【正文】 可以說，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導(dǎo)。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎(chǔ)，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。新的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。按照公司以及集團公司的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。追求完美結(jié)果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應(yīng)，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實實，實實在在的做著工作，認(rèn)認(rèn)真真加強管理。一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用一年來，機關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)，全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵。為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用。同時，我會盡可能為員工謀福利。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo)。為社會作出更多貢獻。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時順利升級。公司目標(biāo)是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。很受信任，值得學(xué)習(xí)。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。各項規(guī)章制度已定。工程管理。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。今年的發(fā)展思路是：經(jīng)營管理。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的39。出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。二是項目管理力度不大。一是隊伍問題。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。她是鞭策我們做好今后工作的動力。獲得可嘉的榮譽二一三年，XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”?？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手?？偝邪Y質(zhì)增項在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。雙方合作愉快。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。完成了股份制改造為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，XX公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。通過扎實有效的工作，真正使工會在增強團隊凝聚力、向心力的提升方面發(fā)揮獨特的作用。三、大力開展豐富多彩的文體活動增強凝聚力要大力開展文體活動和精神文明創(chuàng)建活動，不斷豐富和活躍員工的業(yè)余文化生活，把公司工會辦成名副其實的“職工之家”。二是切實加強制度建設(shè)，在引導(dǎo)員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。二、充分發(fā)揮工會的`職能作用一是要認(rèn)真履行基本職能，在維護職工合法權(quán)益中發(fā)揮保證作用。建立和完善公司工會組織架構(gòu)體系，通過民主選舉，選出了工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員、職工監(jiān)事和職工董事。那么我在此次大會上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝你們的聆聽。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實現(xiàn)自己的抱負(fù)。希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發(fā)現(xiàn)人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的.。公司內(nèi)有很多都是年初進來的實習(xí)生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報給你們了。過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本的所有項目基本上都是完成了的。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設(shè)貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進行建設(shè)。謝謝大家！公司大會發(fā)言稿11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：大家好！今天是我們公司的年終總結(jié)大會，我是公司的總經(jīng)理，在大會上向大家進行這一年的工作總結(jié)，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了。在20xx年，我給自己定下一個目標(biāo)，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目標(biāo)而努力，去拼搏，去爭取更好的成績。成績屬于過去，榮譽屬于大家。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。在這幾個月的工作中，我曾經(jīng)有過心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過我堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么會有彩虹呢？我曾經(jīng)一個一無所知的學(xué)生，成長為一個可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，、做精、做出突出成績的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，同時也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開的，我會在今后更加努力地工作，來回報同益公司，回報領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的關(guān)愛，也請大家對我和我們部門提出寶貴意見，使我們在今后的配合上會越來越順暢。在此向大家表示深深的感謝。讓自己能在工作中取得更好的成績！最后！我在此祝愿各位我的演講結(jié)束，謝謝大家！公司大會發(fā)言稿10各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次年終總結(jié)表彰大會員工代表的發(fā)言。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數(shù)的機會和挑戰(zhàn)！我們能在這里學(xué)習(xí)，也能從這里崛起，只因我們有著出色的此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的39。還在一起討論和反省。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。二是加強安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃。(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。主要措施有以下幾個方面：(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進度而努力!二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。要制定并落實工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎罰到人。工程往往是時間短，任務(wù)重。一、加強管理，嚴(yán)密組織，追趕進度不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。撫今追昔，在的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補短，努力完善充實洋溢期望的20。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”公司大會發(fā)言稿8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家午時好!年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。估計和想象的。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。新的一年，我們要時刻牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責(zé)，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！公司大會發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好！首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。三、各部門、各項目要召開會議，傳達學(xué)習(xí)局工作會議和公司工作會議精神。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體如此發(fā)達的時候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的`危害。（二）關(guān)于農(nóng)民工維穩(wěn)問題。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。對于施工項目而言，一個安全事故就可能導(dǎo)致整個工程延期或虧損，甚至危及整個公司的行業(yè)地位。（一）關(guān)于安全施工。要瞄準(zhǔn)今年的工作重點，開拓思路，制訂相應(yīng)的工作措施辦法，實現(xiàn)各項責(zé)任目標(biāo)的層層分解，落實相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時，抓好各階段的考核，切實保證我們公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預(yù)結(jié)算審批得再快一些，讓財務(wù)資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。（四）切實踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、部門組織員工系統(tǒng)學(xué)，要形成長效的學(xué)習(xí)機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。一要學(xué)習(xí)行業(yè)政策。（二）要加強新知識學(xué)習(xí)。到，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務(wù)相互交織、系統(tǒng)風(fēng)險增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴(yán)峻的考驗。（一）在危機中尋找發(fā)展機遇。下面，我就貫徹會議精神，努力實現(xiàn)今年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，推動總承包公司又好又快發(fā)展談幾點意見。會議期間，還套開了公司黨委擴大會和安全生產(chǎn)委員會工作會議。與會代表認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》；聽取了總會計師王修鈺的《財務(wù)預(yù)決算報告》；紀(jì)委書記張新進行了度典型案例和突出問題的通報；與新開項目簽訂了目標(biāo)責(zé)