【正文】 2年來，我們雖然在創(chuàng)建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。，贏得公眾認可。?是佩戴綬帶亮行動。在公開十項承諾的基礎(chǔ)上，為確?；顒诱嬲钊肴诵暮凸_承諾得到切實履行，紅果站進一步開展了全方位全范圍的立體式活動宣傳。切實通過“公開承諾”，體現(xiàn)六盤水石油的社會責(zé)任、體現(xiàn)消費者對我們的期盼、體現(xiàn)涼都的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工的誠意、體現(xiàn)員工的期望、體現(xiàn)員工與企業(yè)的同進步、共成長。二是充分利用加油站現(xiàn)有的“宣傳園地”公開欄，開辟內(nèi)部承諾主題板塊，向員工公開“六項承諾”：進一步提高員工的主人翁地位，完善員工基本的正常培訓(xùn)機制，逐步改善員工工作生活環(huán)境，認真落實困難員工幫扶制度，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進員工實現(xiàn)自我價值。，激發(fā)內(nèi)在動力。二是立足全面了解客戶需求、更好滿足客戶需求的目標(biāo)，結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動暨“崗位形象建設(shè)、窗口形象建設(shè)”工作的具體要求，利用現(xiàn)有的資源平臺，統(tǒng)一設(shè)計調(diào)查問卷，開展“開卷有禮”大調(diào)查，從更寬層面收集客戶對我們各項工作和窗口服務(wù)的意見和建議，更有針對性地提出改進措施?！邦櫩蜐M意”是窗口形象建設(shè)的具體體現(xiàn)。同時通過召開動員大會傳達省市公司的有關(guān)精神，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要性，印發(fā)宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報等方式，發(fā)動全站員工共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。紅果站把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成站長負總責(zé)、班長團員具體抓的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制，分解任務(wù)、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。進一步提高了加油站環(huán)境質(zhì)量和廣大員工的衛(wèi)生意識，改進加油站環(huán)境衛(wèi)生水平。建立健全了以站長為組長，各班班長成立“整臟治亂”工作小組。2年來，我們緊緊圍繞“青年文明號”創(chuàng)建單位新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，以加油站團工作為基礎(chǔ)，以縣區(qū)團工作為工作重點，著重做了一下幾個方面的工作：一、開展整臟治亂大行動，努力提高團組織的影響力根據(jù)上級主管部門的部署，紅果站認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預(yù)防和控制各種污染源的發(fā)生，給加油站創(chuàng)造一個干凈、整潔、衛(wèi)生、舒適的經(jīng)營環(huán)境。第五篇：紅果加油站青年文明號事跡材料狠抓落實，開拓創(chuàng)新爭一流——共青團中國石化六盤水石油分公司委員會創(chuàng)建“市青年文明號”申報材料%，隸屬盤縣石油分公司團委，現(xiàn)有共青團員5名。他們中間被評為三環(huán)集團公司先進，被評為公司技術(shù)標(biāo)兵，被評為公司先進。由于設(shè)備科全體員工的高度責(zé)任心，2010沒有出現(xiàn)設(shè)備較大的設(shè)備事故。鑄造是一個特殊行業(yè)，設(shè)備不僅僅關(guān)系到產(chǎn)量，更關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備改造方面，針對鑄造車間粉塵大，申請公司支持，設(shè)備科通過技術(shù)改造，增加了5臺7kw31風(fēng)機，現(xiàn)除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。二月份進行了全廠員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓(xùn)；10月份組織了維修人員學(xué)習(xí)《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》。在工廠進入正常生產(chǎn)后，他們的工作重點轉(zhuǎn)向人員培訓(xùn)、設(shè)備的保養(yǎng)維護和設(shè)備改造上來。正是他們的無私奉獻，城北工廠設(shè)備只用了短短兩個月的時間就調(diào)試完畢。對關(guān)鍵、重點設(shè)備，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因設(shè)備事故導(dǎo)致重大安全事故。在設(shè)備管理上，制定了一套科學(xué)的管理制度。試產(chǎn)期間，城北工廠的設(shè)備反映出來的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到解決，如鑄一車間型砂線提升斗等部位產(chǎn)能不足；制芯車間設(shè)備不足，是生產(chǎn)的瓶頸，后及時添加了相應(yīng)設(shè)備；東久線在2月份出現(xiàn)錯型問題后，他們迅速與設(shè)備原廠聯(lián)系，維修設(shè)備，使東久線在最短的時間恢復(fù)正常生產(chǎn)。在試產(chǎn)期間，設(shè)備科重點以人員培訓(xùn)為主，對各設(shè)備的操作工人進行了細致全面的培訓(xùn)，要求他們嚴格按照操作規(guī)程操作。2009年12月23日，鑄一車間沖天爐開爐，至此全廠四個車間全面進入設(shè)備的調(diào)試、試產(chǎn)階段。2009年9月，城北工廠的基建工程基本完工，進入緊張的設(shè)備安裝階段，設(shè)備科科長帶領(lǐng)人員積極主動投入到安裝隊伍，他們加班加點，趕進度，在設(shè)備安裝過程中主抓安裝質(zhì)量，整個安裝過程沒有發(fā)生安裝質(zhì)量問題。城北工廠主要是依靠機械完成生產(chǎn)，設(shè)備的運行質(zhì)量好壞決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和產(chǎn)量的高低。隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，我們對設(shè)備管理維護要求就更加嚴格，生產(chǎn)經(jīng)營的好壞完全取決于設(shè)備管理水平的高低。浙北大峽谷景區(qū)2011年9月5日第四篇：青年文明號先進事跡城北工廠設(shè)備科先進事跡城北工廠位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積230余畝，下設(shè)2個鑄造車間，一個清整車間，一個準(zhǔn)備車間，和一個金加工車間，機加工產(chǎn)值800萬元，現(xiàn)有職工750余人。當(dāng)游客的家人以禮來感謝胡繼承的時候，胡繼承拒絕了，他說：“沒事，這是我應(yīng)該做的”，說完他就笑著離開了。電車保修廠二車間電瓶班 2011年2月第三篇：青年文明號先進事跡“青年文明號”先進人員事跡2011年9月3日，當(dāng)時辦公室人員接到游客求助電話，說是在游玩的時候腳不小心扭傷了，不能正常行走。電車保修廠電瓶班這樣一只年輕隊伍，在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，將始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青