【正文】 20129年6月29日主題詞：監(jiān)理 例會 紀(jì)要抄 報： 北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢有限公司 指揮部 抄 送農(nóng)業(yè)銀行玉樹分行北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢有限公司玉樹援建項目總監(jiān)辦2012年6月29日 共4份?！?本周決議事項施工單位質(zhì)控人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場； 2 回填的最大干密度這周出來?！?安全、環(huán)保和文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，嚴(yán)禁私拉亂接；各種機(jī)具的安全操作規(guī)程、警示標(biāo)志一定要醒目，并懸掛于明顯位置；進(jìn)場材料的標(biāo)志標(biāo)識要及時豎起來；灑落于市政道路上的渣土要及時清理，農(nóng)行劉主任1列會的主要內(nèi)容就是把這周發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來解決問題?！?進(jìn)度目前施工進(jìn)度滯后于總體進(jìn)度計劃，要求施工單位認(rèn)真分析原因，合理安排勞動力，確保質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師劉雙永： ●質(zhì)量1獨立柱打的不好底部有跑?，F(xiàn)象，有蜂窩要找有經(jīng)驗的振搗工，振搗充分考慮質(zhì)量通病，改變振搗方法，保證養(yǎng)生期714天。二、監(jiān)理單位提出了幾點要求： 專業(yè)監(jiān)理工程師馬新瑞：811軸獨立柱的混凝土打的不算太理想下部有蜂窩，希望項目部組織人員查找原因為下部工作總結(jié)經(jīng)驗。安保部：工人的入場教育隨著人員陸續(xù)入場繼續(xù)進(jìn)行三級教育，現(xiàn)在進(jìn)場的60名工人都作了入場教育。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。信息管理: 監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。合同管理: 弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。投資控制: 明確工程計量、竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定與要求，認(rèn)真進(jìn)行工程計量，避免超驗超計、重復(fù)計量，認(rèn)真復(fù)核工程款支付申請單。進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，對進(jìn)度計劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。四、監(jiān)理控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價以內(nèi)。2全面做好本項目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。2監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。2按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。2在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。認(rèn)真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項目管理進(jìn)行項目決策服務(wù)。1受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。1根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。1按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。1依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。1要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。審核承包商提交的進(jìn)度計劃，對其實施情況進(jìn)行檢查、督促，實施進(jìn)度糾偏。審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應(yīng)急預(yù)案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審查承包商工地試驗室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗情況等。審查各審查承包商進(jìn)場機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達(dá)開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。對設(shè)計及設(shè)計文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計。監(jiān)理人員部分到位