【正文】 在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、程序化上下功夫，不斷完善工作機(jī)制，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作實效，推動職代會對的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進(jìn)了企業(yè)更好的發(fā)展。此外，公司鼓勵職工自學(xué)成才，設(shè)有微機(jī)室，有專業(yè)的教師授課，供職工免費使用。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費提供標(biāo)準(zhǔn)的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風(fēng)扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時讓職工了解，得到了職工對于企業(yè)的理解和支持，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和使命感，對于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進(jìn)作用。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及投資計劃。隨著對廠務(wù)公開的認(rèn)識不斷提高，公司今年又耗資兩萬元對宣傳公告欄進(jìn)行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達(dá)到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進(jìn)行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點的廠務(wù)公開運作體系；形成了注重實效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。自此，職工代表大會成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營管理的基本形式。公司榮譽(yù)的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)決策層和一整套科學(xué)規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進(jìn)單位’”，“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱號。下設(shè)紡紗廠、電機(jī)廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學(xué)為一體的民營企業(yè)。形成黨政重視、職工參與、工會運作的工作格局。要積極爭取黨政對廠務(wù)公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。二是制定廠務(wù)公開民主管理操作規(guī)程，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進(jìn)行規(guī)范。要著重抓好兩個方面的制度建設(shè)。不通過職代會審議的有關(guān)方案視為無效方案。六、全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務(wù)公開工作。五是廠務(wù)公開的內(nèi)容、項目須經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。三是公司每季度公布一次生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)招待費、辦公費用使用情況，還在年終職工大會上通報公司干部、職工的獎 金、福利發(fā)放情況，自覺接受職工監(jiān)督，使公開工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經(jīng)營情況。二是按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司從實際出發(fā)建立一套規(guī)章制度和崗位職責(zé)，加大民主、管理力度，并隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，不斷予以修訂、補(bǔ)充和完善。（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理，搞好制度建設(shè)。二是健全約束機(jī)制，公司制定和完善“六公開”（即財務(wù)公開、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務(wù)往來、基建修繕、福利開支公開）、“三監(jiān)督”（黨內(nèi)、職工、社會監(jiān)督）為主要內(nèi)容的制約、監(jiān)督制度。一是制定了相關(guān)制度，做到廠務(wù)公開與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營一起布置、一起檢查、一起總結(jié)，通過廠務(wù)公開，解決企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工頭腦的疑點和職工普遍關(guān)心的熱點，使廠務(wù)公開工作與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。定期 召開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和辦公室成員會議，按規(guī)定及時公布公開內(nèi)容，接受職工監(jiān)督，公開反饋落實情況，增強(qiáng)廠務(wù)公開工作透明度，多方收集和正確對待職工意見，讓職工看得清楚，想得明白，取信于職工的監(jiān)督之中，使廠務(wù)公開真正成為企業(yè)民主管理的有效途徑反腐倡廉的重要陣地。（二）抓住關(guān)健，認(rèn)真落實廠務(wù)公開“六個一”。六、口味王廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(一）健全機(jī)構(gòu)。一些企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理制度不夠健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，工作隨意性大。從總體上看，省管企業(yè)和教育衛(wèi)生等事業(yè)單位開展得比較好，改制企業(yè)相對薄弱，非公企業(yè)推行難度較大。有的對這項工作的長期性認(rèn)識不足，產(chǎn)生松勁思想。五、企事業(yè)單位實行廠務(wù)公開的情況和問題一是認(rèn)識不到位。推行廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理，使職工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)他們完成任務(wù)的自覺性和積極性。如市人民醫(yī)院推行廠務(wù)公開后，促進(jìn)了黨風(fēng)、凈化了醫(yī)風(fēng)、鼓舞了士氣，密切了干群關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的理解溝通，職工心順了，氣平了，工作干勁更大了，醫(yī)院各項決策的貫徹落實也更容易了。（二）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系得到改善，凝聚力明顯增強(qiáng)，職工對廠務(wù)公開工作滿意率達(dá)90%以上。目前止，全市公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)37家，建制率100%，非公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)429家，建制率85%，事業(yè)單位廠務(wù)公開建制數(shù)100家，建制率為100%。四、我市廠務(wù)務(wù)公開工作取得顯著成效(一)企業(yè)民主政治建設(shè)明顯加強(qiáng)。推進(jìn)工資集體協(xié)商制度是推動廠務(wù)公開的有效形式。開展監(jiān)督檢查是推動廠務(wù)公開工作的有效機(jī)制。三、健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查健全考核體系是推動廠務(wù)公開的長效機(jī)制。我市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組深入企業(yè)，指導(dǎo)各企事業(yè)單位按照輕重緩急的原則在適當(dāng)時機(jī)對廠務(wù)進(jìn)行公開。許多企業(yè)在堅持職代會制度的同時，還可以采取廠情發(fā)布會、職工代表聽證會、職工民主議事會、單位負(fù)責(zé)人接待日、廠務(wù)公開欄等有效形式推動廠務(wù)公開，既把廠務(wù)公開融入到職代會工作程序，又保障了職代會各項職權(quán)在公開中得到全面落實，實現(xiàn)兩者交融，相互促進(jìn)。堅持以職代會為主，其他手段為輔的多層次公開形式。具體包括了各企事業(yè)單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關(guān)系職工切身利益方面如技術(shù)職務(wù)晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀(jì)律考核等均予以公開。公開的內(nèi)容主要有三個方面：一是單位改革和發(fā)展的重大事項；二是涉及干部職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項；三 1 是有關(guān)單位廉政建設(shè)的情況。針對我市不同類型的企事業(yè)單位，市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組制定了廠務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制，廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組成員實行分片包干：教育局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)，總工會領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)國有企業(yè)，總商會領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)非公企業(yè)，各企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的廠務(wù)公開負(fù)主要責(zé)任，確保廠務(wù)公開目標(biāo)任務(wù)落到實處。市里成立了由市人大副主任、市總工會主席為組長，市紀(jì)委、市政府、市總工會領(lǐng)導(dǎo)為副組長，市直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組。第四篇：廠務(wù)公開工作匯報材料萬寧市廠務(wù)公開工作匯報材料按照《海南省2014年廠務(wù)公開民主管理工作意見》文件要求，在思想上充分認(rèn)識到做好廠務(wù)公開工作的重要性，在行動上，爭取黨政支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極參與公開工作，使得全市廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、逐步規(guī)范，不斷深化的勢頭，取得明顯的成效。總之，廠務(wù)公開作為新時期企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督的一種有效形式，作為逐步推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的方式，需要進(jìn)一步的探討和研究。為確保公司廠務(wù)公開工作深入扎實有效的進(jìn)行，公司今后將加強(qiáng)監(jiān)督檢查小組的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查小組的各項職能。做到公布的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確。深入實行廠務(wù)公開制度，搞好班組的廠務(wù)公開工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的組成部分，企業(yè)的改革、發(fā)展離不開班組的參與和支持，廠務(wù)公開工作要納入到班組建設(shè)的范疇之中，班組要相應(yīng)的建立班務(wù)公開制度，明確班務(wù)公開的內(nèi)容，公開的形式的渠道。三是涉及