【正文】 。比如為什么不在前一家單位任職而考慮應(yīng)聘我們之類的。十分鐘必答題中，題的內(nèi)容有很多啦，但你要注意的是，你必須對(duì)自己所報(bào)職位的專業(yè)知識(shí)非常熟悉，因?yàn)樗紝I(yè)職位相關(guān)知識(shí)的情況會(huì)比較多。自我介紹中，先介紹自己的工作經(jīng)歷（或簡(jiǎn)要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷），和自己的性格愛好。當(dāng)然去面試之前要對(duì)你將去的這家公司做最大限度的了解，可以備一些功課，不僅是面試時(shí)多一個(gè)勝算的籌碼，還體現(xiàn)了你的好學(xué)，最好還能準(zhǔn)備出一兩個(gè)對(duì)該公司的問(wèn)題，讓用人單位能在最短的時(shí)間內(nèi)了解你更多。，有什么就說(shuō)什么，當(dāng)然不要太離譜就好，表現(xiàn)出你很自然，很直，也要盡量表現(xiàn)出你聰明的一面，這樣，用人單位會(huì)覺得培養(yǎng)你不是在浪費(fèi)他們的時(shí)間，精力。也可加重語(yǔ)尾發(fā)音，說(shuō)得緩慢響亮，用以緩解緊張。在心里盡量建立起與考官平等的關(guān)系。事業(yè)單位面試技巧及注意事項(xiàng) 2010年事業(yè)單位備考面試怯場(chǎng)有辦法（1）面試前做幾次深呼吸。超過(guò)半分鐘還是想不出要說(shuō)什么，就說(shuō)答題完畢。其實(shí)問(wèn)題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。但是一般領(lǐng)導(dǎo)講話喜歡語(yǔ)速比較慢的，所以一定要注意放慢語(yǔ)速。面試時(shí)不要緊張，語(yǔ)速盡量放慢。這些可以看一下一般的面試資料。這次面試就有兩個(gè)要?jiǎng)?wù)。什么如第一要?jiǎng)?wù)、兩個(gè)務(wù)必、三個(gè)代表，還有如朱镕基的政府工作報(bào)告、溫家寶的記者招待會(huì)之類的最近熱門的話題一定要多看幾編。雖然題目可能不一樣，但是答案其實(shí)基本上可以一樣的。所以像這些提前可以準(zhǔn)備的東西一定要準(zhǔn)備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套。幾條經(jīng)驗(yàn)給各位需要面試的同志：面試前一定要認(rèn)真復(fù)習(xí)，多看一些面試題目，熟悉面試的套路。基礎(chǔ)（重視群眾）：求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之長(zhǎng)者，必浚其泉源。改革：“沒(méi)有痙攣，歷史便不能前進(jìn)一步?！薄皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢?！眱€奢方面。愛心?！眱?yōu)缺點(diǎn)方面?！苯疱X方面的。這方面本人是花費(fèi)巨大功夫，無(wú)法一一例舉。但是如果遇到高手，怕仍未必能擊敗對(duì)方，想要獨(dú)步武林，還須修改語(yǔ)言關(guān)，即運(yùn)用語(yǔ)言的能力，特別是名言警句的功夫。）第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問(wèn)題）第五，宣傳解釋（力所能及）第六，及時(shí)匯報(bào)（能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）也特注一下，三四招是本人吸收別人的，非本人原創(chuàng)，也特佩服那位大俠。一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；四實(shí)在不能穩(wěn)定情勢(shì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支援。因此，第一制度工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對(duì)方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計(jì)劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正）；第五計(jì)劃后的總結(jié)（對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）這五個(gè)步驟十分有用，無(wú)往不勝！特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對(duì)參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報(bào)告。第三招法，組織活動(dòng)會(huì)議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)?？磫?wèn)題每個(gè)人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯(cuò)的。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。第二招法：應(yīng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等?？傊盐账膫€(gè)方面。第一招法：應(yīng)對(duì)人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。打狗棒法的最高境界，就是天下無(wú)狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問(wèn)題的，大家可以試試。三．打狗棒法的最高招法：天下無(wú)狗誰(shuí)有耐心看到這個(gè)時(shí)候，那可能會(huì)是收獲最大的。第四必改之幾個(gè)臭毛病。但本人的問(wèn)候語(yǔ)一般是：各位考官辛苦了！然后鞠躬，然后等其請(qǐng)你坐下，再坐下。下面就是最重要的一步了，對(duì)考官的問(wèn)候表示法。沒(méi)有一個(gè)考官喜歡粗魯無(wú)禮的考生。基本上本人是用深呼吸法。如果還沒(méi)法平靜，那么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘，橫豎就那么一刀，大不了馬革裹尸而已。這個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重，個(gè)人以為最好的辦法在于多經(jīng)歷一些場(chǎng)面，特別面試這種場(chǎng)合，幾次下來(lái)以后基本上就沒(méi)有什么問(wèn)題了。至于如果你連西服套服都沒(méi)有，同學(xué)，卡拉沒(méi)話說(shuō)了，該借的要借，該當(dāng)?shù)囊?dāng)吧。如果不是，那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。贊成，但有一個(gè)偉大的前提：你是一個(gè)非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽(yáng)老總式的氣質(zhì)與自信，那么當(dāng)然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。看似簡(jiǎn)單，但卻不知有多少人*在這坎上。二．面試前幾個(gè)必須要解決的問(wèn)題。答題時(shí)，在講到嚴(yán)肅的正義的話題時(shí)，一定要玩些深沉，痛感的樣子；講到輕松的話題時(shí)，就可以繼續(xù)賣笑。第六，表情豐富些。第五，注意說(shuō)話的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，不可太無(wú)生氣，抑揚(yáng)頓挫一些，生動(dòng)一些，不可*生沉沉的，會(huì)讓人覺得這人真悶?？瓷先ズ苊腊伞６@就有點(diǎn)講究平時(shí)的功底了，是無(wú)法一時(shí)突破的。所以用眼神與他們進(jìn)行溝通是必要的，可以為高分打下基礎(chǔ)，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，給你最低分的，可能就是來(lái)自被布在邊疆的考官。第三，在答題時(shí)，注意眼神與考官的交流。綜上所述?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)如果沒(méi)有邏輯怎么辦，不要緊，也一樣的分點(diǎn)，一、二、三，聽起來(lái)很棒?！敝惖目赵?，增加思考時(shí)間?！薄皬哪撤N程度上。比如把題目換個(gè)說(shuō)法重復(fù)一遍，拖延時(shí)間；或是加上“我覺得。第五篇：事業(yè)單位面試技巧事業(yè)單位面試技巧首先，拿到題目之后，認(rèn)真審題，可能一時(shí)會(huì)沒(méi)思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過(guò)程就形成答題思路了；如果是那種沒(méi)有給準(zhǔn)備時(shí)間，那就在準(zhǔn)備的幾秒內(nèi)想到的先答，如果沒(méi)有思路，那就略停頓，想到一點(diǎn)答一點(diǎn)，邊想邊答。，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來(lái)考慮措辭。，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認(rèn)。、希望提出的問(wèn)題。，應(yīng)首先詢問(wèn)他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感興趣。，切勿因?yàn)闆](méi)有適合人選而降低要求。分析面試一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。