超市端午節(jié)促銷方案(參考版)
2024-10-15 13:11本頁面
【正文】 DM快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園、蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)場外海報(bào)和場內(nèi)廣播宣傳。五、相關(guān)宣傳兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣傳。7)道具要求：氣球、擋板、飛鏢。3)活動(dòng)方式：憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢，在活動(dòng)指定地點(diǎn)(商場大門口有場地門店)，參加射粽籽活動(dòng)，射中的是標(biāo)識(shí)為“豆沙”即獲得該種粽子一個(gè)。3)參賽獎(jiǎng)品：獲得自己所包粽子，多包多得?！段逶露宋绻?jié)，XX包粽賽》1)我司去年已經(jīng)舉行過，顧客凡響強(qiáng)烈，效果也不錯(cuò)，實(shí)施與否敬請公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。3)活動(dòng)方式在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺(tái)不打價(jià)格或不易分變的廠商粽籽，讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價(jià)格竟猜。吊旗費(fèi)用：10000元六月份促銷總費(fèi)用：約16600元以上方案，妥否?敬請領(lǐng)導(dǎo)批示：企劃部第五篇：超市端午節(jié)促銷活動(dòng)方案再過不久就是端午節(jié)，精明的商家絕對不會(huì)放棄這個(gè)促銷的好機(jī)會(huì)，希望對您的工作和生活有幫助。《五月端午射粽賽》活動(dòng)：粽子每店100只/22店=2200只?！禭X猜靚粽，超級價(jià)格平》活動(dòng)：(數(shù)量價(jià)格由贊助商在各店促銷決定)。采購部聯(lián)系洽談2200只粽子，舉行射粽比賽。六、相關(guān)支持采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈(zèng)送。我司DM快訊宣傳(分配數(shù)量見附件)。8)負(fù)責(zé)人——由店長安排相關(guān)人員。射中的為 “肉粽”，即獲得該種粽子一個(gè)?！段逶露宋缟漪召悺?)活動(dòng)時(shí)間：6月20日—22日2)活動(dòng)內(nèi)容：凡在6月20日—22日促銷時(shí)間內(nèi)，在XX各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客，憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動(dòng)。2)操作步驟：采購部洽談粽子材料——材料到位——活動(dòng)宣傳——各店組織比賽。商品由采購部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?，以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客，使顧客感受到真下的實(shí)惠，為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。1)活動(dòng)時(shí)間：6月10日—15日2)活動(dòng)內(nèi)容：凡在6月10日—15日促銷時(shí)間內(nèi)，在XX各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動(dòng)。望各門店動(dòng)員廣大員工積極參加此次活動(dòng)，努力爭創(chuàng)先進(jìn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。四、評選辦法商品陳列評選標(biāo)準(zhǔn)(每題10分)A、商品價(jià)格標(biāo)簽是否為面向顧客的正面?B、商品價(jià)格標(biāo)簽是否貼在顧客一眼就能看到的地方?C、POP廣告是否規(guī)范、醒目?版權(quán)所有D、商品是否排列整齊?E、商品陳列是否豐滿?F、連帶性商品陳列得如何，能否便利顧客連帶挑選商品G、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)?H、是否做到了取商品容易，放回也容易?I、是否主題突出，提高顧客購買欲望?J、堆頭是否豐滿、突出，富有創(chuàng)意?堆頭陳列體積大且多量是可以提高銷售額的。附：2關(guān)于開展門店單品陳列、銷售競賽的通知為切實(shí)加強(qiáng)門店銷售管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日主題商品陳列，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，就六一、端午兩大節(jié)日，開展鹽蛋、皮蛋、粽子銷售、陳列競賽，具體事項(xiàng)通知如下：一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員：二、競賽內(nèi)容陳列效果銷售業(yè)績?nèi)?、?jiǎng)項(xiàng)設(shè)置最佳陳列獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：300元最佳銷售獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：300元對獲得最佳陳列獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)的門店由公司通報(bào)表揚(yáng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。③店長可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠價(jià)格。G、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會(huì)遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：①購物卡的最高優(yōu)惠條件是所購金額的5%。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點(diǎn)結(jié)帳時(shí)，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時(shí)簽字生效的臨時(shí)出庫單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。F、送貨①送貨前與顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項(xiàng)：——送貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人姓名。②更換其它適當(dāng)商品。E、在允諾顧客交貨時(shí)間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)好貨源，確因客觀原因?qū)е滤嗀浳锊荒馨磿r(shí)到位，一定要及時(shí)與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。③將顧客的詳細(xì)資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。C、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實(shí)本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系：①落實(shí)清楚什么時(shí)候可以到貨。是用于員工、福利或是贈(zèng)送等。具體操作流程：A、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上與門店店長聯(lián)系。B、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團(tuán)購業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤的40%返
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