【正文】 從全年的情況來看，成效是明顯的。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。 著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。變電所班組長個人工作總結(jié)變電所班組長個人工作總結(jié)在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。 完善資金調(diào)度管理。堅持資金頭寸限額管理。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。上半年已經(jīng)過去，我們做了一些，但還有許多還不能到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進我所的進一步提高第五篇：變電所工作的自我總結(jié)一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營業(yè)廳建設(shè)，做好營銷服務(wù)，使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。上半年我所完成居民電表安裝只、小用戶電表只（其中負控柜用戶只）、新裝、增容公變臺共、其中西鋤村新增公變臺，計，投入資金萬元；大生村新增公變臺，計，投入資金萬元；石路村新增公變臺，計，投入資金萬元；北莊村新增公變一臺，計，投入資金萬元；北新村新增公變一臺，計，投入資金萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；同時原公變擴容臺，計，投入資金萬元。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓(xùn)，結(jié)合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權(quán)利，做到凡是有人管、凡事有章可循。根據(jù)我所實際情況，如安全意識較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術(shù)措施，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨處等許多不安全情況，加強農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學習和考試，確保年度不發(fā)生責任考核事故。第二、根據(jù)公司年初目標“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標。第一由于我所經(jīng)歷了“””事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）積極主動與當?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財補資金按時足額到位，減少各類財補資金滯留專戶的時間，努力提高財補資金的到位率，為實現(xiàn)全行經(jīng)營目標創(chuàng)造有利條件。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。（一）根據(jù)年初確定的目標和考核內(nèi)容，加大資金計劃考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情況，促進全市資金計劃管理的順利進行。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約萬公斤、收購油菜籽萬公斤。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。為進一步做好年夏季糧油收購，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映，適時調(diào)整思路，找出重點，明確方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。至月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金萬元，實收各項財政補貼資金萬元，財政補貼資金到位率％。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。上半年已經(jīng)過去，我們做了一些，但還有許多還不能到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進我所的進一步提高情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營業(yè)廳建設(shè)，做好營銷服務(wù)，使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。上半年我所完成居民電表安裝只、小用戶電表只（其中負控柜用戶只）、新裝、增容公變臺共、其中西鋤村新增公變臺，計，投入資金萬元；大生村新增公變臺，計，投入資金萬元；石路村新增公變臺，計，投入資金萬元；北莊村新增公變一臺，計，投入資金萬元；北新村新增公變一臺，計，投入資金萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；同時原公變擴容臺，計，投入資金萬元。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓(xùn)，結(jié)合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權(quán)利，做到凡是有人管、凡事有章可循。根據(jù)我所實際情況，如安全意識較淡薄