【正文】 把安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道。（三）持續(xù)完善。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。六、工作要求（一）提高認識。（七）持續(xù)改進階段（11月30日以后）。（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。五、實施步驟（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常組織員工學習崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。四、工作內(nèi)容（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實各自職責，根據(jù)HSE管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展?！段ｋU化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》三、組織領導為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。二、依據(jù)標準 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T90062010）。一、工作目標通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。（二）精心組織整體推進各部門要高度重視，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。具體安排如下：1．策劃及風險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式。落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。不斷完善安全技術操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職管理人員。安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關安全與危害告知；④ 重點部位、關鍵裝置的承包掛牌。策劃及風險分析與評價階段（2011年4~5月）（1）進行培訓：安全標準化知識以及風險評價方法的介紹；（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；（3）風險管理與安全評價工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。分 5 個階段實施：初始狀態(tài)的評審階段（2011年4月）（1）最高管理者承諾與支持。安全生產(chǎn)標準化領導小組成員名單如下：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)標準化領導小組職責：1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設與運行；2)負責制定安全生產(chǎn)標準化建設方案并確保方案的有效推進；和《福建省危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；3)領導和組織安全生產(chǎn)標準化建設與運行的考核、評估；4)有權對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。三、組織機構為