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正文內(nèi)容

xxx企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料范文大全(參考版)

2024-10-14 03:57本頁面
  

【正文】 在今后的工作中,我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機(jī),以xxx上級單位廠務(wù)公開工作會議為動力,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作,促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定,以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。個(gè)別部門的廠務(wù)公開工作開展的不規(guī)范;二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作認(rèn)識不明確。不少分場的廠務(wù)公開工作已進(jìn)入了先進(jìn)行列,個(gè)別部門的廠務(wù)公開工作才剛剛起步。也正是在這種情況下,2002年,在我廠職工團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏下,6月8日我廠順利實(shí)現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標(biāo),7月又被部級公司授予雙文明單位稱號,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)安全生產(chǎn)100天,發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平,企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽(yù)稱號,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)均保持了較好水平。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策,極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度,干部減輕了思想包袱和心理壓力,職工了解了情況,消除了疑慮,干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善,推倒了干群之間的“隔心墻”,在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度,既賦于了職工知情權(quán),調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性,也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中,體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。切實(shí)做到了讓職工“知廠情”,“管廠事”,“促廠興”,努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶,化消極為積極,化被動為主動,引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。幾年來,我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題,采用“過程參與,結(jié)果公開”的方式,對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作,以及勞保、醫(yī)藥采購,均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門、分場進(jìn)行專題研究,通過招投標(biāo),進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開采購,并通過《廠務(wù)公開簡報(bào)》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開,不僅保證了采購質(zhì)量,提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題決策的透明度,而且還節(jié)約了開支。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問題,直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。突出重點(diǎn)。幾年來,廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計(jì)劃生育指標(biāo)分配等11項(xiàng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式,班組主要采用民主管理會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式。規(guī)范形式。健全了廠、分場、班組三級廠務(wù)公開制度,建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報(bào)告制度。健全制度。兩個(gè)確保,一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信;二是確保職工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。為了使公開工作健康順利發(fā)展,我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)確保,六個(gè)必須”的原則。二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗(yàn)。廠務(wù)公開工作開展的好不好,關(guān)鍵在干部。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑,是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作,是加強(qiáng)民主法治建設(shè),推進(jìn)依法治國工作的基本要求。一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開的意義,積極推行廠務(wù)公開工作。第五篇:2010年XXX企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度 推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定xxx企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料自1999年xxx上級單位明確提出在xxx物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后,我們按照中央、省和xxx上級單位的有關(guān)規(guī)定,在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中,積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作,取得了一定成效。特別是對行政是廠務(wù)公開的主體,紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查,工會是廠務(wù)公開的辦事機(jī)構(gòu)的認(rèn)識還不夠明確,認(rèn)識水平還停留在“要我公開”的層次上,有的還存在應(yīng)付或走形式的問題;三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠,職工群眾對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度還需進(jìn)一步提高。在公開的范圍和內(nèi)容上,還有寬有窄,有深有淺。XXX企業(yè)的廠務(wù)公開工作,在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過廠黨政工紀(jì)各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與,雖然取得了一定的成效,但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距,主要表現(xiàn)為:一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。幾年來,我廠鍋爐、熱工、汽機(jī)、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實(shí)效的分場,職工群眾的積極性普遍較高,干勁十足。提高了職工的積極性。通過推行廠務(wù)公開制度,堅(jiān)持對班組長以上管理人員進(jìn)行民主評議,有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個(gè)積極性”,轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng),增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。對大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開,規(guī)范了企業(yè)管理,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范了企業(yè)管理。對職工反映的問題和情況,及時(shí)登記,及時(shí)備案,及時(shí)調(diào)查,及時(shí)處理,保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí),推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。三是嚴(yán)格實(shí)行一票否決制,對不按規(guī)定實(shí)行廠務(wù)公開的部門、單位和班組,取消年底雙文明單位、先進(jìn)單位、一流班組的評選資格。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會目標(biāo)管理三項(xiàng)責(zé)任制,每半年進(jìn)行一次考核,對于公開工作不規(guī)范的部門,及時(shí)提出整改意見。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。切實(shí)做到了讓職工“知廠情”,“管廠事”,“促廠興”,努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶,化消極為積極,化被動為主動,引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。幾年來,我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題,采用“過程參與,結(jié)果公開”的方式,對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作,以及勞保、醫(yī)藥采購,均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門、分場進(jìn)行專題研究,通過招投標(biāo),進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開采購,并通過《廠務(wù)公開簡報(bào)》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開,不僅保證了采購質(zhì)量,提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題決策的透明度,而且還節(jié)約了開支。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問題,直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。突出重點(diǎn)。幾年來,廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計(jì)劃生育指標(biāo)分配等11項(xiàng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式,班組主要采用民主管理會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式。規(guī)范形式。健全了廠、分場、班組三級廠務(wù)公開制度,建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報(bào)告制度。健全制度。兩個(gè)確保,一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信;二是確保職工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。為了使公開工作健康順利發(fā)展,我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)確保,六個(gè)必須”的原則。二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗(yàn)。廠務(wù)公開工作開展的好不好,關(guān)鍵在干部。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑,是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作,是加強(qiáng)民主法治建設(shè),推進(jìn)依法治國工作的基本要求。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會簡要匯報(bào)
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