【正文】 借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，將制定一系列行之有效的考評管理辦法。三、人員培訓(xùn)工作為適應(yīng)公司的發(fā)展，提高員工的素質(zhì)，人員培訓(xùn)是不可或缺的，20xx年得培訓(xùn)計劃以按各部門的培訓(xùn)需求計劃列出，按計劃執(zhí)行，詳情請見附件。新年將細(xì)分面試環(huán)節(jié)，不同的部門不同的崗位采用不同的面試方案，意向引進(jìn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，群體決策，素質(zhì)測評等方案。2. 選擇合適的招聘渠道，目前我們的招聘渠道有：趕集網(wǎng)，人才市場，前程無憂(地產(chǎn)的賬戶),如果人員需求緊急，人員需求量大將開辟智聯(lián)招聘，如高層管理人員可借用獵頭招聘。員工如與公司不能共同發(fā)展，本著人性化管理的理念，做好員工離職管理。按照公司制度的要求提供入職資料，進(jìn)行檢驗核實，對新入職的員工給予高度的關(guān)注關(guān)心，保證快速融入單位，進(jìn)入工作狀態(tài)。2. 人事檔案的管理，按部門，入職時間及時統(tǒng)計錄入員工人事電子檔案，并整理保存好紙質(zhì)檔案，非經(jīng)上級允許不得查閱借出。工作計劃新的一年新的計劃，主要工作如下：一. 人事日常管理工作1. 按照公司的制度(員工手冊)嚴(yán)格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無誤。與同事互幫互助，共同努力學(xué)習(xí)，不僅提高了自己，也增加了同事之間的友好關(guān)系，同時豐富了公司的氛圍，和諧了企業(yè)文化。在即將到來的圣誕元旦佳節(jié)亦是如此。(十一)單位宣傳活動單位有重大事情發(fā)生，綜合辦總是負(fù)責(zé)跟蹤，取素材，撰寫稿件，發(fā)至集團(tuán)加以報道。各部門離職情況如下表所示：針對上述離職情況，對于人員變動較大的部門，后期會跟蹤統(tǒng)計離職的主要原因，制定相關(guān)的對策，最大限度留住人才。其次了解員工的離職原因做好在職員工的管理工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。同時也為員工職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。為年底獎金分配做科學(xué)的支撐。(九)員工考核管理工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)對考核的要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做20xx年考核工作。歸還時需做詳細(xì)的記錄。②制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表格。在每月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計4到12月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調(diào)休，年假管理工作。具體情況為參保人數(shù)50人，每人每年105元，合計5250元。20xx年員工社會保險繳納統(tǒng)計表：④為保障員工意外險及時得到處理，最大限度降低公司用工風(fēng)險，公司為部分員工購買商業(yè)團(tuán)體險。③完成20xx年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。②計算每月繳納社保的明細(xì)費用，將個人繳納部分分?jǐn)偟膫€人名下。按時去各社?？七M(jìn)行申報，及時結(jié)賬。(六)員工社會保險管理工作①自入職以來按月份(512月)及時足額為員工申報及繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療與生育保險。③試用期將近，預(yù)計轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通，簽訂勞動合同。對勞動合同到期，信息及時變更，并于員工重新簽訂。(五)員工檔案、勞動合同管理，并對前期各部門人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實際工作之中。在員工中試點實施，得到了很好的效果。累計培訓(xùn)人次超過了100人次。：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。(二)人員招聘工作，共搜索人員簡歷715份，電話預(yù)約600份，參加面試人員達(dá) 300 人，復(fù)試合格人員達(dá)150人，最終入職人員達(dá)92人。人事科工作總結(jié)13(一)人事制度方面的工作根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。 整理基建檔案， 迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。 健全制度 完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán) 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。通過今年xx月份的中心人事干部培訓(xùn)班、xx月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20xx年新招調(diào)職工xx人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，xx冊，xx份。四、整理基建檔案。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。二、健全制度。在xx月xx日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。為很好地完成這次人事制度改革，xx月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年xx月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事科工作總結(jié)1120xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為xx—xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。人事科工作總結(jié)10告別了20xx，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。扎實做好退休老同志的工作。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。三、20xx年工作打算繼續(xù)抓好干部教育工作。二是創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對人事科的工作比較滿意。一年來，認(rèn)真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。一年來，人事科嚴(yán)格落實局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一、主要工作及做法注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。堅持以人為本，以病人為中心，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實工資、福利、政策等各項制度。公證、律師、基層法律服務(wù)工作者不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的能力逐年提高。近年來行風(fēng)評議縣司法局的名次逐年提升，人民群眾滿意度越來越高。積極發(fā)揮司法行政職能作用，深入推進(jìn)“法律服務(wù)到一線，司法行政促發(fā)展”主題實踐活動，人民群眾的期盼和需求在哪里，司法行政就及時服務(wù)到哪里?！爸艺\、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值理念，深深地扎根于廣大司法行政干部職工和法律服務(wù)工作者心中。通過采取以上措施和做法，20xx年XX縣司法行政隊伍建設(shè)方面取得了一定成效。按照“依法建制、以制治警”的指導(dǎo)思想，把建章立制作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，先后建立了《干部理論學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)管理目標(biāo)責(zé)任制度》、《執(zhí)法執(zhí)業(yè)過錯責(zé)任追究制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》、《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》等等。當(dāng)干警工作受挫時，領(lǐng)導(dǎo)及時做好談心疏導(dǎo)工作，理順情緒，化解思想疙瘩，使干警感到有人關(guān)愛，有人體貼，從而，全體干警把司法行政系統(tǒng)當(dāng)成自己的家，心往一處想，勁往一處使，全局形成一盤棋。我局積極營造團(tuán)結(jié)、友愛、和睦、互相關(guān)心的良好人際關(guān)系，樹立正氣，壓制歪風(fēng)，干警感到工作在XX縣司法行政系統(tǒng)，盡管經(jīng)濟(jì)待遇低下，但是心情上有一種輕松、愉快感，在思想上有一種親密感和依賴感。(四)抓團(tuán)結(jié)，調(diào)動工作積極性。四是注重開展以黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從政為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)教育，以“立黨為公，執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀教育，以正面事跡和反面案例為主要內(nèi)容的典型教育，把示范教育和警示教育結(jié)合起來，使全體干警經(jīng)得住各種誘惑和考驗，筑牢拒腐防變的思想防線。一是注重加強(qiáng)干警的理論學(xué)習(xí)，把思想政治建設(shè)的出發(fā)點放在全體干警的思想政治素質(zhì)上，把理論學(xué)習(xí)作為提高全體干警思想政治水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為干警隊伍建設(shè)的頭等大事來抓。從而提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時要求中層骨干以上的領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭講政治、樹正氣；帶頭搞團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律；帶頭強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流。(二)抓隊伍，凝聚整體力量。重大問