【正文】 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。承諾簽定人：____________酒店負責(zé)人_________________日期：______經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板4為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。%。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。其它酒店加工食品方案。九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：開設(shè)xx旅行社。全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次。辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺。八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。(略)采購管理目標(biāo)。六、消防安全管理目標(biāo)：全年無重大消防隱患，無重大安全事故。加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳等組織管理制度建設(shè)，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督。對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分。第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告。與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案。四、營銷管理目標(biāo)：制定全年營銷框架。擬定員工內(nèi)部晉升體系。制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。完善的員工考核體系。三、內(nèi)部管理目標(biāo)：完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系。(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%。(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限。(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。創(chuàng)新考核：各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。薪酬制度逐步透明化。二、經(jīng)營考核方案：部門目標(biāo)：全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù)。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責(zé)任主體(章)：責(zé)任人(簽字)：年 月 日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板3一、總則xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。%作為處罰。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受90%的年終獎。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。所屬公司可享受100%的年終獎。三、獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。帶頭嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。廣西三元和集團有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負責(zé)人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日甲方：______乙方：______日期：20xx年xx月xx日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板2為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。（二）財務(wù)管理指標(biāo)遵守財經(jīng)紀(jì)律上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性（三）行政管理指標(biāo)貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告積極完成交辦的其它工作（四）品牌建設(shè)指標(biāo)統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度其他重點工作。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板，僅供參考，大家一起來看看吧。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）銷售費用：招待費、傭金；（6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）稅金（按實際發(fā)生額）；（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊；（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責(zé)任主體(章)：責(zé)任人(簽字)：年 月 日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板15為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。%作為處罰。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受90%的年終獎。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。所屬公司可享受100%的年終獎。三、獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。帶頭嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定?？偨?jīng)理：____________部門經(jīng)理：____________日期：____________日期：____________（蓋章）責(zé)任部門：____________經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板14為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。增強法律觀念，依法辦事，遵紀(jì)守法。（人力資源部全店范圍監(jiān)督培訓(xùn)工作及專職崗前培訓(xùn)）九、社會責(zé)任指標(biāo)：保證計劃生育指標(biāo)落實及社會各職能部門與飯店的各項責(zé)任條例得到落實。（保衛(wèi)部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況并專職負責(zé)）七、財產(chǎn)、設(shè)備保障指標(biāo)：保證飯店財產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，防止發(fā)生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營、生產(chǎn)秩序及穩(wěn)定。一、經(jīng)濟效益指標(biāo)：營業(yè)收入：萬元GOP指標(biāo)：______%二、成本費用控制指標(biāo)：（額）：______%萬元：______%（額）：______%萬元三、工資總額指標(biāo)：：______萬元%：______萬元%：______萬元%四、服務(wù)衛(wèi)生指標(biāo)：保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生達標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)危害飯店聲譽的事件及服務(wù)問題，保證按照星級酒店服務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿意率98%。本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和。針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。(4)銷售政策。(3)和月度的39。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。二、年經(jīng)營考核期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。一、目的在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負責(zé)人自動辭職。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作