【正文】 責(zé)任科室：人事科藥品稽查支隊(duì)藥品安全監(jiān)管科市場監(jiān)管科醫(yī)療器械監(jiān)管科法制科 行政許可辦公室牽頭責(zé)任人：莫建華進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理，推進(jìn)政務(wù)公開，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、公開透明的政務(wù)體系，進(jìn)一步提升部門形象。整改措施：進(jìn)一步完善規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢防腐拒變防線，促進(jìn)公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。接到市作風(fēng)辦反饋意見后，我們立即認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查，并與六紀(jì)工委進(jìn)行了銜接，從紀(jì)檢部門反饋的情況看，也尚未有對我局干部職工不廉潔行為的投訴舉報。責(zé)任科室：藥品市場監(jiān)管科牽頭責(zé)任人：賀麗元三、關(guān)于反映干部作風(fēng)不夠硬、不作為、存在變相“吃拿卡要”的問題。整改措施：加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)自律。近年來，我局為解決藥品廣告泛濫問題，采取了多種措施，一是加強(qiáng)廣告監(jiān)測，購置了專門設(shè)備進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測，收集違法違規(guī)廣告信息，及時移送工商部門處理，去年我局共9次移送工商部門處理廣告158種次；二是對違法違規(guī)宣傳品種不停止宣傳的，凡在藥店銷售的采取強(qiáng)制停止銷售措施，去年共強(qiáng)制停售9個品種，下架產(chǎn)品14000余盒。藥品廣告泛濫，根本問題在于商家和媒體逐利，違法夸大宣傳藥品療效或宣傳保健食品功能主治，從而誤導(dǎo)消費(fèi)者。藥價虛高問題由來已久，溯其根源在醫(yī)療體制的弊端上。責(zé)任科室：藥品市場監(jiān)管科牽頭責(zé)任人：賀麗元重點(diǎn)強(qiáng)化餐飲食品的監(jiān)督抽驗(yàn)。責(zé)任科室：藥品稽查支隊(duì)牽頭責(zé)任人：田幸榜加強(qiáng)高風(fēng)險品種、基本藥物、特殊藥品的監(jiān)管，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)和藥物濫用監(jiān)測，重點(diǎn)把好藥品生產(chǎn)關(guān)，從源頭上保障藥品質(zhì)量。整改措施：深入開展藥品專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)加強(qiáng)非法寄遞藥品及網(wǎng)上購銷假劣藥品、基本藥物生產(chǎn)、索證索票、中藥飲片、非法添加藥物成份等5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動，繼續(xù)加大對藥品的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊藥品行業(yè)的違法違規(guī)行為，保持打假治劣的高壓態(tài)勢。我局2008年開始向社會鄭重承諾“你買假藥我買單”，2009年全市為群眾退付藥款10000余元，2010年下降到3000余元。在藥品監(jiān)管方面，針對藥品行業(yè)暴露出來一些問題，去年以來我局開展了非藥品冒充藥品、中藥飲片、互聯(lián)網(wǎng)郵購藥品等7個專項(xiàng)整治行動，在提高藥品零售行業(yè)準(zhǔn)入門檻、嚴(yán)格購銷規(guī)則、規(guī)范經(jīng)營行為等方面出臺了一系列規(guī)范性文件，并對生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)全面監(jiān)督實(shí)施國家藥品質(zhì)量管理規(guī)范（GMP、GSP）。近年來，在食品藥品領(lǐng)域存在的問題和查處的案件曝光較多，引起了社會對食品藥品安全的高度關(guān)注，相應(yīng)訴求也逐年增多，客觀上看，這一方面反映了監(jiān)管工作與社會期望還有一定差距，另一方面也反映了監(jiān)管打擊力度在逐步增強(qiáng)。我局黨組對此高度重視，立即召開會議通報情況、分析原因、查找差距，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上明確整改措施，并落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任。為了更好的開展下一步工作，提升工作質(zhì)量，針對目前存在的問題，我們會認(rèn)真總結(jié)糾正，堅(jiān)持走正規(guī)化、法制化的道路，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。三、個別隊(duì)員還存在以“管人者”自居的思想，工作方法簡單、缺乏工作耐心，不能正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，不能正確對待執(zhí)法過程中遇到的困難和挫折，影響了隊(duì)伍形象。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、不能正確對待權(quán)力和利益的關(guān)系，執(zhí)法工作中辦“人情”案現(xiàn)象還時有存在。大大促進(jìn)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、法制工作、廉潔從政、服務(wù)群眾等各方面工作的深入開展，走出一條抓政務(wù)公開，促公平公正辦事，公平公正執(zhí)法，建設(shè)透明城管執(zhí)法隊(duì)伍的建隊(duì)之路，今后，我們將一如既往，堅(jiān)持不懈，抓政務(wù)公開，抓陽光行政，公正、公平執(zhí)法，爭取實(shí)現(xiàn)城管隊(duì)伍更大發(fā)展。一是制定了主動上門為重點(diǎn)建設(shè)工程和企業(yè)發(fā)展提供城管執(zhí)法保障，送法上門，與建筑工地和企業(yè)簽定《文明施工責(zé)任書》，將城市管理有關(guān)規(guī)定以書面形式告知企業(yè)單位，并定期上門指導(dǎo)、幫助解決城管執(zhí)法方面的問題。二是對廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定及違反規(guī)定行為的監(jiān)督舉報方式予以公開，實(shí)行了舉報獎勵制度，鼓勵大家監(jiān)督廉政制度的落實(shí)，同時，大隊(duì)每年均召開述職述廉會議，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對自己廉政建設(shè)和廉潔自律情況均向全體隊(duì)員進(jìn)行通報，由隊(duì)員無記名方式進(jìn)行評議，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政。（四）內(nèi)部管理透明在實(shí)施政務(wù)公開過程中，大隊(duì)一方面采取措施狠抓對外公開，另一方面對內(nèi)部管理中的重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)及隊(duì)員關(guān)心的內(nèi)容也進(jìn)行了廣泛的內(nèi)部公開。為保證各項(xiàng)公開辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，大隊(duì)高度重視群眾的監(jiān)督工作，在政務(wù)公開欄公布監(jiān)督電話，走上街頭、走進(jìn)企業(yè)、社區(qū)發(fā)放調(diào)查問卷或征求意見表，廣泛征求群眾對城管 隊(duì)伍和隊(duì)員落實(shí)公開制度、程序的意見建議，并將其作為隊(duì)員考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，確保城管隊(duì)員都能自覺遵守城管執(zhí)法各項(xiàng)程序規(guī)定，依法辦事、規(guī)范執(zhí)法。在執(zhí)法工作中在實(shí)行了持證掛牌上崗辦法，在執(zhí)法和管理中，除要求隊(duì)員必須出示執(zhí)法證件、亮證執(zhí)法外，還為每位隊(duì)員佩帶統(tǒng)一樣式的胸牌，將隊(duì)員姓名、職務(wù)、崗位、編號等情況以胸牌的形式對外公開，掛牌上崗，使每位執(zhí)法人員的一言一行、一舉一動都最直接最透明的展現(xiàn)在廣大群眾的監(jiān)督之下。同時，將各項(xiàng)管理制度在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站上予以對外公開，制度上墻公開，既方便了執(zhí)法人員工作中對照執(zhí)行，又方便了群眾監(jiān)督工作，保證大隊(duì)各項(xiàng)工作規(guī)范開展，促進(jìn)了城管隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范化管理。近年來，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓公開公正工作，不斷完善政務(wù)公開制度，對隊(duì)伍職責(zé)、辦事程序、人員聘用等予以完全公開，采取上墻、公示、網(wǎng)絡(luò)等多種形式和強(qiáng)化監(jiān)督、考核評議等多項(xiàng)保障措施予以公開，使公開公正執(zhí)法在我大隊(duì)全 面落實(shí)。在現(xiàn)有體制機(jī)制條件下，如何突出重圍，推進(jìn)執(zhí)法，改善形象，已成為全體城管人共同面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。二、公開公正執(zhí)法方面城管執(zhí)法是城市管理的重要支撐力量，為老百姓提供服務(wù)，處在風(fēng)口浪尖之上、眾目睽睽之下，一方面面臨著法規(guī)制度不配套、部門聯(lián)動機(jī)制不完善、執(zhí)法氛圍不濃厚、少數(shù)執(zhí)法隊(duì)員素質(zhì)不高等因素的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、外來人員急劇增加，遭受著對象多元化、環(huán)境復(fù)雜化、項(xiàng)目多樣化、領(lǐng)域拓展化的壓力。因此，我們在工作中完善監(jiān)督機(jī)制，健全監(jiān)督體系就顯得尤為重要。三是抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)。為了檢查學(xué)習(xí)效果，大隊(duì)每月一次對各中隊(duì)的法規(guī)學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員的落實(shí)情況進(jìn)行檢查并組織考核，將考核的成績與年終考核掛鉤。學(xué)法才能知法，知法才能用好法，面對不斷修訂完善的各類城市管理相關(guān)的法律法規(guī)，大隊(duì)每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求隊(duì)員們與時俱進(jìn)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)與用有機(jī)結(jié)合，有針對性地解決執(zhí)法過程中出現(xiàn)的疑難問題。一是抓隊(duì)員文化素質(zhì)的提高，為了提高隊(duì)員的文化素質(zhì)，大隊(duì)鼓勵隊(duì)員利用業(yè)余時間，參加各類自學(xué)考試，截止2009年上半年，大隊(duì)大專以上學(xué)歷達(dá)到90%。這一舉措既確保了市容市貌的整潔有序及道路暢通，也從根本上解決了 瓜農(nóng)“賣瓜難”的實(shí)際困難。例如今年夏季大隊(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新城管執(zhí)法理念，通過開通“綠色通道”為瓜農(nóng)解困。（三）、提高服務(wù)質(zhì)量，主動為群眾排憂解難。（二）、豐富文明執(zhí)法內(nèi)涵，做好服務(wù)管理工作。今后我們要著重從以下幾點(diǎn)著手：（一）、嚴(yán)格執(zhí)法，加大依法辦案的力度。在執(zhí)法過程中有些隊(duì)員認(rèn)為文明執(zhí)法就是遇到違法行為人敬敬禮、教育教育、警告一下，不實(shí)行其他處罰，不采取行政強(qiáng)制措施，以致于不敢管或不敢采取行政強(qiáng)制措施，以免被人認(rèn)為“不文明”。如在整頓黑出租的工作中，我們經(jīng)常會遇到相對人極力阻撓甚至暴力抗法，執(zhí)法隊(duì)員堅(jiān)持做到了打不還手、罵不還口，此類事例在執(zhí)法隊(duì)伍中舉不勝舉。第四篇：政風(fēng)行風(fēng)評議報告阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì) 2