【正文】 理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。從1984年開始到90年代中期，東藥集團(tuán)逐步形成了健全的安全管理機(jī)制，重視對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查和安全技術(shù)的投入應(yīng)用，引入了安全評價、安全目標(biāo)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理模式．換來了事故逐步減少，在員工增長一倍，產(chǎn)值增長5倍的情況下從1984年輕傷58起，到1995年降低到30起。二、安全網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢與特點安全管理工作不是哪一個人或哪一個部門的事情，強(qiáng)調(diào)必須全員立足崗位，管理與之相關(guān)的安全工作。該廠通過安全網(wǎng)格化管理，利用安全責(zé)任，將各個部門和各級人員都匯到安全網(wǎng)格化管理中，形成安全方面的各類問題有人管，事事都要講安全，人人事事齊抓共管的局面。三是通過全員責(zé)任的落實、全過程的安全管理、安全行為的全控制和全覆蓋式的安全檢查，建立了安全檢查、日常安全教育和隱崽整改的三級整改機(jī)制。這里面有競品力度大的客觀原因，更重要的我們要反思自己。讓我們來看看公司現(xiàn)在大致的終端運行機(jī)制。激勵的方向與網(wǎng)格化管理的要求相矛盾。只是在各個網(wǎng)格檢查問題。甚至于區(qū)域經(jīng)理剝削了業(yè)務(wù)員的利益，因為區(qū)域經(jīng)理的任務(wù)是靠業(yè)務(wù)員來完成的。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強(qiáng)對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格 化管理實施方案》的通知各村、各企業(yè)：現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方 案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織23次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施，同時設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為xx個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。業(yè)務(wù)員認(rèn)為區(qū)域經(jīng)理任務(wù)劃分不合理，整天只知道檢查控制業(yè)務(wù)員沒事做。同時這時區(qū)域經(jīng)理與業(yè)務(wù)員之間其實也是有矛盾的。于是公司在加盟商這里與終端脫鉤了。主要問題 1?？稍谥饕偲罚ㄈ牛┑膰孪隆?006年，通過各部門協(xié)調(diào)配合，在安全教育、隱患整改和安全技術(shù)應(yīng)用上，全廠安全生產(chǎn)方面的投入超過1000萬元，設(shè)備、電氣等專業(yè)部門多次開展本專業(yè)的安全檢查活動，針對各方面的安全問題投入大量資金實施了專項整治，各部門工作和各級人員工作匯聚成一張網(wǎng)，理順了企業(yè)的安全管理。安全網(wǎng)格化的構(gòu)成就展現(xiàn)了安全管理的全覆蓋特征，橫向的各級人員、縱向的專業(yè)分工，覆蓋，全部的職工和全部的工作崗位。經(jīng)過細(xì)致分析，安全工作必須以壘員為基礎(chǔ)，全過程的控制，才能有效遏制事故的發(fā)生，于是安全網(wǎng)格化管理應(yīng)運而生。使用甲醇、甲苯、乙醇、乙醚等多種危險化學(xué)品，這些物質(zhì)極易泄漏和揮發(fā)到空氣中形成爆炸性混合物而造成火災(zāi)爆炸事故；二是制藥生產(chǎn)中普遍使用一些劇毒化學(xué)品，其危險性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何行業(yè)；三是大量使用強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)作為生產(chǎn)原料，易造成設(shè)備設(shè)施的損壞，引發(fā)各類事故；四是生產(chǎn)條件苛刻，有些反應(yīng)需要在特殊的條件下進(jìn)行；五是生產(chǎn)工序多，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性和長周期的連續(xù)倒班作業(yè)。通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時補(bǔ)報。(一)信息員、巡查員要將工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患每周報鎮(zhèn)安監(jiān)辦。(二)各網(wǎng)格要設(shè)立網(wǎng)格化責(zé)任公示欄，建立并完善網(wǎng)格化管理檔案等。應(yīng)急定制建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實隊伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時處置事故。(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息化建設(shè)，將各類事故隱患、危險源和各種基礎(chǔ)信息錄入數(shù)據(jù)庫，并在企業(yè)、部門及政府間及時準(zhǔn)確傳遞，對重大隱患和重大危險源實施動態(tài)監(jiān)控。其他負(fù)責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(一)督促掛點責(zé)任區(qū)建立并落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確有關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，整合社會力量和資源，形成村莊、企業(yè)、社團(tuán)、志愿者等不同層面廣泛參與、關(guān)心、支持安全生產(chǎn)的工作局面。并納入目標(biāo)責(zé)任考核。對此，各部門、各街道和社區(qū)居委會要有充分的認(rèn)識，高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實施。責(zé)任倒查之后，便是責(zé)任人“買單”，即根據(jù)責(zé)任性質(zhì)與大小承擔(dān)相應(yīng)的處罰。區(qū)安全生產(chǎn)委員會要每月召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，每月向全區(qū)通報一次安全生產(chǎn)動態(tài)情況。各街道、部門、社區(qū)要對所轄、所屬單位進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況，要按照分類監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真開展重大危險源、重大（較大）事故隱患和安全生產(chǎn)重點單位的普查登記工作，建立完善的監(jiān)管檔案。區(qū)安全生產(chǎn)委員會及其辦公室具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（三）社區(qū)居委會各社區(qū)居委會在本社區(qū)按生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分安全管理責(zé)任范圍；每個責(zé)任范圍內(nèi)的社區(qū)干部要隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，傳遞安全生產(chǎn)相關(guān)信息，積極配合街道辦事處和相關(guān)部門抓好責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。所監(jiān)管的重點單位必須標(biāo)記明顯符號，同時建立安全生產(chǎn)管理臺賬和日報、周報及內(nèi)部安全調(diào)度制度。通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索，全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果，構(gòu)建了一個“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局，真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》，明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé)，切實做到平時工作有人問，事故責(zé)任有人擔(dān)。通過一系列的宣傳教育活動，使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他，和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，無處不在，無時不在，從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識，達(dá)到群防群治的目的。平時要求全體教職工和幼兒做到安全“隨手曝”，這樣能及時反饋存在的安全隱患，大大的提高幼兒園安全隱患的管理，及時消除安全隱患，做到防患于未然，確保幼兒園師生人身安全和公共財產(chǎn)不受侵害。教學(xué)活動中注重安全教育的隨機(jī)性，做到時刻關(guān)注幼兒的安全，不斷強(qiáng)化幼兒的安全意識，有效地防止活動中意外事故的發(fā)生。保育員每日能嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，尤其在秋冬季傳染病流行期間，會增加消毒次數(shù)，防止傳染病的發(fā)生和蔓延，保證了本學(xué)期幼兒園無傳染病的發(fā)生。并組織教職工學(xué)習(xí)報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案例，分析產(chǎn)生事故的原因，進(jìn)行討論評述，除了少數(shù)不可預(yù)測的突發(fā)事件外，幼兒園很多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的，讓大家認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。每季度召開安全工作專題研討會，解決園內(nèi)安全工作中存在的問題，并對安全情況進(jìn)行分析、總結(jié)，使安全工作做到萬無一失。每個單位要制定切實可行的安全生產(chǎn)考核管理辦法，并把各網(wǎng)格責(zé)任人、村主職領(lǐng)導(dǎo)均納入到考核體系中，明確責(zé)任和獎懲措施。建立責(zé)任“倒查”追究制，對發(fā)生傷亡事故或雖未發(fā)生傷亡事故但影響惡劣，以及嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，均要根據(jù)履職情況追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任，在行政處罰、考核獎罰等方面予以體現(xiàn)，鎮(zhèn)政府將建立專門督查組，負(fù)責(zé)對這項工作落實情況的檢查、監(jiān)督、考核。一是檢查監(jiān)督相關(guān)單位落實法律法規(guī)規(guī)定的各項安全生產(chǎn)措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到村、企業(yè)（含個體工商戶）和全體員工。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展情況以及管理的績效情況將進(jìn)行專項考核，該考核是鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核和平安考核的重要組成部分。制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按照“以防為主，防救結(jié)合”制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案的原則，各行政村、社區(qū)、企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，編制各類安全事故應(yīng)急救援方案。三、實施方法和步驟第一階段（2015年3月4月），工作內(nèi)容：劃分管理網(wǎng)絡(luò)、落實責(zé)任人、組建服務(wù)團(tuán)隊。目前，討論的較多的往往是“兩個主體責(zé)任(生產(chǎn)經(jīng)營單位和政府及其部門)”的落實，然而現(xiàn)實工作中，政府及其部門其始終扮演了“婆婆”角色，如在某一時期一度出現(xiàn)政府及其部門聘請專家?guī)椭殡[患、向某一單位派駐安全監(jiān)察員，乍看起來，似乎起到一定作用，殊不知造成政府依賴，政府似乎也有越俎代庖之嫌。縱向除對安全生產(chǎn)操作規(guī)程以國標(biāo)形式規(guī)定外，在許可階段組織專家對生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程進(jìn)行評審和鑒定，從而制定出符合實際的安全操作規(guī)程。人機(jī)和諧、本質(zhì)安全。目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已成為當(dāng)前和今后我國面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。網(wǎng)格化管理的全面化。另一方面就是由于單元格之間缺乏有機(jī)結(jié)合和資源有效共享。因此，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理應(yīng)當(dāng)定義為以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，整合各方面資源，調(diào)動來自政府、社會、企事業(yè)單位和自然人的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺，以屬地管理、分級管理為原則，一方面將生產(chǎn)經(jīng)營單位作為單元網(wǎng)格，在單元網(wǎng)格之間建立一種監(jiān)督和管理相互交叉、有機(jī)結(jié)合、相互彌補(bǔ)的形式，使各網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流資源共享。然而，這項工作沒有的統(tǒng)一的定義和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，層次、角度均不相同，以致出現(xiàn)理解不一致，發(fā)展不平衡的局面，部分地方在落實上流于形式，甚至與初衷大相徑庭。既包括合法的基本單元，也包括非法的基本單元。網(wǎng)格化管理的立體化。網(wǎng)格化管理層次化。目前安全生產(chǎn)領(lǐng)域所指的“人”包括勞動者和生產(chǎn)經(jīng)營單位。分析起來主要有以下原因：一是勞動者自身知識水平和結(jié)構(gòu)與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不相適應(yīng)。在現(xiàn)實工作中卻出現(xiàn)一系列的問題：一是多頭布置。現(xiàn)就我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的具體實施方案明確如下：一、指導(dǎo)思想按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，成立了以鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了一套鎮(zhèn)管村、街道，村、街道管村、街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的三級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式；保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效。大網(wǎng)格的責(zé)任人為鎮(zhèn)長，中網(wǎng)格的責(zé)任人為格長（村長、社區(qū)主任），小網(wǎng)格的責(zé)任人格長（各村屯長、街道小組長），單元的責(zé)任人為各屯、街道安全員。根據(jù)全面排查情況和邊排查邊整治工作推進(jìn)情況，對隱患分門別類進(jìn)行梳理，采取“包片、包案，督辦、交辦”等途徑，對排查出來的隱患進(jìn)行全面整治，并根據(jù)隱患排查治理“閉環(huán)”要求，做好檢查驗收工作，