【正文】 這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。保養(yǎng)部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。保養(yǎng)部承擔著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養(yǎng)部的工作重點。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。工作中還出現(xiàn)了預量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。通過總結上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。目前工作正在有條不紊的進行中。⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率。③增強及時解決處理投訴的能力。這些方面還有很多的工作要去做。（目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人）⑤ 操作證復審及考證工作。③ 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。運行下一步的主要工作：① 不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督?，F(xiàn)在在崗人員應該說多數(shù)相對穩(wěn)定。運行工作：電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。⑥ 完善生活保障工作。④ 加強整體維保工的形象。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。營業(yè)工作：營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造***氛圍，增加團隊凝聚力。根據(jù)相關培訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。六掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術素質(zhì)各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。制定周，月，季及半年的 設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。一年來電梯維保專業(yè)在服務中心領導，工程經(jīng)理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。在取得許可后，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，保證安裝改造維修質(zhì)量，接受監(jiān)督管理和監(jiān)督檢驗。第四篇：電梯維保標準TSZS0042003特種設備安裝改造維修許可申請書編號：TS申請單位：設備種類：電　梯施工類別：安裝、改造、維修申請日期：2013年9月3日申請類別：首次國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局制申請單位基本情況單位名稱所在國中華人民共和國所在省(市、區(qū))安徽省所在市(地)所在區(qū)(縣)單位地址組織機構代碼法定代表人郵政編碼242100電話傳真電子郵箱互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址經(jīng)濟類型私營所屬行業(yè)機電批準成立機關營業(yè)執(zhí)照登記機構營業(yè)執(zhí)照注冊號成立日期2012年04月13日開始工作日期固定資產(chǎn)（萬元）注冊資金（萬元）200管理者代表管理者代表職位副總經(jīng)理質(zhì)量保證負責人總人數(shù)取得相關認證認證項目認證機構認證日期認證有效期申請代理機構機構名稱機構地址組織機構代碼法定代表人代理負責人電話電子郵箱傳真TSZS004200