【正文】 科技的發(fā)展)。政治環(huán)境。人際關(guān)系)。工作分析。組織因素(組織特質(zhì)。學(xué)歷經(jīng)歷。影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素：個(gè)人因素(個(gè)人心理特質(zhì)。課程的正式程度。2教室布置的決定因素：參訓(xùn)者人數(shù)。企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)和施行。實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。培訓(xùn)考核評(píng)估制度。入職培訓(xùn)制度。2培訓(xùn)制度的內(nèi)容：培訓(xùn)服務(wù)制定(培訓(xùn)服務(wù)制度條款。政策規(guī)定。組織結(jié)構(gòu)。2員工手冊(cè)基本內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介。技能。行為規(guī)范和共同價(jià)值觀。企業(yè)概況。同側(cè)效度。2評(píng)估效度：預(yù)測(cè)效度。等值系數(shù)。顧客和用戶(hù)。同事的報(bào)告。2崗位分析信息的主要來(lái)源：書(shū)面資料。HR自身因素。崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)。崗位說(shuō)明。職等。編號(hào)。信息傳遞的速度和質(zhì)量。各橫向機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)程度。文件審批效率。決策效率和效果。市場(chǎng)狀況)。當(dāng)?shù)厣钏?。企業(yè)財(cái)力。1影響薪酬設(shè)定的因素：內(nèi)部(企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容。增加員安全感與滿(mǎn)足感，減少員工流失。為提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感)。員工素質(zhì)。員工對(duì)考核的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、公開(kāi)性)?？己嗣嬖囁_定的行動(dòng)方案。企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、從事環(huán)境。企業(yè)文化、政策、規(guī)章制度。行為模擬測(cè)驗(yàn)。職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)。能力測(cè)驗(yàn)。1面試、測(cè)試內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)知識(shí)。錄用來(lái)源。招聘工作時(shí)間表。建立員工檔案。幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展。入職教育、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。HR的招聘與配置。HR費(fèi)用核算工作。勞動(dòng)力市場(chǎng)有關(guān)薪酬方面的各種相關(guān)信息?，F(xiàn)有員工工資水平以及過(guò)去薪酬執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)資料。工資崗位分析與評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)資料。環(huán)境變化。管理體制。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其他規(guī)則。協(xié)作規(guī)則。組織規(guī)則。約定條款(試用期限、培訓(xùn)、保密事項(xiàng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、其他約定事項(xiàng))。修改、廢止的程序。集體合同草案擬定、協(xié)商程序。員工檔案的管理辦法。員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分。勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容：勞動(dòng)合同履行原則。勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。勞動(dòng)定員定額規(guī)則。擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容：勞動(dòng)合同管理制度。確定福利的支付形式和對(duì)象。福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額。能力考評(píng)。任務(wù)的艱巨和復(fù)雜性(通常采用調(diào)查表格形式)。崗位資源。人際關(guān)系及溝通技巧。員工綜合評(píng)價(jià)果)。所在職業(yè) 領(lǐng)域構(gòu)成要素。員工職業(yè)勝任情況。公司獎(jiǎng)賞升遷制度)。勞動(dòng)者和用人單位（包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。（高級(jí)人力資源管理師六大塊模式）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。50=1580（元）預(yù)算80000元，而實(shí)際培訓(xùn)總成本是79000元，實(shí)際培訓(xùn)總成本比預(yù)算相比節(jié)約了1000元，說(shuō)明此次培訓(xùn)很好的控制了成本，滿(mǎn)足預(yù)算要求、第四篇：人力資源管理師六大模塊的內(nèi)容有哪些？人力資源管理師六大模塊的內(nèi)容有哪些？如何報(bào)考高級(jí)人力資源管理師？人力資源管理師分六大模塊：人力資源規(guī)劃；是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。請(qǐng)計(jì)算此次培訓(xùn)實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)總成本和每位學(xué)員的平均成本，并分析培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。根筋以往經(jīng)驗(yàn)，人力資源部作了80000元的培訓(xùn)成本預(yù)算。第一篇：人力資源管理師主要內(nèi)容人力資源管理師主要學(xué)習(xí)內(nèi)容第一章：企業(yè)人力資源規(guī)劃第一節(jié)：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二單元：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析第二節(jié)：企業(yè)人員計(jì)劃的制定第一單元：企業(yè)人員計(jì)劃的前提第二單元：企業(yè)人員供給分析第三單元：企業(yè)人員需求分析第四單元：企業(yè)人員供需平衡分析第三節(jié)：企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定第二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行第二章：招聘與配置第一節(jié)：招聘需求分析第二節(jié)：招聘準(zhǔn)備第一單元：工作分析和勝利能力分析第二單元：招聘程序和策略第三單元：招聘渠道分析與選擇第三節(jié)：招聘實(shí)施第一單元：人員選拔的方法與運(yùn)用第二單元：特殊政策與應(yīng)變方案第四節(jié)：離職面談第一單元：離職面談第二單元：降低員工流失的措施第三章：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié)：建立培訓(xùn)制度第二節(jié)：制定培訓(xùn)規(guī)劃第一單元：制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)第二單元：確定培訓(xùn)對(duì)象第三單元：培訓(xùn)需求分析第四單元：培訓(xùn)方法的選擇第五單元：制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算第三節(jié)：培訓(xùn)管理第一單元：選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第二單元：培訓(xùn)課程的設(shè)置第三單元：培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)第四單元：培訓(xùn)教師的選配第四節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估第一單元：培訓(xùn)效果評(píng)估的方法第二單元：撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告第四章：績(jī)效管理第一節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一單元：績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段第二單元：績(jī)效管理的實(shí)施階段第三單元：績(jī)效管理的考評(píng)階段第四單元：績(jī)效管理的總結(jié)階段第五單元：績(jī)效管理的應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段第二節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行第一單元：考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員第二單元：績(jī)效管理的面談第三單元：績(jī)效改進(jìn)的方法第三節(jié)：績(jī)效考評(píng)的方法第一單元：行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法第二單元：行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法第三單元：結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法第五章：薪酬福利管理第一節(jié)：薪酬管理第一單元：崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)第二單元：薪酬調(diào)查第三單元：薪酬計(jì)劃第四單元：薪酬結(jié)構(gòu)第五單元：薪酬制度的制定第六單元：薪酬制度的調(diào)整第七單元：人工成本核算第二節(jié)：福利保險(xiǎn)管理第一單元：企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)第二單元：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)第六章：勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)：勞動(dòng)合同管理第一單元：勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備第二單元：勞動(dòng)合同的訂立和變更第三單元：勞動(dòng)合同的解除與終止第二節(jié)：集體合同的協(xié)商和履行第一單元：協(xié)商訂立集體合同第二單元：集體合同的履行