【正文】 但我有決心和信心在以后的工作中，不斷改正自我，完善自我，提高自我，提高生產(chǎn)技術(shù)科的管理工作水平。經(jīng)過嚴格的技術(shù)論證和成本測算，選擇對生產(chǎn)最有利、技術(shù)最先進、服務(wù)最有保障、成本最低的方案。繼續(xù)推廣使用轉(zhuǎn)油站自控輸油、稱重式油井計量器和鍋爐自控一體化等先進技術(shù)，同時，重點考察了油井參數(shù)在線監(jiān)控分析技術(shù)、蒸汽井口干度分配計量技術(shù)、汽包鍋爐配套水處理技術(shù)和聯(lián)合站沉降罐連續(xù)含水監(jiān)測技術(shù)等作為技術(shù)儲備。使******全部實現(xiàn)了化學(xué)藥劑一體化，藥劑質(zhì)量管理、成本控制和質(zhì)量事故應(yīng)急處理等有了可靠保障。在集輸系統(tǒng)進一步細化量化分段控制分段達標工作，油水處理全部生產(chǎn)工藝實行分段控制，每段都制定相應(yīng)控制措施和標準。在注汽系統(tǒng)嚴格控制注汽單耗指標。在注水系統(tǒng)推行“三點一線”管理，對每口注水井實施“一井一卡”，注明基本參數(shù)和配注指標。同時積極開發(fā)和使用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，擯棄了原有的手寫資料逐級上報、逐級錄入的報表模式，通過數(shù)據(jù)庫軟件自動計算指標完成情況，生成月報和年報等，避免了重復(fù)勞動，提高了工作效率，成為公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作上的一次飛躍。首先從熟悉每座采油站的地理位置、重點油井的生產(chǎn)情況和電力線路的走向等方面入手，增強自己的感觀認識；其次虛心地向技術(shù)人員請教，了解各項工作的流程與標準，以及年初職代會所確定的各項業(yè)績指標，然后在此基礎(chǔ)上，堅持每天做生產(chǎn)經(jīng)營記錄，逐漸完善和規(guī)范所分管的各項工作。20***年通過集團公司晉升職稱外語考試，具備了參評高級職稱的資格，也為自己創(chuàng)造了這次向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的機會，下面把我近幾年的工作、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報：一、深入現(xiàn)場，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)在擔任*******期間，面對公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，面對******班子成員及全體干部職工對我在工作上的關(guān)心和支持，在新的工作崗位上，我沒有在困難和壓力下低頭，而是迎難而上，很快地進入工作角色，按照公司提出的“***********”的工作要求，認真探索老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、成本控制和節(jié)能降耗等項工作。****年****月畢業(yè)************專業(yè)，同年分配*****擔任地質(zhì)技術(shù)員、副隊長；*******調(diào)到****采油作業(yè)*****區(qū)擔任采油隊隊長、生產(chǎn)組組長兼調(diào)度長；*******生產(chǎn)準備隊任隊長；現(xiàn)任********，從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作。八、總結(jié)本人按照以上的工作流程和方法在貴陽店的工作開展得很順利，而在近兩年的工作中市場的競爭和同事的相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩的心。包廂的沙發(fā)和卡座沙發(fā)太舊(正在更換)。很久都不換歌手。五、個人學(xué)習(xí):熟悉總公司所有的制度和發(fā)文每次公司派人來培訓(xùn)到積極參與每個月看一本關(guān)于管理方面的書籍有疑惑及時和店長溝通閱讀當?shù)氐膴蕵冯s志及時了解風(fēng)土人情方便和客人溝通。四、人才培養(yǎng)從心得中發(fā)現(xiàn)有心態(tài)好的員工給以鼓勵從工作表現(xiàn)出色的員工中員工給以鼓勵從表現(xiàn)出色的領(lǐng)班中培養(yǎng)自己的助手給以肯定和授權(quán)讓他有表現(xiàn)能力的機會出現(xiàn)問題及時溝通幫助其成長。三、關(guān)心員工：員工心得本的批復(fù)員工宿舍每星期最少檢查一次每兩個月組織一次員工集體活動每星期組織一次員工體育比賽活動跟進和監(jiān)督好每月各部門員工培訓(xùn)的效果每天員工餐口味的關(guān)注和改進并制定意見本每個月組織一次員工學(xué)習(xí)管理制度和讀書每天發(fā)現(xiàn)心態(tài)和工作狀態(tài)不好的員工，馬上溝通和解決關(guān)注好每名員工的考試和升級每個月經(jīng)理團最少組織每個部門有兩次總結(jié)和分享會，提高全體員工的滿意度1每個月做一次員工滿意度調(diào)查并把反應(yīng)問題解決。1建議控制小吃和酒水的簽送1建議活動物料的在次利用。1安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨，經(jīng)理不定期抽查，做到保質(zhì)保量，并制定出了果盤制作的各種水果的標準用量，杜絕浪費。早班經(jīng)理每天監(jiān)督收貨情況，對送貨質(zhì)量及數(shù)量進行抽查，如有不符應(yīng)對驗收人嚴重處罰。倉庫物資賬本安按正規(guī)記賬法記錄，并把帳本連號，避免漏洞或更改。各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責(zé)任人。二、成本控制每10天對各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進行質(zhì)量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上的供應(yīng)商或超市對比價格和質(zhì)量后采購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質(zhì)保量)對比飲料進價(和各供應(yīng)商洽談飲料的進價，爭取進價降到最低或反利)剩菜剩飯回收(待定)各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品的使用節(jié)約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。1配合保安部和各政府職能部門的臨檢工作，預(yù)防和避免突發(fā)事件的發(fā)生。12每天關(guān)注各區(qū)域積分卡、小吃、高端酒水各時間段的銷量統(tǒng)計表，分時段的提醒領(lǐng)班并鼓勵員工，并把目標洋酒的銷量分配到每個人每個區(qū)。配合訂臺中心檢查各時間段各區(qū)域新客跟進表，監(jiān)督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總匯報。每天入客滿后，安排領(lǐng)班服務(wù)員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好的互動和服務(wù)更好的開展。每天多關(guān)注同行過來與客人的交流和優(yōu)秀員工的接觸，采取有效方法防范。每天早場營業(yè)開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調(diào),pDA等施備是否能正常使用，保證正常營業(yè)。每天晚上20：00和領(lǐng)班，服務(wù)員開