【正文】 努力學習業(yè)務(wù)，推行現(xiàn)代化管理。八、當設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮搶救，防止事態(tài)擴大，事故后要按照“四不放過”的原則，查明原因，分清責任，吸取教訓。監(jiān)督檢查實施情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。五、抓好車間安全生產(chǎn)工作，定期組織安全活動，布置安全工作，杜絕輕傷以上人身事故和重大設(shè)備事故，安排好車間消防工作，杜絕人為火災(zāi)事故。三、實行主任分工負責制，明確劃分各分管副主任的職責，充分發(fā)揮分管副主任及班長的作用，定期聽取匯報，督促檢查工作，搞好內(nèi)部、車間及廠部職能組室關(guān)系的協(xié)調(diào)。車間主任安全生產(chǎn)責任制一、負責車間的全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責任者，全面教育的第一責任者。五、做好防護工作，搞好庫房衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、嚴格執(zhí)行保密制度、借閱制度，對借出的資料要督促按期歸還。資料員安全生產(chǎn)責任制一、認真接受各部門交來的檔案資料，按移交項目目錄清點、驗收、上帳、上架。六、認真學習專業(yè)知識、不斷掌握各種先進設(shè)備的用途，逐步把設(shè)備管理推向制度化、規(guī)范化。四、負責設(shè)備的動態(tài)管理，做到賬、卡、板與實物相符，建立健全設(shè)備管理臺帳按時考核各車間設(shè)備使用和管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備維護和保養(yǎng)是否良好。二、負責公司設(shè)備的使用管理，及時編制公司設(shè)備的檢修計劃并及時上報。六、努力節(jié)約、降低油耗和配件消耗。四、樹立安全第一的思想，堅持禮貌行車。二、認真做好出車前的準備工作，及時出車，不出私車。監(jiān)督事故現(xiàn)場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。按規(guī)定參加事故的調(diào)查，處理工作；負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護；指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。十一、組織做好設(shè)備管理檔案，維修資料等信息的管理，按時編報上級規(guī)定的各項報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。九、在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問題時，應(yīng)事先向經(jīng)理請示，但在緊急情況下有權(quán)處理，并事后及時報告經(jīng)理。七、組織設(shè)備大修的驗收和總結(jié)工作，指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，認真分析事故原因，制定預防對策。五、定期組織質(zhì)量環(huán)境安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強現(xiàn)場安全管理，批準反事故演習計劃措施。三、抓好安全生產(chǎn)工作，健全以值長為現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，指導值長切實擔負起指揮現(xiàn)場運行操作的任務(wù)。副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、公司副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要責任者，負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。七、堅持以教育為主，處罰為輔的原則，做好“三違”人員的批評教育工作，通過事故教訓，利用宣傳工具，舉一反三，開展安全教育，增強職工安全意識。六、定期深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況及實施規(guī)程措施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、抓好領(lǐng)導班子工作及黨員的組織建設(shè)、思想建設(shè)和廉政建設(shè),搞好班子自身建設(shè)四、加強對職工進行安全思想教育及各項規(guī)章制度的學習，并結(jié)合實際嚴格考核，提高職工的安全意識和安全操作水平，提高自我防范措施。二、公司總經(jīng)理協(xié)助董事長定期召開安全生產(chǎn)會議，做好質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的工作，負責分管區(qū)域的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標、指標實施。努力學習業(yè)務(wù)，推行現(xiàn)代化管理，逐步提高管理水平。十一、組織參與重大事故調(diào)查分析會，堅持“四不放過”原則，分清責任，查明原因，吸取教訓。督促檢查實施情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。七、定期組織職工技術(shù)、安全教育，開展小指標競賽，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。六、定期組織安全活動，布置安全工作，杜絕重大事故的發(fā)生。四、每月主持召開一次公司安全生產(chǎn)辦公會議，安排車間、專業(yè)科室工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務(wù),制定月度安全生產(chǎn)計劃，做好上月工作總結(jié)。認真學習有關(guān)的法律、法規(guī)。完成安全生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。第五篇：各崗位安全生產(chǎn)責任制各崗位安全生產(chǎn)責任制董事長安全生產(chǎn)責任制，負責行政工作，對公司的安全生產(chǎn)以及各級、各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的領(lǐng)導責任。有權(quán)拒絕違章指揮。根據(jù)工藝和安全操作規(guī)程工作，各種運行記錄要按時、準確記載，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組長和主管領(lǐng)導或公司安全保衛(wèi)科匯報，并采取相應(yīng)安全防范措施。第五節(jié)操作員工的安全生產(chǎn)責任制認真參加公司、分廠、班組組織的各種安全活動，學習有關(guān)安全文件及知識，增強自我保護意識和保護他人以及相互保護意識。班組若發(fā)生工傷事故，立即報告，同時參與急救并保護好現(xiàn)場，如實向有關(guān)領(lǐng)導和安全保衛(wèi)部門反映情況。經(jīng)常檢查操作人員是否正確使用勞動防護用品，積極配合公司、分廠對檢查出的不安全因素認真進行整改。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排、布置、落實具體的安全措施，督促、檢查本班組人員按工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時消除不安全因素。積極支持協(xié)調(diào)、配合參與公司安?？平M織的各項安全活動。對違反黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的指令。經(jīng)常開展組織員工進行安全生產(chǎn)教育和安全培訓，對新進廠員工、內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位員工進行二級安全教育，即分廠安全教育和班組現(xiàn)場安全教育。經(jīng)常對本廠進行安全生產(chǎn)檢查，督促員工遵章守紀，正確使用個人勞防用品，及時采取有效措施，消除事故隱患和苗子。1加強防汛、防臺風、防高溫等安全管理，措施。危險禁火區(qū)域動用明火，動火單位必須向公司安全保衛(wèi)科提出書面申請的報告，經(jīng)安保部門現(xiàn)場考察認可，同意再報公司主要領(lǐng)導批準，動火單位相應(yīng)做好防范措施，并委派安全員現(xiàn)場監(jiān)護方可動用明火。對總經(jīng)理室、財務(wù)部等要害部門、儲存易燃、易爆、劇毒物品和配電間，定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。參加重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查，分析，處理，上報工作。定期深入分廠、班組巡回檢查，檢查應(yīng)有規(guī)范表式記錄及處理記錄，對分廠、班組安全員進行業(yè)務(wù)知道，并聽取安全生產(chǎn)情況匯報，如有嚴重危及生命安全的情況，必須立即加以阻止，責令停產(chǎn)，執(zhí)行一票否決權(quán)并立即報告領(lǐng)導。負責新近人員的“一級”安全教育，督促分廠“二級”安全教育，關(guān)心班組“三級”安全現(xiàn)場教育，同時對公司級轉(zhuǎn)崗換崗進行安全教育。（五）、安?？瓢脖２块T組織實施全公司生產(chǎn)過程中的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護、有關(guān)安全生產(chǎn)中的政策、法令，提出安全生產(chǎn)的設(shè)想和措施及合理化建議。配合、協(xié)調(diào)安全部門組織對員工進行三級安全教育。行政基建廠房管理，房產(chǎn)維修組對全公司房產(chǎn)定期組織檢查和維修及時消除隱患。供應(yīng)部門對危險品庫房必須加強安全管理，建立嚴格的儲存和發(fā)放領(lǐng)用，管理制度。（三）、供應(yīng)部門供應(yīng)部門采購勞動防護用品應(yīng)有選擇地采購符合國家安全標準的各類防護用品。財務(wù)室閑散人員不得入內(nèi)，保險箱由專人專管，保險箱密碼要保密，防止泄密。（二）、財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時，應(yīng)按規(guī)定落實好勞動保護、安全生產(chǎn)款項，并單立科目，監(jiān)督專款專用。凡是在公司危險禁火區(qū)域動用明火，必須想公司安?？铺岢霰砀袷缴暾?，經(jīng)職能部門同意，公司防火責任人批準，方可動用明火，同時指派安排動火現(xiàn)場監(jiān)護人員，違者應(yīng)負違規(guī)責任或造成事故的責任。保證新投產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備符合安全技術(shù)要求，并負責組織投產(chǎn)使用前的鑒定、驗收。加強對所屬部門員工的勞動紀律教育，杜絕各種違紀違章，消除事故隱患。組織實施均衡生產(chǎn)，防止設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。（一）、生產(chǎn)規(guī)劃部生產(chǎn)規(guī)劃部在安排實施生產(chǎn)計劃時，要同時編制安全技術(shù)措施計劃，在檢查生產(chǎn)進度情況時，要同時檢查安全工作，如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即予以整改并通報安全職能部門。嚴禁違章指揮，嚴禁強令員工冒險作業(yè)。自覺接受公司安全職能部門的指導檢查、監(jiān)督，對存在的問題負責落實整改。按公司安全管理要求，督促、檢查落實本部門安全工作，防止各類事故發(fā)生。參加各類重大事故的調(diào)查分析、處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，制訂獎懲辦法，做到獎罰分明，保障企業(yè)安全。在新建、改建、擴建和技改項目時，保證有關(guān)的勞動保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、決議、指示和各項規(guī)章制度，落實監(jiān)督、檢查、執(zhí)行的智能部門。（10）各種取樣要符合取樣規(guī)程，要經(jīng)常學習試驗取樣的操作規(guī)程。混凝土中嚴禁加水。（7）水泥取樣后必須封閉好防止受潮。（5）在砂漿、混凝土試塊上寫字必須寫工整，不得潦草。（3）混凝土取樣不能取第一罐和最后一罐，應(yīng)取第二罐以后的混凝土，取樣前，應(yīng)先將取樣工具放在混凝土中讓取樣工具沾滿水泥漿然后按標準取樣。如發(fā)現(xiàn)混凝土試模變形應(yīng)馬上更換。（6）檢查攪拌臺混凝土、砂、石、水計量準確無誤。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報做到真實、完整、可靠。（2）做啊試驗、試樣的取樣工作，做到及時、正確。（1）在公司不能做的試驗需要送外單位試驗的試件、試樣等，負責取樣送樣進行試驗，并取回試驗結(jié)果。（3）做好安排的試驗項目的試件、試樣取樣，必須做到取樣方法正確，符合實驗要求。工作標準（1）完成有關(guān)試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護工作等，必須做到取樣方法正確、試件可靠，原始記錄真實準確。，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。：質(zhì)量重大事故的責任，所施工工程拖呀施工的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責任。：施工產(chǎn)值，工程主要形象制度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。、水泥、砂石、紅磚、基坑土、瀝青、混凝土等試件取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護，混凝土塌落度試驗，測量溫度等做到正確無誤，原始記錄必須正確無誤。（10）認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。（8）及時購買及領(lǐng)發(fā)標準圖，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。（6）匯總月計劃，并根據(jù)單位工程大小數(shù)量、難易程度，下達重點形象進度考核項目。（4）必要的技術(shù)性文件及圖表。（2）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)處理意見。（6）加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復核制到位。（5）負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。（4）根據(jù)本單位承擔工程的特點，及時編制切合實際的，保證工程質(zhì)量季節(jié)性施工技術(shù)措施。（2）掌握在施工程向次年結(jié)轉(zhuǎn)情況提供結(jié)算工程一覽表到位。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案，審查分包工程施工方案，編制施工工序程序文件，編制新工藝及試驗項目的技術(shù)交底等必須滿足施工需要。（2）抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計算單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度》。工程竣工驗收。、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。、規(guī)程，質(zhì)量方針，政策，規(guī)章制度。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令、等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件、違反科學管理或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。：質(zhì)量重大事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責任。大膽管理，按章辦事，不徇私情。，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。無火災(zāi)事故。，每一季度有一條合理化建議并實施。編制新工藝及實驗項目的技術(shù)交底等必須滿足施工需要。技術(shù)內(nèi)勤（資料）員責任合同，內(nèi)勤資料。（2）深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括差價），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標提供預算資料；（3）做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期組織自檢、互檢；（4）掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決；（5）負責工人改變工種的報批及聘任短線工人的協(xié)議簽定；（6）辦理勞動力平衡、調(diào)配、招收、借工等手續(xù)及費用鑒證、結(jié)算。完成結(jié)算和竣工結(jié)算；（4）必須為其他相關(guān)部門及時提供預結(jié)算資料。（1）熟悉施工圖，必須精通預算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按時完成施工圖預算；（2）必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研用工管理，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預算合同；（3）合理套用定額必須無錯項、漏項。，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。工作標準，熱愛安全工作，能獨擋一面；奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。按上級下達指標和規(guī)定招收新工人，辦理工人調(diào)動（借用）手續(xù)。，責任分包施工隊伍管理。、按質(zhì)論價等有利于提高工程質(zhì)量的勞動政策，促進工人提高工程質(zhì)量。、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，不斷提高工人技術(shù)素質(zhì)。，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。、省、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導通報情況。（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工，由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費和放工費的賠償。：質(zhì)量重大事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責任。：施工產(chǎn)值，工程主要形象制度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。；研究預算