主管工作總結(jié)(參考版)
2024-10-14 02:41本頁面
【正文】 只有去改變，去承擔(dān)，才會成長得更快！總結(jié)人：XXX2013年11月3日第三篇：2016主管工作總結(jié)2016主管工作總結(jié)?？偟膩碚f這周的工作還是學(xué)到了不少東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，比如檢查力和執(zhí)行力，號召力，主管間的配合能力等這些都有待提升?；卦L的問題星期四弄了差不多一天，回訪思路的大方向還是清楚了，但很多細(xì)節(jié)方面還需要我們?nèi)ニ伎肌钠谥锌荚嚂r間統(tǒng)計來看，我們的老師還有很多都不了解自己學(xué)生的考試時間，當(dāng)然這有很多客觀原因我們沒法去了解，但這就讓我們很沒底。主要的工作重心是圍繞公立學(xué)校的中期考試，包括：學(xué)員成績表、期中考試時間統(tǒng)計、回訪、學(xué)科考點分析報告、出期中模擬試題等。但只有我們自己真正去做了才會發(fā)覺自己缺少些什么，應(yīng)該改變些什么。蔣老師這邊放寬了我們很多的權(quán)力，讓我們放手去做，這給了我和何主管很大的發(fā)揮空間，但同時在做的同時也出現(xiàn)了一些小問題。剛剛當(dāng)上一個小領(lǐng)導(dǎo)，雖然心里有些小興奮，但更多的是肩上這份責(zé)任又重了許多。以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于人的能力，而在于人的思想。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。一、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行
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