【正文】 。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作中，仍有個別人員安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作時圖方便，違章操作。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。安全生產(chǎn)工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。(二）安全管理工作要以教育為主，建立健全長效管理機制和完善的規(guī)劃制度來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員，用安全知識提升大家的安全意識，用管理制度約束人員的行為習(xí)慣。五、充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整改本標(biāo)段圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結(jié)合”，即一是把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來；三是把檢查與加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來；四是把檢查與專項整治結(jié)合起來。四、突出重點、認真整治整改、重在治本(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作把預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作做為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，精心組織，周密安排，扎扎實實開展工作，嚴格整治標(biāo)準(zhǔn)，針對以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問題，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，狠抓工作落實，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作存在的問題和深層次的原因，采取綜合性措施，對癥下藥，真正解決問題。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作，項目部上下層進一步明確責(zé)任，為創(chuàng)造一個安全、安定的工作、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件。為進一步促進落實安全生產(chǎn)方面的政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全方案與措施，促進隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作深入開展，建立健全隱患和危險源監(jiān)控制度，加強事故預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長效機制，確保方城段五標(biāo)安全生產(chǎn)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案（一）為了認真貫徹上級文件精神，我標(biāo)段成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)，召開了安全例會，傳達活動精神，明確工作目標(biāo)，精心組織，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項整治工作方案，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，使 “預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到落實貫徹。我司將不斷加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險評估和預(yù)警、預(yù)控，完善預(yù)防坍塌、高處墜落施工應(yīng)急體系建設(shè)，建立安全監(jiān)管長效機制，并不斷累積經(jīng)驗。五、加強專項整治重點的巡查監(jiān)控工作 公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業(yè)點和設(shè)備，要求及時進行整改，并在危險區(qū)域設(shè)置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。項目部建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度和操作規(guī)程，加大特種設(shè)備維護保養(yǎng)和更新改造力度，消除安全隱患。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。三、嚴格落安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度 專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組要求項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業(yè)點和特殊設(shè)備，要求立即停止作業(yè)，并將整改結(jié)果上報公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。對超過一定規(guī)模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。二、進行預(yù)防坍塌、高處墜落專項檢查 專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責(zé)任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。現(xiàn)將整治總結(jié)如下：一、成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，采用合理化建議 成立了以公司總工程師為組長的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項目成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)范圍，分工明確，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區(qū)域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。借助公司、各項目部的各類安全活動平臺，加強宣傳，實現(xiàn)資源共享。（四）加大對項目部各級人員的教育培訓(xùn)力度，細化培訓(xùn)制度、考核檢查辦法公司要不斷完善考核檢查辦法，加大各級人員的安全教育培訓(xùn)力度，特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，對特殊崗位嚴格崗前培訓(xùn)、考試，未通過考試的不能上崗；公司根據(jù)工程實際，細化培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，按工種提出切實有效的培訓(xùn)內(nèi)容；有計劃組織對公司安全管理人員、項目經(jīng)理、專（兼）職安全員安全意識、管理能力的培訓(xùn)教育，并對已確認的危險源進行分析，讓相關(guān)人員做到“應(yīng)知、應(yīng)防”。（二）強化安全基礎(chǔ)管理，注重治本通過此次專項整治工作全面加強項目部安全基礎(chǔ)規(guī)范管理，健全機構(gòu)，配足人員，督促和引導(dǎo)項目部將專項整治與落實安全生產(chǎn)專項費用相結(jié)合，將責(zé)任落實到每個項目部和個人；完善公司應(yīng)急機制，適時組織各項目部應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力；強化安全技術(shù)管理，堅持班前安全技術(shù)交底，做好危險性較大工程專項方案編制和專家論證審查制度。公司專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織聯(lián)合大檢查，檢查專項整治工作開展情況，研究解決存在的問題及下一步整治措施。五、整治工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，落實責(zé)任，務(wù)求實效公司全面履行各級安全生產(chǎn)職責(zé)，組織好項目部各施工作業(yè)層積極開展專項整治工作，及時發(fā)布項目部施工專項整治實施方案，監(jiān)督、檢查各項目部專項整治開展情況，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，做好工作總結(jié)，為今后的安全生產(chǎn)工作提出建設(shè)性意見。必須為特種作業(yè)人員和高處作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶等必備的安全防護用品和用具，并做好相應(yīng)的發(fā)放記錄。（四）特種作業(yè)和高處作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、安全教育和個人勞保用品配發(fā)、發(fā)放情況：特種作業(yè)人員和高處作業(yè)人員必須進行安全知識教育、安全技術(shù)交底，并經(jīng)體檢合格后上崗作業(yè)。（三）屋面施工、外墻裝修和室內(nèi)裝飾工程施工等高處作業(yè)安全防護情況：屋面施工、外墻裝修和室內(nèi)裝飾工程施工等高處作業(yè)時，作業(yè)人員須佩戴安全帶、安全帽。要求各項目部按照具體對象、工序、部位采取相應(yīng)的安全措施，避免由安全措施未得到落實而造成高處墜落事故的發(fā)生。腳手架與建筑物之間的空隙大于15cm時做內(nèi)檔防護，作業(yè)層腳手板滿鋪，外側(cè)密目式安全網(wǎng)全封閉，作業(yè)人員上下禁止攀爬架體。底部加設(shè)安全平網(wǎng)等措施，安全防護設(shè)施做到定型化、工具化，并明確責(zé)任人。四、整治范圍