【正文】 還組織全體黨員干部參與了“心連心”慈善捐款活動，全行共捐款7200元，為社會奉獻一片愛心。支行黨支部主動與元通街道永福社區(qū)黨總支簽訂共建結(jié)對協(xié)議，并上門看望慰問了該街道因病致困的老黨員凌小昌家庭，送上祝福和慰問金。圍繞《20092011年支行文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃》和提出的“一年再打基礎(chǔ)、兩年再上臺階、三年再結(jié)碩果”的創(chuàng)建工作目標(biāo)，認真開展回看總結(jié)和深化創(chuàng)建工作，切實做好上海總部級、系統(tǒng)總行級文明單位創(chuàng)建的迎檢準(zhǔn)備工作，對照《中國人民銀行文明單位建設(shè)量化考評辦法(試行)的通知》，做好臺帳資料的收集整理，申報材料的上報。五是以爭創(chuàng)一流內(nèi)部管理特色品牌為目標(biāo)，支行平穩(wěn)安全運轉(zhuǎn)的實效進一步得到提高。三是以積極推動服務(wù)方式和技術(shù)創(chuàng)新上臺階為動力，基層央行金融管理與服務(wù)水平進一步提升。主要體現(xiàn)在：一是以促進海鹽加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，金融支持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的作用進一步發(fā)揮。切實做到把黨務(wù)公開的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任措施具體到項目，落實到個人，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。相關(guān)組織和責(zé)任人根據(jù)統(tǒng)一部署和工作要求做好份內(nèi)工作，逐步形成黨務(wù)公開的實務(wù)操作機制和監(jiān)督考核機制。黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施工作方案，制定和審核公開目錄。支行黨組是責(zé)任主體，黨組書記、行長是第一責(zé)任人。明確責(zé)任。二是制定了《人行XX縣支行黨務(wù)公開工作管理辦法》，明確了相關(guān)工作制度和工作流程，并專門設(shè)計制作了黨務(wù)公開申請表、信息審核表和監(jiān)督落實情況表，進一步增強了黨務(wù)公開的制度化、規(guī)范化和長效化。一是由黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制訂了《支行黨務(wù)公開目錄》，內(nèi)容基本涵蓋黨組織民主決策、機制運行和行務(wù)運作等方面，努力做到公開目錄簡約明了，公開內(nèi)容具體翔實，文件政策有據(jù)可查，責(zé)任部門一目了然。經(jīng)過一段時間的工作探索和實際運作，取得了初步的工作效果，在講民主、強監(jiān)督、促和諧等方面發(fā)揮了良好的推動作用。晶透似鹽”為主題的黨務(wù)公開試點工作。三、勇于探索實踐，推行黨務(wù)公開工作明確主題。深化內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)。按照基礎(chǔ)工作求實、內(nèi)部管理求嚴、工作標(biāo)準(zhǔn)求高、窗口服務(wù)求優(yōu)的“四求”要求，結(jié)合上級行的考核內(nèi)容，創(chuàng)造性地把企業(yè)現(xiàn)場管理理念“5s管理”引入內(nèi)部管理文化之中，切實把“5s管理”引申為“標(biāo)準(zhǔn)確立、程序執(zhí)行、流程監(jiān)督、安全運維、素質(zhì)提升”的五大內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。圍繞“贏”字做文章，結(jié)合自身和支行實際，談對“贏”的認識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結(jié)歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，并作為不斷改進工作和管理的重要依據(jù)，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。從“貝”字談培養(yǎng)廉政意識。從“口”字談培養(yǎng)溝通意識。二、開展特色教育，探索廉政文化建設(shè)載體深化“贏”字文化建設(shè)。五是形成宣傳機制。四是深化黨建帶動機制。三是完善監(jiān)督機制。二是健全激勵機制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立長效機制。七是召開了一次慶祝建黨90周年慶祝座談會。六是組織參與了一次黨的知識測試活動。五是確定了一個主題黨日活動。四是參加了一次黨史培訓(xùn)教育。三是參與了一次主題征文活動。二是組織了一次“五個好、五帶頭”黨組織和黨員公開承諾活動。2011年，支行黨支部緊密圍繞“喜迎建黨90周年”，深入開展“七個一”系列活動：一是召開了一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動再推進會議。積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)佳績，我為黨旗添風(fēng)采”主題活動，謳歌黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融事業(yè)和央行工作取得的偉大成就。支行黨組織和廣大黨員以“創(chuàng)建‘潮源先鋒號’先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題，圍繞“五個好”和“五帶頭”要求，扎實推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。一、展示先進形象，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化思想認識。全面落實“第一書記”聯(lián)系群眾機制，深入臨邑翟家鎮(zhèn)、田庵社區(qū)聯(lián)系點，結(jié)合銀行業(yè)經(jīng)營實際，累計為14戶中小微企業(yè)，投放貸款5530萬元，為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的財、智支持。通過強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，為區(qū)域企業(yè)融資渠道持續(xù)拓寬，有效支持了區(qū)域企業(yè)持續(xù)做大做強。為谷神生物科技集團有限公司承銷短期融資債券2億元，實現(xiàn)債券承銷業(yè)務(wù)德州分行零突破。在全轄開展“創(chuàng)造金點子”青年業(yè)務(wù)創(chuàng)新大賽，進一步激發(fā)全轄員工創(chuàng)新增效熱情。截止11月末，全行發(fā)放小微企業(yè)貸款43筆，金額8213萬元，列中行系統(tǒng)內(nèi)第二批試點行第2名。截止11月末，我行新模式中小企業(yè)授信戶數(shù)達到193戶，較年初新增74戶。%，國際結(jié)算和跨境業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)市場。截止2013年11月末，全行累計敘做貿(mào)易融資業(yè)務(wù)260余筆。受年末企業(yè)還貸和市場流動性趨緊因素影響，截止11月末，%。截止2013年11月末，全轄公司授信客戶達到322戶，較年初增長119戶，%。還組織全體黨員干部參與了“心連心”慈善捐款活動，全行共捐款7200元，為社會奉獻一片愛心。支行黨支部主動與元通街道永福社區(qū)黨總支簽訂共建結(jié)對協(xié)議，并上門看望慰問了該街道因病致困的老黨員凌小昌家庭，送上祝福和慰問金。圍繞《20092011年支行文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃》和提出的“一年再打基礎(chǔ)、兩年再上臺階、三年再結(jié)碩果”的創(chuàng)建工作目標(biāo)，認真開展回看總結(jié)和深化創(chuàng)建工作，切實做好上?？偛考?、系統(tǒng)總行級文明單位創(chuàng)建的迎檢準(zhǔn)備工作，對照《中國人民銀行文明單位建設(shè)量化考評辦法(試行)的通知》，做好臺帳資料的收集整理，申報材料的上報。五是以爭創(chuàng)一流內(nèi)部管理特色品牌為目標(biāo)，支行平穩(wěn)安全運轉(zhuǎn)的實效進一步得到提高。三是以積極推動服務(wù)方式和技術(shù)創(chuàng)新上臺階為動力，基層央行金融管理與服務(wù)水平進一步提升。主要體現(xiàn)在：一是以促進海鹽加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，金融支持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的作用進一步發(fā)揮。切實做到把黨務(wù)公開的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任措施具體到項目，落實到個人，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。相關(guān)組織和責(zé)任人根據(jù)統(tǒng)一部署和工作要求做好份內(nèi)工作，逐步形成黨務(wù)公開的實務(wù)操作機制和監(jiān)督考核機制。黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施工作方案，制定和審核公開目錄。支行黨組是責(zé)任主體，黨組書記、行長是第一責(zé)任人。明確責(zé)任。二是制定了《人行XX縣支行黨務(wù)公開工作管理辦法》，明確了相關(guān)工作制度和工作流程，并專門設(shè)計制作了黨務(wù)公開申請表、信息審核表和監(jiān)督落實情況表，進一步增強了黨務(wù)公開的制度化、規(guī)范化和長效化。一是由黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制訂了《支行黨務(wù)公開目錄》，內(nèi)容基本涵蓋黨組織民主決策、機制運行和行務(wù)運作等方面，努力做到公開目錄簡約明了，公開內(nèi)容具體翔實，文件政策有據(jù)可查，責(zé)任部門一目了然。經(jīng)過一段時間的工作探索和實際運作，取得了初步的工作效果，在講民主、強監(jiān)督、促和諧等方面發(fā)揮了良好的推動作用。晶透似鹽”為主題的黨務(wù)公開試點工作。三、勇于探索實踐，推行黨務(wù)公開工作明確主題。深化內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)。按照基礎(chǔ)工作求實、內(nèi)部管理求嚴、工作標(biāo)準(zhǔn)求高、窗口服務(wù)求優(yōu)的“四求”要求，結(jié)合上級行的考核內(nèi)容，創(chuàng)造性地把企業(yè)現(xiàn)場管理理念“5s管理”引入內(nèi)部管理文化之中，切實把“5s管理”引申為“標(biāo)準(zhǔn)確立、程序執(zhí)行、流程監(jiān)督、安全運維、素質(zhì)提升”的五大內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。圍繞“贏”字做文章，結(jié)合自身和支行實際，談對“贏”的認識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結(jié)歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，并作為不斷改進工作和管理的重要依據(jù)，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。從“貝”字談培養(yǎng)廉政意識。從“口”字談培養(yǎng)溝通意識。二、開展特色教育，探索廉政文化建設(shè)載體深化“贏”字文化建設(shè)。五是形成宣傳機制。四是深化黨建帶動機制。三是完善監(jiān)督機制。二是健全激