【正文】 經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格 化管理實施方案》的通知各村、各企業(yè)：現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方 案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限?？偨?jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織23次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。（四）隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責(zé)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施，同時設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計進(jìn)行施工和配備。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”。雖然取得了一些的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點領(lǐng)域臺賬。通過宣傳，網(wǎng)格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強(qiáng)對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為xx個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。機(jī)制變革第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇一：xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區(qū)，x家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點x戶，房屋出租x戶，重點行業(yè)。因為我們看下其實這樣的機(jī)制公司即使摸去區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員也能完成任務(wù)。甚至于區(qū)域經(jīng)理剝削了業(yè)務(wù)員的利益，因為區(qū)域經(jīng)理的任務(wù)是靠業(yè)務(wù)員來完成的。業(yè)務(wù)員認(rèn)為區(qū)域經(jīng)理任務(wù)劃分不合理，整天只知道檢查控制業(yè)務(wù)員沒事做。因為區(qū)域經(jīng)理是把任務(wù)強(qiáng)壓給業(yè)務(wù)員的。3。只是在各個網(wǎng)格檢查問題。同時這時區(qū)域經(jīng)理與業(yè)務(wù)員之間其實也是有矛盾的。因為業(yè)務(wù)員要完成任務(wù)。自然大大減低了業(yè)務(wù)員做基礎(chǔ)工作的積極性。激勵的方向與網(wǎng)格化管理的要求相矛盾。于是公司在加盟商這里與終端脫鉤了。業(yè)務(wù)員當(dāng)然要去泡加盟商以完成任務(wù)。這樣的機(jī)制實際上仍然是傳統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制。讓我們來看看公司現(xiàn)在大致的終端運(yùn)行機(jī)制。主要問題 1。我認(rèn)為有以下原因。公司于2007年提出了網(wǎng)格化管理和團(tuán)隊作戰(zhàn)的偉大構(gòu)想。這里面有競品力度大的客觀原因，更重要的我們要反思自己?？稍谥饕偲罚ㄈ牛┑膰孪?。信息來源：化工安全與環(huán)境 】關(guān)于對公司網(wǎng)格化管理的思考一。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)。三是通過全員責(zé)任的落實、全過程的安全管理、安全行為的全控制和全覆蓋式的安全檢查，建立了安全檢查、日常安全教育和隱崽整改的三級整改機(jī)制。2006年，通過各部門協(xié)調(diào)配合，在安全教育、隱患整改和安全技術(shù)應(yīng)用上，全廠安全生產(chǎn)方面的投入超過1000萬元，設(shè)備、電氣等專業(yè)部門多次開展本專業(yè)的安全檢查活動，針對各方面的安全問題投入大量資金實施了專項整治，各部門工作和各級人員工作匯聚成一張網(wǎng)，理順了企業(yè)的安全管理。三、安全網(wǎng)格化管理初見成效2006年該廠開始創(chuàng)新安全管理，推行安全網(wǎng)格化管理經(jīng)過將近1年的實施，安全網(wǎng)格化管理初見成效。充分提升安全管理人員的地位，使職工通過另一種方式認(rèn)識安全工作的重要性。該廠通過安全網(wǎng)格化管理，利用安全責(zé)任，將各個部門和各級人員都匯到安全網(wǎng)格化管理中，形成安全方面的各類問題有人管，事事都要講安全，人人事事齊抓共管的局面。安全網(wǎng)格化的構(gòu)成就展現(xiàn)了安全管理的全覆蓋特征，橫向的各級人員、縱向的專業(yè)分工，覆蓋，全部的職工和全部的工作崗位。另一方面就是對隱患的全過程管理，隱患是伴隨著生產(chǎn)一起產(chǎn)生的，生產(chǎn)是動態(tài)的、人是動態(tài)的，隱患也必須實施動態(tài)的監(jiān)控管理，體現(xiàn)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在計劃、原料、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等方面進(jìn)行動悉的監(jiān)管和整改，做到隨時排查、隨時解決、隨時監(jiān)控，做到與生產(chǎn)的連續(xù)化同步。通過安全網(wǎng)格化管理的實施，利用網(wǎng)格化這個形式將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面分解，將安全責(zé)任逐級逐個落實到各個部門、各級人員，形成人人管安全的局面。二、安全網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢與特點安全管理工作不是哪一個人或哪一個部門的事情，強(qiáng)調(diào)必須全員立足崗位，管理與之相關(guān)的安全工作。經(jīng)過細(xì)致分析，安全工作必須以壘員為基礎(chǔ)，全過程的控制，才能有效遏制事故的發(fā)生，于是安全網(wǎng)格化管理應(yīng)運(yùn)而生。安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一標(biāo)準(zhǔn)——不出事故。盡管規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷增多，事故卻在迅速降低，接近為零，這是企業(yè)注重安全管理，加大安全投入，不斷完善安全防范措施和強(qiáng)化執(zhí)行力的結(jié)果。從1984年開始到90年代中期，東藥集團(tuán)逐步形成了健全的安全管理機(jī)制，重視對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查和安全技術(shù)的投入應(yīng)用，引入了安全評價、安全目標(biāo)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理模式．換來了事故逐步減少，在員工增長一倍，產(chǎn)值增長5倍的情況下從1984年輕傷58起，到1995年降低到30起。使用甲醇、甲苯、乙醇、乙醚等多種危險化學(xué)品，這些物質(zhì)極易泄漏和揮發(fā)到空氣中形成爆炸性混合物而造成火災(zāi)爆炸事故；二是制藥生產(chǎn)中普遍使用一些劇毒化學(xué)品，其危險性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何行業(yè)；三是大量使用強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)作為生產(chǎn)原料，易造成設(shè)備設(shè)施的損壞，引發(fā)各類事故；四是生產(chǎn)條件苛刻，有些反應(yīng)需要在特殊的條件下進(jìn)行；五是生產(chǎn)工序多，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性和長周期的連續(xù)倒班作業(yè)。該廠把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的發(fā)展之基，以“立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)”為導(dǎo)向，以安全網(wǎng)格化建設(shè)為突破口，理順了安全管理的思路，從機(jī)制上控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。企業(yè)以化學(xué)有機(jī)合成為主．兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品，主要產(chǎn)品有維生素、抗生素、心腦血管等8大系列，數(shù)百個原科藥、中間體、營養(yǎng)保健品和制劑產(chǎn)品，年產(chǎn)量約3萬t，使用大量有機(jī)溶媒和危險化學(xué)品，年使用化工原料10萬t以上，是一個涉及危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲存的大型企業(yè)。首先，它將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。附件：村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。(三)建立企業(yè)“黑名單”制度，將轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的企業(yè)列入黑名單，并向社會公示，組織有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行整改，取消企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人評優(yōu)樹先的資格。(一)通過日常督查、半年督查、全年考核等形式，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個考核等級，對被確定為先進(jìn)的，給予通報表彰和獎勵。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時補(bǔ)報。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時補(bǔ)報。重大事故隱患應(yīng)及時報告。(二)存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位要按要求進(jìn)行安全評價，在收到評價結(jié)果之日起15日內(nèi)上報評價情況并立即進(jìn)行整改，整改完成后及時報市安全監(jiān)管部門備案。(一)信息員、巡查員要將工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患每周報鎮(zhèn)安監(jiān)辦。(三)安全生產(chǎn)巡查員、信息員和網(wǎng)絡(luò)管理人員要接受安全培訓(xùn)，普及隱患辨識和應(yīng)急管理知識，具備相應(yīng)的工作能力。(二)督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員(重點是外來務(wù)工人員)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力。(一)制定全體村民培訓(xùn)教育計劃，定期組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的用電、燃?xì)?、消防、逃生等?nèi)容的教育活動，提高全體村民安全素質(zhì)。(二)各網(wǎng)格要設(shè)立網(wǎng)格化責(zé)任公示欄，建立并完善網(wǎng)格化管理檔案等。配置定量明確村及以下網(wǎng)格和信息平臺管理人員，落實資金、裝備、物資器材和辦公場所。(四)組織演練，設(shè)置不同課題，定