùn)行暢通,停放有序,并做好防盜工作。我公司定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高管理處的管理水平。管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書,且經(jīng)消防知識培訓(xùn)有記錄。兼顧考慮個別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶,實(shí)行24小時有專職保安人員執(zhí)勤。在項(xiàng)目員工招聘上,采用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來管理。根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的,有在顯著位置公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在收費(fèi)、財務(wù)管理、會計核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。賬務(wù)清晰,管理服務(wù)人員24小時服務(wù),服務(wù)熱情,行為規(guī)范。老舊小區(qū)對于消防安全工作要求極高,我公司將安排具有消防工作經(jīng)驗(yàn)的保安人員,以退伍軍人為主,兼顧考慮個別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶,以做到真正的小區(qū)就是家,愛崗如愛家,實(shí)行24小時執(zhí)勤,為業(yè)主提供安全、溫馨的生活環(huán)境。對臨時訪客實(shí)行登記制度。有車輛管理制度,對進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理,引導(dǎo)車輛有序通行、停放。由于老舊小區(qū)的管理弊端,消防安全及安全保衛(wèi)工作尤其重要,小區(qū)出入口能做到24小時站崗值勤。對老舊小區(qū)采取專業(yè)管理的關(guān)鍵在于對配套設(shè)施的管理和服務(wù),我們將對照國家物業(yè)管理的法律法規(guī)和頒布的系列標(biāo)準(zhǔn),針對老舊小區(qū)業(yè)主的特別需求來確定客戶(業(yè)主)服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個較高的層次上,實(shí)現(xiàn)低消費(fèi)投資,高價值體現(xiàn),將老舊小區(qū)變成一個體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價值的小區(qū)。我們在為業(yè)主提供服務(wù)的時候,始終要堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求。第四篇:老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案為了提高小區(qū)居住品質(zhì),對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長效管理,使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來的便利和舒適。只有經(jīng)過努力的付出,才會換來豐厚的回報。然后,服務(wù)點(diǎn)必須遍布全國各地。
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