【正文】 手濕時不得拉動電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝。進入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。加強對易烯物品的管理，不得隨意亂放。必須按規(guī)定 著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。全廠員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程和機具操作規(guī)程，任何人不得違反。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。四、材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗收工作。（8）負責(zé)質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。（7）負責(zé)汽車的檢驗工作。（5）負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。（3）制定維修工藝和操作規(guī)程。（1）建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進行質(zhì)量分析。具體質(zhì)量管理工作由李建權(quán)負責(zé)。第四篇：汽車修理廠各項管理制度質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。首先進行整車外觀和底盤檢查，檢查合格后進行路試，對于路試中所發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，要認真復(fù)查。汽車維修竣工檢驗內(nèi)容為整車檢查、檢測、路試、檢測路試后的再檢測及車輛驗收。對于新購總成件，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。經(jīng)檢驗不合格的作業(yè)項目，需重新作業(yè)，不得進入下一道工序。檢驗內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調(diào)試檢驗。調(diào)度人員將維修作業(yè)單下派車間，車輛進入作業(yè)車間。得到托修方確認后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)接待人員和檢驗人員負責(zé)對送修車輛進行預(yù)檢，按規(guī)范填寫。對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起: 一級維護、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日； 二級維護質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。認真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。部門主管、車間主任應(yīng)按計劃組織實施。日常維護由各班組指定專人負責(zé)，不能處理的及時上報。3)清洗密封傳動件，更換油封或緊固部件，調(diào)整各部位。保養(yǎng): 1)執(zhí)行季保養(yǎng)的全部內(nèi)容。嚴(yán)格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏并處理，清洗油水分離器。2)拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加注。2)作過程中或工作完成后，應(yīng)清除設(shè)備存留的切屑、污物，對設(shè)備進行一次清潔維護，并將設(shè)備放置原位切斷電源。二、設(shè)備維修與保養(yǎng)本廠設(shè)備維修保養(yǎng)實行日常維護，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、保養(yǎng)的制度。c)所有設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)上崗，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的管理由專職技術(shù)員負責(zé)。a)責(zé)全廠設(shè)備維修及重點設(shè)備的定期保養(yǎng)和制定設(shè)備的采購計劃。[篇四:汽車修理廠管理制度]一、設(shè)備管理技術(shù)部設(shè)專職技術(shù)員，負責(zé)全廠的設(shè)備管理工作。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響公司的整體評分。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為責(zé)任人。[篇三:汽車修理廠管理規(guī)章制度衛(wèi)生管理制度]一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門，工地辦公室的辦公室，會議室，微機室，廁所，花壇，綠地及走廊，門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動:以公司名義考察、談判、簽約以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職利用公司的工作時間或資源從事兼職工作兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的以職務(wù)之便向投資對象提供利益的以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責(zé)。人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。三、辭退管理見本手冊第一章第二節(jié)六、1及六部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。員工填寫，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。二、辭職管理公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算: 工作日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)150% 休息日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)200% 法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)300%(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。請假(1)病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:309:00致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。其中: 周一至周五:上午:8:3012:00 下午:13:3017:30為工作時間 12:0013:30為午餐休息周六:上午:8:3012:00為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù)。返修不計工時而且要視情況予以處罰。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度把好質(zhì)量關(guān)努力做到維修一臺合格一臺。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。1嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度配件部要熟悉市場價格領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)進出庫要有單據(jù)。1嚴(yán)格履行工作程序換料領(lǐng)料要審批備料要填寫備料單注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件市內(nèi)采購要在23小時完成市外35天報價當(dāng)天答復(fù)特殊情況除外。屬個人責(zé)任的丟失要視情況予以賠償。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管定期檢驗維護。汽車修理廠規(guī)章制度。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙員工要遵守安全管理制度嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程禁止野蠻操作屬個人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報酬。堅守工作崗位上班要穿工作服佩帶標(biāo)志不準(zhǔn)穿拖鞋不準(zhǔn)串崗聊天不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時間作私活。汽車修理廠規(guī)章制度。汽車修理廠新員工進廠必須廠部批準(zhǔn)要由介紹人和擔(dān)保人填寫員工登記表提供身份證、技術(shù)等級證明試用期為13個月試用合格后與廠方簽訂合同。《汽車修理廠規(guī)章制度》 汽車修理廠各項管理制度 第五篇 [篇一:汽車修理廠規(guī)章制度范文]汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念熱情接待車主精心維修車輛確保修車質(zhì)量。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。六、保密義務(wù):員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。不做有損公司形象或名譽的事。第二章行為規(guī)范 第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照的有關(guān)規(guī)定處理。人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)。三、辭退管理見本手冊第一章第二節(jié)六。員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。員工填寫，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。二、辭職管理公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算: 工作日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)150% 休息日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)200% 法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)基數(shù)300%(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。加班(1)加班應(yīng)填寫，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。事假期間不計發(fā)工資。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。二、考勤所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。三、入職 第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為5小時。[篇三:汽車修理廠管理制度] 第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。二、權(quán)利保障:員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標(biāo)之一。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫、人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。培訓(xùn):根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。工資晉升:考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。等級優(yōu)良中基本合格不合格，定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標(biāo)得分90分以上8089分7079分6069分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):職務(wù)晉升:考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。五、結(jié)果分級:考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。四、考評程序:相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)?？荚u:考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。第四季度直接進行考評。季度考評:季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。多角度考評原則。定性與定量考評相結(jié)合原則。充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工