xx街道雙述雙評工作總結(參考版)
2024-10-15 14:13本頁面
【正文】 。廣大干部在帶頭致富的同時，積極幫助群眾選致富項目，找致富路子，有力地促進了全縣經濟發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批“雙強雙帶”干部。四是加快了和諧農村的建設步伐。同時，“雙述雙評”充分尊重群眾、相信群眾、依靠群眾，干部由群眾投票評議，有效地調動了群眾的參與積極性，讓村民感受到了當家作主的光榮，拉近了干部與群眾的距離，架起了一座黨群干群“連心橋”。三是密切了黨群、干群關系?！半p述雙評”的推行，將村干部的一切工作置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和群眾的雙重監(jiān)督之下，增強了村干部的危機感，村干部普遍感到前所未有的壓力，尤其是村委干部，極大地增強了他們把競選承諾變成現(xiàn)實的壓力和動力，紛紛轉變工作作風，積極為群眾辦實事，辦好事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍反映，現(xiàn)在干部好管了，班子好帶了，工作好干了，農村工作也不再那么難纏了。因此，各村兩委班及成員之間的配合意識顯著增強，形成了推動工作的強大合力。一是提高了村級班子的整體工作合力。對內四次被評為先進的班子和農村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委大力表彰；對內一次被評為后進班子和不稱職的村干部，進行誡勉談話；對內連續(xù)兩次被評為后進的班子和不稱職的村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委選派工作組進村開展集中整頓，指派班子成員，幫助整改；對內四次被評為后進的村班子和不稱職的村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將勸其辭職,對勸而不辭的干部,將撤消其職務或按照有關程序進行罷免。嚴格獎懲，強化激勵機制。凡村評、鄉(xiāng)評兩個測評結果“好”類票均達到80％以上的班子，確定為先進班子，有一個測評結果“差”類票達到40％以上的，確定為后進班子?！半p述雙評”工作嚴格按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，重點評出“兩頭”即先進班子、后進班子、優(yōu)秀村干部和不稱職村干部。之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開會議，根據(jù)兩級評議結果對村兩委班子及成員格次進行集體研究認定，并向各村進行反饋，在各村公開欄內向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。嚴格程序，確保公開公正。村兩委班子圍繞“五個好”標準，以班子自身建設、黨員隊伍建設、制度建設以及農業(yè)結構調整、信訪穩(wěn)定、落實縣鄉(xiāng)中心工作等內容，突出發(fā)展農村經濟、增加農民收入這個中心進行述評?？h級主要由組織部、民政局派人參與，具體負責對整個活動的監(jiān)督與指導，確保“雙述雙評”工作的公開、公平、公正；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責具體組織實施，村班子積極配合并做好述職準備。具體措施是：強化領導，責任落實到人。二是村述鄉(xiāng)評。二、主要做法“雙述雙評”的主要內容包括兩個方面：一是村述民評。受這一做法的啟示，縣委認為：新時期必須走出黨管干部就是黨組織直接任免干部的舊框框，建立起更高層次和更深意義上的確保黨管干部原則和貫徹組織意圖的新機制，用機制來調動廣大干部的工作積極性，激發(fā)農村干部“為官一任，造福一方”的使命感和責任感。根據(jù)這些情況，***等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委積極探索農村干部管理辦法，把科級領導干部年終述職評議的機制運用到農村干部管理之中，要求農村兩委班子及成員每半年分別向村民代表、黨員代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進行述職，接受評議，并根據(jù)評議結果，評定村干部格次，與村干部獎懲任免掛鉤。中共楊莊鄉(xiāng)委員會 2010年2月3日第五篇：雙述雙評工作總結雙述雙評工作總結一、“雙述雙評”的提出隨著農村社會經濟的不斷發(fā)展，特別是在實行村民委員會直選以后，農村社會政治形勢出現(xiàn)了一些新的變化，部分農村干部思想混亂、作風粗暴、工作效率低下，與新形勢下“鞏固基層執(zhí)政基礎，提高黨的基層執(zhí)政能力”要求極其不相適應。被確定為“不合格”等次的，要限期整改，并在六個月內再次進行“雙述雙評”，二次述評仍為“不合格”的，要進行組織調整。對被評為后進班子和不稱職的村干部，進行誡勉談話。之后，鄉(xiāng)黨委召開會議，根據(jù)兩級評議結果對村兩委班子及成員格次進行集體研究認定，并向各村進行反饋，在各村公開欄內向群眾公布
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