【正文】 。創(chuàng)新的方法頭腦風暴會系列(A成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。通過專門培訓，增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。，關鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行?！逼髽I(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉變。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。四、文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。第四步：反饋改進：初始反饋；改進反饋。第三步：實施計劃。第二步：制定計劃。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認定基礎，確定目的。建立具有調(diào)動工作人員去實現(xiàn)目標的機制。依據(jù)管理目的運用管理機制。這就要求依據(jù)管理任務制定管理制度。第五，機制有效?！白稣_的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學的名言。這些條件一個都不能缺少。凡事均需有其條件做保障。這就要求具有：目標觀念，競爭觀念，質量觀念，創(chuàng)新觀念，服務觀念。第二，觀念適宜。首先是組織職能與組織目標要相稱。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質量的基礎上實現(xiàn)其創(chuàng)新。三、管理創(chuàng)新創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。技術的保護性取決于技術的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術就不易保護，反之，就易于保護。目前，還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利來保護自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術。以上三種資源構成企業(yè)技術創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。注意細節(jié)創(chuàng)新定位企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機構主要的目的是開發(fā)技術，提高自身的技術水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關系特別重要。這個目標要突出重點。其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。技術創(chuàng)新要突出重點首先，確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。工作計劃分為技術和經(jīng)濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場回報率。二、技術創(chuàng)新創(chuàng)新目標要明確企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。結果是二兒子最終接了班。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。任何人都不要封閉自己的思維。這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。創(chuàng)新的特點創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。什么是創(chuàng)新創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。要把企業(yè)思想政治工作的責任量化、細化，納入企業(yè)領導目標責任管理體系，作為考核領導班子或成員的政績依據(jù)，定期進行檢查、督導和考核評比，真正把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實處。要選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹?，充實到思想政治工作隊伍中來。要健全以黨組織牽頭的工會、共青團、女工等組織，各組織互相配合，齊心協(xié)力抓好企業(yè)思想政治工作?？偨Y各地的先進經(jīng)驗，可以采取教育疏導法、感情投入法、談心交心法、典型激勵法等形式多樣的方式方法，不斷創(chuàng)新思想政治工作的新途徑，要貼近職工，貼近工作，貼近生活，開展豐富多彩的活動，為職工創(chuàng)造更多的交流機會，滿足職工的精神文化生活需要，使職工精神進一步充實，思想進一步升華，工作積極性創(chuàng)造性進一步提高。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生了新的變化，思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容、渠道和對象也隨之發(fā)生了很大變化。同時，要不斷研究職工思想活動的新情況和新特點，在內(nèi)容上要健康多樣化，在工作方式上要靈活有感情，在組織體系上要科學有責任，使思想政治工作適應新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)思想政治工作是做人的思想工作，進入新世紀新階段，經(jīng)濟和社會生活發(fā)生了深刻變化，人們的思想意識、生活方式也發(fā)生了新的變化，企業(yè)思想政治工作的任務、內(nèi)容、形式也發(fā)生了較大的變化。三、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑和方法。二是隨著新舊體制的交替，以往長期積累下來的深層次矛盾和問題逐步顯露出來，職工思想工作面臨的熱點、難點問題日益增多。二、當前企業(yè)思想政治工作面臨的新情況。改革開放的不斷深入和現(xiàn)代化建 設的步伐加快，帶來了經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的巨大進步，職工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神不斷增強，為企業(yè)做好思想政治工作創(chuàng)造了更好的物質條件和精神條件。解決好這一問題，必須用創(chuàng)新的精神來抓企業(yè)思想政治工作。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創(chuàng)新精神才夠味！真的，我們要記住噢！――有創(chuàng)意才夠味！第四篇：用創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作用創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作梁小兵隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)的思想政治工作面臨的形勢更復雜、任務更繁重、工作更艱巨?！痹谏钪?，我讀懂了這句話的含義，它使我深刻地領悟到：若把國家建設的成功，比作一座大樓，那么，壘成這座大樓的一磚一瓦便是具有創(chuàng)新精神的人們；若把國家發(fā)展的成功比作一條大海，那么匯成這條大海的一點一滴便是具有創(chuàng)新精神的人們。我們不難從他身上尋找到那股驅使他走到成功殿堂的動力，那便是創(chuàng)新的精神，他不甘于人類現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)