【正文】 打印某一日期段的刷卡信息、可根據(jù)日、月、自定義時間段的統(tǒng)計(jì)打印刷卡統(tǒng)計(jì)表、可查詢和打印任何日期段的所有門禁刷卡信息；系統(tǒng)操作員管理：可建立不同級別的系統(tǒng)操作員，并設(shè)置口令、權(quán)限，便于系統(tǒng)的管理和維護(hù)樓宇對講行業(yè)在我國的發(fā)展歷史，要追溯到上個世紀(jì)80年代末，當(dāng)時由于國民生活水平普遍較低，對安防的意識也比較薄弱，導(dǎo)致樓宇對講在初期的發(fā)展比較緩慢。在樓宇對講行業(yè)井噴式發(fā)展階段，一大批中小企業(yè)看到了這一行業(yè)的發(fā)展商機(jī)，紛紛涌現(xiàn)，更加激化了樓宇對講的市場競爭。與監(jiān)控聯(lián)動通常是指監(jiān)控系統(tǒng)自動將有人刷卡時(有效/無效)錄下當(dāng)時的情況，同時也將門禁系統(tǒng)出現(xiàn)警報(bào)時的情況錄下來。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)要比別人多付出一分努力，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好售后服務(wù)工作，才能為品牌贏得口碑，同時也贏得更多的客戶。這些隨門禁管理系統(tǒng)附送的一卡通管理軟件，可以幫助物業(yè)管理部門在安裝了門禁系統(tǒng)后，不花錢或者少花錢而獲得超值的一卡通功能。系統(tǒng)的穩(wěn)定性由于門禁系統(tǒng)是一項(xiàng)不間斷長期工作的系統(tǒng)，并且和我們的正常生活和工作息息相關(guān)，所以系統(tǒng)的穩(wěn)定性顯得尤為重要。系統(tǒng)易維護(hù)性門禁系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的維護(hù)應(yīng)盡量做到簡單易行。第三篇：平安社區(qū)門禁系統(tǒng)方案推廣平安社區(qū)門禁系統(tǒng)方案推廣 設(shè)計(jì)方案根據(jù)規(guī)范的要求，需要在每棟出租屋單元門口安裝讀卡器，該讀卡器可識別二代身份證及居住證和IC卡。當(dāng)然啦，在這里我們是不摻雜民族感情的，無論如果，事實(shí)都將是我們的唯一依據(jù)。在門禁市場中，雖然很多的進(jìn)口產(chǎn)品絕對質(zhì)量高，但是我們的國產(chǎn)品牌同樣有著很高的設(shè)計(jì)和制造起點(diǎn)。系統(tǒng)組成門禁管理系統(tǒng)主要有服務(wù)器、管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)、管理軟件、二代身份證閱讀器、發(fā)卡器、門禁控制器、讀卡器和電鎖組成，如下圖：系統(tǒng)功能系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置系統(tǒng)的基本參數(shù)，如人員分組、時間段設(shè)置、權(quán)限及時限設(shè)置等；門禁參數(shù)設(shè)置：設(shè)置控制器的各種參數(shù)，如日期、時間等；同時下載到門禁控制器；門禁權(quán)限管理：對人員的權(quán)限及時限進(jìn)行統(tǒng)一管理，可按個人及團(tuán)體兩種方式進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置及下載；實(shí)時監(jiān)控：實(shí)時顯示刷卡人員的照片、卡號、刷卡時間等信息；電子地圖：實(shí)時顯示各門禁點(diǎn)的開關(guān)狀態(tài)、刷卡開門的人員信息；信息查詢：可實(shí)時查詢某個門禁點(diǎn)的刷卡記錄、查詢?nèi)我鈺r段的所有刷卡信息，方便管理；報(bào)表管理：系統(tǒng)具有自定義報(bào)表系統(tǒng)，用戶可根據(jù)實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)報(bào)表，或?qū)σ言O(shè)計(jì)好的報(bào)表進(jìn)行調(diào)整；統(tǒng)計(jì)打印功能：可查詢和打印某一日期段的刷卡信息、可根據(jù)日、月、自定義時間段的統(tǒng)計(jì)打印刷卡統(tǒng)計(jì)表、可查詢和打印任何日期段的所有門禁刷卡信息；系統(tǒng)操作員管理：可建立不同級別的系統(tǒng)操作員，并設(shè)置口令、權(quán)限，便于系統(tǒng)的管理和維護(hù)樓宇對講行業(yè)在我國的發(fā)展歷史，要追溯到上個世紀(jì)80年代末，當(dāng)時由于國民生活水平普遍較低，對安防的意識也比較薄弱，導(dǎo)致樓宇對講在初期的發(fā)展比較緩慢。在樓宇對講行業(yè)井噴式發(fā)展階段，一大批中小企業(yè)看到了這一行業(yè)的發(fā)展商機(jī)，紛紛涌現(xiàn)，更加激化了樓宇對講的市場競爭。然后，服務(wù)點(diǎn)必須遍布全國各地。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個較高的層次上，實(shí)現(xiàn)低消費(fèi)投資，高價值體現(xiàn)，將老舊小區(qū)變成一個體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價值的小區(qū)。對臨時訪客實(shí)行登記制度。根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，有在顯著位置公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我公司定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理處的管理水平。對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。供電設(shè)備運(yùn)行能正常使用的，無設(shè)施損壞,配電室管理規(guī)范。1房屋管理對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。（2）積極支持參與社區(qū)文化建設(shè)。加強(qiáng)對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高基本素質(zhì)，掌握服務(wù)技能，明確工作職責(zé)，全面提升管理水平和質(zhì)量，對拆遷安置小區(qū)做到保安、保潔、保綠，建立社區(qū)與物管定期有效溝通的管理機(jī)制，采取整體聯(lián)動，形成合力，聯(lián)合管理，及時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，把事情消滅在萌芽狀態(tài)，不等問題成堆以后再臨時抱佛腳，不浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力。（二）綜合整治、標(biāo)本兼治。、翻建地下管網(wǎng)。、新建停車設(shè)施。整修、更換破損落水管道。3規(guī)范文化宣傳設(shè)施。合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量，有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務(wù)室、治安報(bào)警點(diǎn)；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置、報(bào)警系統(tǒng)。（四）完善公建配套 。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施。實(shí)施雨污分流，保證排水通暢。（三）政府主導(dǎo)、居民參與。三、管理模式四、環(huán)境清潔衛(wèi)生管理五、保安及消防管理六、公用設(shè)備、公共場所等管理養(yǎng)護(hù)七、各種車輛管理八、消防管理九、外墻清洗、修補(bǔ)方案十、物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)報(bào)價分析表第五篇：老舊小區(qū)改造方案為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案。（4）避免小區(qū)內(nèi)由物業(yè)管理不善導(dǎo)致發(fā)生的治安、刑事案件。有每日巡查小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄、及時維修養(yǎng)護(hù)。制訂有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、周等定期維護(hù)保養(yǎng)檢修以及日常維修計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，明確責(zé)任人；操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。保證車輛運(yùn)行暢通，停放有序，并做好防盜工作。在項(xiàng)目員工招聘上，采用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來管理。老舊小區(qū)對于消防安全工作要求極高，我公司將安排具有消防工作經(jīng)驗(yàn)的保安人員，以退伍軍人為主，兼顧考慮個別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，以做到真正的小區(qū)就是家，愛崗如愛家，實(shí)行24小時執(zhí)勤，為業(yè)主提供安全、溫馨的生活環(huán)境。對老舊小區(qū)采取專業(yè)管理的關(guān)鍵在于對配套