【正文】 主推款：非常具有設(shè)計概念，比較獨特，價格高，挑人穿根據(jù)以上貨品款式風格，結(jié)合庫存，做不同的推廣，目的是減少庫存；店鋪貨品安全，也就是防盜工作，減少店鋪失貨。 經(jīng)典款（基本款）品牌固有款式，設(shè)計的簡單、簡潔、易搭配216。貨品保管、盤點、異動工作3．銷售監(jiān)控：根據(jù)不同銷售時段或當時銷售條件的變化，調(diào)整銷售方案4．召開店鋪管理會議：跟進目標，達成進度，分享成功經(jīng)驗，檢討改善存在問題，統(tǒng)籌培訓溝通。1完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)助的工作。1定期做好店鋪VIP維護工作，保障店鋪銷售業(yè)績的達成率。1及時向公司匯報店鋪的各種情況并提出相應(yīng)的改進措施、意見、建議。及時掌握店鋪貨品進銷情況，控制庫存量，配合商品部完成貨品調(diào)配工作。監(jiān)督及統(tǒng)計員工的考勤情況，按時組織、主持店鋪會議。熟練掌握公司產(chǎn)品，定期做暢銷品和滯銷品的統(tǒng)計、匯報和分析等以方便進、銷、退、補貨的計劃。配合人事行政部人力資源管理工作（如招聘、入職、轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)職、調(diào)動、離職）。第四篇：店長工作職責店長工作職責根據(jù)上級領(lǐng)導下達的銷售任務(wù)，合理安排并指導店鋪員工達成工作目標。14．傳達與執(zhí)行上級下達的其他任務(wù)并執(zhí)行。對店鋪人員進行規(guī)范考核與銷售考核。1加強店鋪的安全、衛(wèi)生、消防管理職責，經(jīng)常檢查各類硬件設(shè)施、固定資產(chǎn)的使用，保養(yǎng)情況，有問題及時與主管協(xié)調(diào)解決。8．激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。負責店鋪各項促銷活動的傳達，落實，執(zhí)行和布置，并反饋信息。負責店鋪盤點、帳簿制作、商品調(diào)撥的準確無誤。負責管理店鋪的日常營運工作，和店員的管理，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時向上級反饋員工動態(tài)。服從上級的管理，完成上級交給的各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并負責規(guī)范，傳達與落實。陳列區(qū)域、設(shè)備、陳列用的器具是否清潔衛(wèi)生,也影響顧客的購買欲。（7）清潔衛(wèi)生原則167。水果的經(jīng)營具有非常強的季節(jié)性,不同的季節(jié)有相應(yīng)的水果上市。水果的周轉(zhuǎn)期短、質(zhì)量變化快,堅持這一原則至關(guān)重要。（5）先進先出原則167。若比例過小,則每日補貨的次數(shù)頻繁。水果的陳列面積必須與周轉(zhuǎn)量比例適當。蘋果對香蕉、獼猴桃等水果有催熟效果,放在一起容易導致其他水果過快變壞。水果在陳列時必須考慮不同商品的特性,選擇正確的道具、方法、陳列溫度,否則將因不當?shù)年惲卸斐蓳p耗。如:黃色的黃金帥,紅色的紅蛇果、金色的橙子、綠色的青蛇果搭配在一起會產(chǎn)生五彩繽紛的色彩效果。（2）豐滿原則水果的陳列要豐滿、貨多,起到吸引顧客、貨優(yōu)價平的作用,堅決杜絕缺貨、少貨。本周銷售冠軍區(qū)和本周最實惠賣價區(qū)，大果和小果分類陳列，品類分類陳列，顏色搭配陳列等等（1）新鮮原則水果在銷售區(qū)域進行陳列之前,必須進行質(zhì)檢,確保所有貨架上的水果符合優(yōu)良品質(zhì)的標準,體現(xiàn)出水果經(jīng)營的“新鮮”宗旨。主題的具體劃分可根據(jù)場地、環(huán)境、季節(jié)等實際情況而分為:中端區(qū)和高端區(qū)。水果的主題陳列,就是在賣場內(nèi)創(chuàng)造出一個場景,表現(xiàn)一定的主題和內(nèi)涵,使顧客產(chǎn)生一種新奇、與眾不同的感覺,不知不覺中對號入座,讓消費者更愿意欣賞和自由選擇,讓水果超市更具生命力。（2）；商品的展示陳列l(wèi) 商品的展示主題是什么？l 商品的分類是否易看、易賣？其分類方法如何？ l 商品陳列的關(guān)聯(lián)性如何？ l 主打商品的配置與面積如何？l 主通道、副通道的寬度與位置如何？是否暢通？ l 商品的陳列是否有穿透性？是否有阻隔？ l 觀察對手活用死角及值得借鑒的地方。（6）；本地區(qū)競爭對手的商品價格調(diào)查情況。（4）；本地區(qū)市場季節(jié)性變動的特點。（2）；本地區(qū)消費者實際購買狀況。（5）； 計劃行動的執(zhí)行方案，目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，按計劃實施，提前按計劃進行可以保證團隊的進度順利，只有在計劃的操縱下，團隊才會一步一步貼近目標從而最終實現(xiàn)目標。l 每個人必須有權(quán)限去完成某個獨立的工作。（3）；定位團隊定位，團隊在企業(yè)中所處的什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊的最終應(yīng)對誰負責，團隊應(yīng)采取什么方式來激勵下屬，個體的定位（作為成員在團隊中扮演什么角色？）（4）；權(quán)限l 整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)。（2）；人目標必須通過人員具體來實現(xiàn)，如果有人進行總體