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正文內(nèi)容

執(zhí)行重在到位讀后感[合集5篇](參考版)

2024-10-14 03:37本頁面
  

【正文】 在工作的過程中,我會(huì)堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺行動(dòng)力,努力做到執(zhí)行有效果,執(zhí)行到位??偠灾秷?zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。所以說,做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變,不僅要用手執(zhí)行,更要用腦執(zhí)行。第四,讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。所以大家要更好地完成工作,就需要相互提醒,避免在工作中留下盲區(qū)。此外,在完成自身本職工作以外,也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識(shí),團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位,即相互協(xié)作,當(dāng)某個(gè)人或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時(shí),立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上,保證執(zhí)行的圓滿。第三,加強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí),共同完善工作質(zhì)量。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節(jié)。因此必須引起我們的重視。又或者是做一些無用的重復(fù)工作,最后被別的事情干擾了,結(jié)果原來安排的事情就被沖突了,甚至就中途夭折了。做事不難,我們每天都在做事,做成的有多少卻又不得而知。提高一個(gè)單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力,是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn),其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。在干工作時(shí),不能僅滿足于做,更要重視結(jié)果,做好了,才叫“做了”。本書分為四個(gè)單元,從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個(gè)主題,從執(zhí)行重在到位的意義,執(zhí)行到位的要點(diǎn),如何保證執(zhí)行到位,以及確保執(zhí)行到位的理念,從小故事闡述大道理,引人入勝,引起讀者對(duì)執(zhí)行到位的重視和反思,以更好地展開今后的工作,起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們?nèi)プ稣_的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了?!皥?zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。第四篇:執(zhí)行重在到位讀后感《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。比如食品行業(yè)管理,國(guó)家三番五次強(qiáng)調(diào)食品安全重于泰山,各個(gè)食品企業(yè)在檢查時(shí)都喊口號(hào)說杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,但不可否認(rèn)在現(xiàn)實(shí)中仍存在許多食品企業(yè)違規(guī)操作、三鹿奶粉事件,毒餃子事件,地溝油事件層出不窮,以至于國(guó)家雖然制定了那么多法律法規(guī),更重要的是沒有切實(shí)把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn),每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)中,只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)食品安全的可控、在控。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以要想執(zhí)行到位,要選擇到適合的人,讓她們?nèi)プ鲞m合的事情,她們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去適合的做適合她們做的事。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了。執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),也取決于如何執(zhí)行,更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。這句話一針見血的指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤:在日常工作中,只是滿足于“做”,卻不重視結(jié)果。只簡(jiǎn)單的滿足于“做了”,不但是浪費(fèi)資源,更可怕的是一種自欺欺人:既有可能將自己麻痹,也有可能使單位疏忽乃至麻痹,結(jié)果,該有的效率出不來,沒有想到的陷阱和危機(jī)卻有可能不期而至。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。但是,這些管理人員和組織必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”,或者是“沒有完成目標(biāo)”等等。所以要想執(zhí)行到位,首
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