變電所先進(jìn)班組工作總結(jié)匯報(bào)(參考版)
2024-10-14 21:03本頁面
【正文】 2012年7月19日。最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機(jī)會(huì)，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。每天面對(duì)各項(xiàng)工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料先進(jìn)班組匯報(bào)材料中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。工作任務(wù)較繁重、工作環(huán)境較復(fù)雜，為加強(qiáng)管理，我們采用了區(qū)域化管理模式，與供電局的支局相對(duì)劃分 5 個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)，依據(jù)每個(gè)支局的區(qū)域大小，每個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)包含 35 個(gè)支局，負(fù)責(zé)人與小組的另外兩名成員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的所有管理工作，負(fù)責(zé)人可以根據(jù)任務(wù)輕重靈活安排。我們管轄范圍內(nèi)有系統(tǒng) 500kV 變電所 1 個(gè)，220kV 一次變電所 12 個(gè)，66kV 二次變電所 33 個(gè)，100kVA 電力客戶 2600 多戶。曾連續(xù)三年被公司授予“一流班組”稱號(hào)。第四篇：電力變電所班組先進(jìn)事跡材料電力變電所班組先進(jìn)事跡材料 我們**班現(xiàn)有成員 16 名，班組成員平均年齡在 33 周歲；其中有研究生一名，本科生六名，?？粕?，是一個(gè)知識(shí)水平較高的年輕化集體。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展“OpM”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期～完成了此項(xiàng)工作。三、加強(qiáng)自我～，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路
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