【正文】 商務(wù)局組建以來(lái)，由于堅(jiān)持了目標(biāo)管理的分解、落實(shí)、考核、檢查、處理和總結(jié)，使大家做到了明確目標(biāo)做安排，圍繞目。針對(duì)商務(wù)工作目標(biāo)運(yùn)行中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，適時(shí)召開不同類型的會(huì)議，分析形勢(shì)，了解困難，及時(shí)研究，及時(shí)處理，采取相應(yīng)的措施，保證了整體目標(biāo)運(yùn)行的健康發(fā)展。實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)班子周一碰頭會(huì)制度和月局務(wù)會(huì)制度，定期對(duì)商務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行講評(píng)通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，有效地促進(jìn)了各責(zé)任單位任務(wù)的落實(shí)。商務(wù)局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務(wù)工作目標(biāo)層層分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)每個(gè)科室和每個(gè)人身上，從而形成了自上而下、由點(diǎn)到面，縱橫連鎖的目標(biāo)保證體系，使每個(gè)人明確了工作任務(wù)和努力方向，增強(qiáng)了工作責(zé)任感和緊迫感。我注重把目標(biāo)管理作為龍頭工作來(lái)實(shí)施，以目標(biāo)統(tǒng)攬全局，以目標(biāo)促工作落實(shí)，主要采取了三個(gè)方面的做法。其次，及時(shí)地組織召開了市商務(wù)局全體干部職工大會(huì)，對(duì)全市商務(wù)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對(duì)接、工作對(duì)接、規(guī)則對(duì)接和體制對(duì)接，盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，使大家認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，有效地調(diào)動(dòng)了大家發(fā)展我市商務(wù)工作的積極性。奮斗目標(biāo)是“建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做一流貢獻(xiàn)”，總的思路是：“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好職責(zé)的根本前提。崗位職務(wù)的的變化，給我們提出了新的任務(wù)、新的要求、新的課題。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不懈努力和商務(wù)局全體員工的密切配合、忘我工作，較好地實(shí)現(xiàn)了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國(guó)有資產(chǎn)不流失”的工作要求，保證了商務(wù)局順利組建和平穩(wěn)過(guò)渡，保持了商務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了開好局、起好步的工作目標(biāo)。并在市商務(wù)局宣布成立的當(dāng)天便宣布成立了商務(wù)局“三定”方案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《市委、市政府關(guān)于市縣區(qū)機(jī)構(gòu)改革的意見》，和鐵代生書記、毛超峰市長(zhǎng)的講話精神，并借鑒兄弟地市“三定”方案，迅速確定了市商務(wù)局的基本工作人員，與編辦就“三定”方案進(jìn)行了反復(fù)銜接，在較短時(shí)間內(nèi)較為妥善地安排了干部職工。當(dāng)日局新領(lǐng)導(dǎo)班子又分別與原市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)科室及原市外經(jīng)貿(mào)局全體人員見面，對(duì)商務(wù)局近期幾項(xiàng)重要工作進(jìn)行了安排部署。一、抓好組建促到位聚攏人心開好局根據(jù)省編辦批準(zhǔn)的我市機(jī)構(gòu)改革方案，市委、市政府決定撤銷市經(jīng)貿(mào)委和市外經(jīng)貿(mào)局，將原外經(jīng)貿(mào)局的全部和原經(jīng)貿(mào)委的部分科室及原發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)的部分職能合并組建市商務(wù)局，并為市商務(wù)局配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來(lái)，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，經(jīng)過(guò)本人的努力，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：商務(wù)局黨委書記局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告商務(wù)局黨委書記局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告同志們：今年我的職務(wù)先后經(jīng)歷了兩次變動(dòng)，根據(jù)工作需要和市委安排，12月我任市經(jīng)貿(mào)委副主任、5月?lián)谓?jīng)貿(mào)委主任，8月組建市商務(wù)局，我出任市商務(wù)局局長(zhǎng)。一是狠抓基層黨組織建設(shè)。由于一班人感情上溝通，工作上合作，相互間配合默契，從而形成了思想上一致，素質(zhì)上對(duì)應(yīng)，能力上互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)一心搞工作，整體效能得到了充分發(fā)揮的大好局面。為保證班子整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，我堅(jiān)持做到尊重年長(zhǎng)的、學(xué)習(xí)有專長(zhǎng)的，要求別人做到的自己首先做到，以實(shí)干體現(xiàn)自我。四是注重填補(bǔ)工作范圍的“空白點(diǎn)”，做到三管：既有人管而且能管好的事，支持大家管的更好；有人管但不容易管的事，關(guān)心協(xié)助大家一起管好；無(wú)人管及工作容易出現(xiàn)空擋脫節(jié)的事，主動(dòng)填空，拾遺補(bǔ)缺，管好辦好。對(duì)班子成員做到職責(zé)分工明確，注重發(fā)揮特長(zhǎng)，讓他們各負(fù)其責(zé)，各司其職，獨(dú)立地開展工作。二是注重重大問題集體研究決定，堅(jiān)持民主集中制原則，做到五個(gè)通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準(zhǔn)的問題及時(shí)通氣，思想不統(tǒng)一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實(shí)施。五、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能全局的工作績(jī)效如何，關(guān)鍵取決于一班人的團(tuán)結(jié)，而一班人能夠做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，又取決于班長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。五是開展調(diào)查研究活動(dòng)，適時(shí)擬訂課題，組織督促機(jī)關(guān)人員深入基層，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，并提交了調(diào)研報(bào)告，通過(guò)調(diào)研，使我們掌握了第一手資料，為正確決策提供了可靠的依據(jù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度等，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的整體觀念和遵守紀(jì)律地的自覺性。通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)的建設(shè)風(fēng)貌大大改善，工作效率和工作質(zhì)量大大提高，我局在組建之初短短兩個(gè)多月內(nèi)，先后成功的組織參加了廈門投洽會(huì)、深圳高交會(huì)、鄭州交易會(huì)、上海工博會(huì)、廣州招商會(huì)和焦作市赴長(zhǎng)江三角洲招商活動(dòng)、赴珠江三角洲招商活動(dòng)，幾項(xiàng)活動(dòng)共簽約項(xiàng)目100多個(gè)，合同資金總額200多億元。四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)搞好機(jī)關(guān)自身建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)形象的有效途徑。全市外派勞務(wù)152人，占省計(jì)劃的304%，%；期末在外人數(shù)284人，同比增長(zhǎng)42%；完成外經(jīng)營(yíng)業(yè)額75萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)150%。其中，按市場(chǎng)分：，%；，%；，%。全市共審批外商投資企業(yè)25家，投資總額41111萬(wàn)美元，合同外資19544萬(wàn)美元，占全年目標(biāo)8000萬(wàn)美元的244%，居全省第二位；實(shí)際利用外資完成6321萬(wàn)美元，%，居全省第三位。進(jìn)口29927萬(wàn)美元，%。截止11月底，全市外貿(mào)進(jìn)出口總值累計(jì)達(dá)68583萬(wàn)美元，%。諸如針對(duì)利用外資目標(biāo)進(jìn)展緩慢的情況，我們實(shí)行了全市簽約項(xiàng)目“三制”、“三率”考核制度，對(duì)各目標(biāo)單位在各種洽談會(huì)上所簽項(xiàng)目責(zé)任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進(jìn)了各目標(biāo)單位簽約項(xiàng)目的落實(shí)，提高了利用外資的效果。三是堅(jiān)持抓目標(biāo)的難點(diǎn)。二是堅(jiān)持目標(biāo)的跟蹤考核。一是堅(jiān)持目標(biāo)分解。三、注重目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成今年是商務(wù)局組建全面開展工作的第一年，為了適應(yīng)新的形勢(shì)，確保全年任務(wù)的完成，真正做到開好局、起好步。商務(wù)工作的主要著力點(diǎn)是：千方百計(jì)推動(dòng)利用外資上規(guī)模上水平；努力保持對(duì)外貿(mào)易的快速穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展；大力推進(jìn)現(xiàn)代流通體系的建設(shè)與發(fā)展；加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為此，在商務(wù)局組建之初，我首先組織班子成員、科室主要負(fù)責(zé)人圍繞市委、市政府第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，結(jié)合我市商務(wù)工作的實(shí)際以及全國(guó)、全省商務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)行了認(rèn)真的形勢(shì)分析、研究探討，在此基礎(chǔ)上，確立了商務(wù)工作的奮斗目標(biāo)和總體工作思路以及主要著力點(diǎn)。面對(duì)全新的工作崗位，如何有效地帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)取，做好全市的商務(wù)工作，明確方向、確立思路就尤為重要。二、理清工作思路 明確工作方向商務(wù)局是一個(gè)全新的工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)，克服重重困難，對(duì)辦公用房進(jìn)行了大的調(diào)整。次日，又緊接著召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子與局屬各公司經(jīng)理、書記及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人見面會(huì)，聽取了各單位目前經(jīng)營(yíng)、工作情況匯報(bào)。為做好商務(wù)局組建工作，保證機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡、人員職能盡快到位和商務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在8月9日上午市委組織部宣布商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子組成員以后，隨即召開了黨組擴(kuò)大會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機(jī)構(gòu)改革等重大問題進(jìn)行了研究，確定了商務(wù)局近期應(yīng)抓好的幾項(xiàng)工作，并對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行了臨時(shí)分工?，F(xiàn)將一年來(lái)自己的工作情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。按照局班子分工，我負(fù)責(zé)主持商務(wù)局全面工作，分管財(cái)務(wù)工作。2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年，局黨委將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為核心，圍繞“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)